王飞鹏
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摘要：经济生活的质量提升对土木工程施工技术的创新化要求越来越高，人们愈发关注信息化技术在土木工程建设的应用。我国土木工程发展中，须充分重视创新型、先进型施工技术和工艺、理念的优势，积极推动土木工程设计施工过程向环保化、科学化、信息化方向发展。通过应用工程成本管控、绿色节能技术，可为土木工程设计施工和建筑行业持续发展提供稳定的技术支持。基于此，本文详细分析了土木工程管理与工程造价的有效控制策略。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；策略
引言
在这个快餐式的时代里，我国各行各业跟随时代步伐，迅猛发展。同样，土木工程项目的规模之庞大，功能之多样性足以证明我国土木工程的发展也在不断攀升。建筑者若想在同行中成为佼佼者，工程质量务必货真价实。做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。
1土木工程造价管理的特征分析
土木工程施工单位为提高经济效益，满足经济社会发展现实需求，必须采取切实可行的造价管理策略，有效管控经济要素，理顺各项成本投入要素之间的关系，迎合市场和政策双重调控的现实需要。上述背景下，土木工程造价管理呈现出如下几方面的典型特征：一是系统性特征，土木工程造价管理已经不再仅仅局限于某单一方面的成本优化方法，而是具有更为显著的多元化、协同化特点，这需要造价管理人员从宏观角度精准把握各项要素之间的潜在关联，实施全员造价管理与控制；二是主动性特征，土木工程造价管理不应始终处于尴尬被动的发展局面，而应该积极主动地辨识与分析造价管理的各类潜在影响因素，多措并举，实现真正意义上的造价控制，帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据一席之地；三是延展性特征，土木工程造价管理需要不断拓展其应有职能，延展其实际利用价值，并作为关键环节纳入企业未来长远战略体系之中[1]。
2土木工程管理与工程造价存在的问题
2.1忽视成本控制
提升项目工程效益的过程中，控制好工程成本是非常关键的。但在现实中很多建筑企业并不重视这方面的工作，没有有效落实成本控制。例如，建筑企业未制定有效工程预算，导致项目工程建设时没有具体成本费用标准，造成工程成本费用超出预算。同时，项目工程经常因为质量问题出现返工、整改的现象，这也给工程建设带来了额外的费用，不利于成本管理。另外，购置施工材料时，如果没有收集材料市场价格，导致其与实际市场价格不相吻合，也会出现施工材料虚高的情况。
2.2安全管理工作落实不到位
安全管理工作在土木工程建设中占有重要地位，其管理情况直接关系到作业人员的生命财产安全，因此，保证安全管理工作有效落实是非常关键的。但是，在实际工作中由于相关人员责任心不强等原因，工程安全管理工作并没有落到实处，经常出现安全问题。例如，在土木工程建设中，一些危险区域没有设置安全警示标志，有时还会出现交叉作业的情况，这些都给土木工程建设带来了不利影响[2]。
2.3施工质量管理存在不足
现在很多建设单位在寻找工程承包单位时，采用招投标的方式。这种方式存在相应弊端，就是施工单位为了获得更多的经济利益，会将管理工作重心放在施工进度上，不重视工程质量；另外，很多施工单位选用的施工材料，会出现以次充好的情况，这样都会大大降低土木工程的质量[3]。
2.4土木工程造价管理信息化建设滞后
现代信息化技术的快速发展，为土木工程造价管理提供了更为丰富的技术手段，使土木工程造价效益评价、造价技术参数指标优化等具备了更大的可行性。实践表明，部分土木工程施工单位出于经济成本考量，未能将信息化技术作为土木工程造价管理的重要手段，造价管理实践中的软件建设与硬件建设极为滞后，造价管理与施工计划存在显著脱节现象，造价管理的事前分析、事中控制、事后反馈等环节的协调性与衔接性不强，难以在工程各参与方之间实现信息互联，效能低下，背离现代经济社会发展趋势[4]。
3土木工程管理与工程造价的有效控制
3.1土木工程管理控制措施
3.1.1加强工程质量与安全的管理
