李咏梅
天津市邮电设计院有限责任公司 天津
摘要：随着经济的不断发展和社会的不断进步，建筑业得到了快速的发展。工程造价是建设项目发展的前提。工程造价影响工程质量和施工工期，工程造价能否最大化取决于合理的造价管理和控制。现在土地成本逐渐增加，如果建设成本不能得到适当控制，再加上房价的快速增长，将直接威胁到经济发展的健康水平。因此，本文着重阐述了建设项目成本管理的重要性和存在的问题，并提出了切实可行的解决方案，仅供参考。
关键词：建筑工程；成本造价；探究
引言：在新的时代背景下，建筑业的市场竞争日趋激烈。一方面，建设工程单位要保证工程建设质量，树立良好的市场信誉，争取更多的建设项目；另一方面，要加强成本控制，确保自身经济效益最大化，这对施工方的施工技术能力和综合管理水平提出了更高的要求。工程造价是整个工程建设的总成本，包括从工程准备、施工设计、施工过程到竣工交付全过程所产生的全部费用。工程造价的动态控制是实时跟踪和掌握各个环节的信息，根据变化因素及时有效地管理工程建设的全过程，这对整个工程建设具有重要的指导意义，是施工方加强成本控制，提高施工质量的有效手段。
一、浅谈工程造价管理的重要性
建筑工程是一项涉及面广、施工复杂、造价高的工程。因此，必须重视项目成本管理，在保证工程质量的前提下降低整个项目的成本，从而促进企业获得更多的经济效益。然而，随着我国近年来的不断发展，施工企业对工程的安全和质量重视不够，对成本控制不重视，导致了超预算现象，对企业的发展极为不利。因此，施工企业必须根据工程的具体情况，安排专人对各个环节的成本进行控制，同时要逐一找出和解决影响工程造价管理的因素，并将工程造价管理与工程的具体情况相结合，从而实现企业的经营目标，为施工企业带来更多的社会效益和利润。
二、施工企业项目成本管理与成本控制存在的问题
2.1.思想意识存在偏差
纵观国内建筑企业，在进行工程造价管理时，存在着许多思想上的偏差，许多建筑企业没有得到足够的重视，问题无限扩大，这将促使企业的经济遭受一定的创伤。但在实际工作中，相关财务人员必须把账务处理和核销放在首位，而采购部人员则需要更加重视原材料的采购。虽然在一定程度上问题不大，但很多管理者在成本管理责任的落实上没有做好，最终会导致项目成本管理未能达到预期的效果。
2.2.成本预算管理不彻底
在施工过程中，大多数施工企业不按季度或年度进行成本分析。一般施工前只做简单的预算，工程结算后没有成本利润汇总。而且，在具体的施工环节中，没有实现成本核算标识，即使完工环节没有完成，也要进行下一步的施工工作，造成成本分析和成本控制的混乱。由于施工企业成本预算管理实施不到位，企业出现盈亏状况，无法明确各项资金的具体运用方向，阻碍了后续成本核算和管理，使工程造价逐步上升。
2.3.虚报工程造价现象时有发生
现代建筑工程的施工要求和施工难度大大增加，导致许多建筑工程造价呈上升趋势。在建设工程施工中，会用到一些施工设备，这些设备的购置和安装占工程造价的很大一部分。一些建设单位为了经济利益，故意虚报工程造价，或者将已列入定额清单的项目单独列示，以此增加造价。这些现象不仅造成工程造价虚高，而且扰乱了建筑业的正常秩序。
2.4 加强对施工技术重视与管理意识
在施工开始之前，要依据工程的实际情况，在技术管理中建立制式有效的管理体系，使建筑工地在施工时能够具体的目标和内容展开管理，如此能够有效的实施相关活动技术的管理。整体来讲，施工人员要对技术参数加以准确控制，测量及放样要按照准则要求展开其工作，发现问题则需要相关措施予以解决。如果在工作中发现了技术性问题，这需要通过相关的措施与解决，通过这些方法可以使工程质量一直处于管控范围当中，施工质量也自然也就会合格。
3 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的优化措施
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3.1加强对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的思想认识
为了更好地进行建设项目成本的动态管理和成本优化控制，首先要加强相关方面的思想培训。对于建筑企业的管理者来说，应该不断加强专业知识的学习，从而提高自己的专业水平，积极学习建筑行业内的专业技能。同时，建筑企业还可以定期举办培训，对内部员工进行思想教育；在对员工进行理论培训之后，还要加强对员工技能和实用技术的培训。
另一方面，施工企业管理人员应在企业内部形成项目成本动态管理和成本优化控制的思想，使每一个施工人员和管理人员都能有对建设工程造价进行动态管理和成本优化控制的意识。这样可以有效地减少员工的懈怠，最大限度地避免施工过程中的资源浪费。
3.2建立建筑工程造价的动态管理与成本优化控制体系
施工企业要加强努力，建立健全动态管理和成本优化控制体系和工程造价控制体系，不断深化施工企业内部改革和自我完善。建立科学合理的成本动态管理和成本优化体系。
工程造价的动态管理和造价优化体系的建立不是一成不变的。随着社会的不断发展，要不断进行体制和制度创新，不断满足建筑业的市场需求。因此，建立施工成本动态管理和成本优化体系，可以有效地帮助施工企业预测市场趋势，从而帮助施工企业适应经济发展的趋势，便于施工企业对企业内部各部门、各环节进行管理。施工成本的动态管理和成本优化体系的建立有助于施工企业提高应对突发事件的能力。除了成本管理和成本控制外，还可以提高施工企业的施工水平和施工质量。
3.3分析了建设项目成本动态管理和成本优化控制的影响因素
影响建设项目成本动态管理和成本优化控制的因素，一般是由于设计人员在施工前期对施工环境的忽视造成的。施工前，设计人员对图纸没有全面了解整个施工现场，导致设计图纸不合理。
在施工过程中，建材价格与成本预算价格会相差甚远，施工人员工作效率低，施工人员素质和技术差，或者建筑材料浪费严重。这些都是影响建设项目成本动态管理和成本优化的因素。
但这些因素可以为下一步的施工提供相应的参考。下一步施工前，要对下一步施工前的不利因素进行综合分析，帮助施工企业制定相应的方案，认真解决和改进存在的问题，确保工程造价动态管理和成本优化的顺利进行。在施工过程中，不断激发施工人员的主动性和积极性，有利于缩短工期，也有利于施工企业节约成本，起到成本管理和成本控制的作用，也能实现良好的施工成本动态管理。
3.4.施工环节
除以上几点外，在施工阶段注意项目成本管理的有效实施也非常重要。① 合同中的每一项都必须加强，以尽量减少索赔发生的可能性。基于业主的观点，相关造价人员应充分站在业主的角度，做好事前控制，同时不断加强施工管理。针对变更内容，要注意核查，尽量将合同变更内容控制在规定范围内，避免资金损失，这样才能提高企业的经济效益。② 目前，我国的监管体制还不完善。要从管理方式的选择入手，严格按照监管要求，不断强化责任分工制度，严格落实各项内容，进而提高我国整体投资管理水平。③ 对工程进度款的审核，必须定期进行审核。
结束语：
由此可见，工程造价控制与管理是从投资决策到竣工结算的全过程管理，任何一个环节都是必不可少的。只有对工程造价的全过程进行控制，才能达到目标。建筑工程施工受多种因素的影响。它不仅来自于整个建筑业，也来自于整个市场经济。有必要对建设项目进行全面分析。只有通过良好的管理制度和管理手段来控制工程造价，才能帮助企业获得更大的经济效益。这样，企业才能在激烈的市场竞争中占据更有利的市场地位。
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