在土木工程建设中，工程质量与安全是重点管理内容。要做好土木工程质量管理，项目管理人员需要从以下几个方面采取有效措施。第一，在工程建设初期，施工人员应熟悉工程的基本要求，在充分了解工程策划、组织和施工方式的基础上，对施工各环节进行质量分析，提早发现问题，有效避免工程出现质量问题。例如，在工程建设之前对施工设计图纸进行仔细审核，特别是一些隐蔽工程或者一些特殊工程项目批注等。作业人员要仔细审核其中数据，确保其与实际情况相吻合。第二，做好施工原材料质量检查。可以采用抽查的方式进行质量检测，同时，做好各项施工工序质量交底工作，以保证土木工程质量，避免质量不合格的施工材料流入施工现场。第三，工程竣工后，相关作业人员要做好工程维护运行工作。仔细验收土木工程，重点关注一些质量整改或返工的问题。在土木工程施工安全管理方面，项目管理人员需要培养作业人员的安全意识。通过定期开展安全培训活动来提高作业人员的安全意识，通过广告牌、宣传册等方式提高作业人员对于安全施工重要性的认识。
3.1.2做好工程进度管理工作
工程进度与工程经济效益和质量密切关联，因此，在土木工程建设中，需要将其纳入重点管理内容，工程项目管理人员要根据自身实际情况制定合理的施工计划表。
为了保证施工进度计划表更具合理性和实用性，作业人员制定进度计划时要详细了解施工工艺情况，实时调整施工进度计划。作业人员要监督施工情况，一旦偏离施工进度时，要组织施工技术人员总结分析、及时调整，以保证土木工程在规定时间内完成建设，在这个过程中，需要制定一个具体的进度管理流程[5]。
3.1.3强化施工成本管理
土木工程施工成本管理，要保证在工程质量达标的基础上，尽可能减少工程建设的生产费用。工程项目负责人员可以从施工原材料价格方面入手，有效管控工程成本费用。购置施工材料时，“虚报”价格会导致土木工程施工成本出现“虚高”的情况。因此，要做好施工材料监管，避免出现这种情况。
3.2强化造价管理控制信息化建设，丰富造价管理手段
摒弃传统僵化陈旧的土木工程造价管理理念，突破固有造价管理思维习惯的限制与阻碍，将现代化造价管理理念融入土木工程造价管理全过程，在土木工程施工单位内部及施工现场营造浓厚的“降成本、提效率”工作氛围。积极引进现代信息化技术手段，分析有价值数据，做好事前控制工作，搭建基于计算机技术、软件技术、网络技术的信息化造价管理平台，不断丰富土木工程造价管理手段，在工程参与各方之间实现信息互联，提高造价管理数据信息传输的精准性与时效性。依托于现代信息化技术与软件技术，构建土木工程造价管理数字模型，实现造价管理的精准化与精细化。土木工程成本管理与优化配置的有序化安排，必须根据工程基本需求，结合工程项目施工图纸，在前期阶段对施工预期成本进行评估，形成以人员、材料、设备、进度等要素为主的进程控制体系[6]。
3.3完善工程管理机制
相对于其他项目，土木工程项目的整体规模相对较大，不同施工环节可能存在不同的问题，需要多个施工团队共同配合才能完成相应的施工工作。在施工团队施工过程中，如果不能及时对其进行综合性的控制，就很可能导致施工团队施工过程中出现随意施工等问题，不仅影响项目施工进度，而且影响施工质量，严重时还会引发安全事故，耽误工期。为此，土木工程管理单位必须加强对施工监管工作的重视，围绕施工安全和施工质量来开展综合监管工作。在开展安全监管工作的过程中，监理人员必须加强对施工团队安全监管工作人员的重视，及时对安全监管人员的工作能力进行考察，切实保障其工作特点和知识储备能够满足施工现场的安全管理需要。土木工程安全管理团队也要加强对施工现场安全管理工作的重视，通过设置必要的监控系统，在监视器终端监督各施工团队的施工情况，及时找出施工过程中存在的安全隐患，并安排专人到现场指导，引导施工团队采用正确的施工方式，合理佩戴各类安全防护工具，将各类安全施工措施落实到位，降低后续出现施工安全问题的概率。必要时管理团队还应不定期开展现场巡查，找出现场存在的安全施工隐患并引导施工团队及时调整，不断提高安全监管质量，规避各类安全事故。在开展土木工程质量管理的过程中，管理人员应对现场施工的各类建筑材料进行综合分析，通过采取评估及实验等方式对材料的整体性能进行检查，保证材料质量满足建筑施工标准，避免出现材料质量不合格等问题。质量监管人员应对施工时用的设备进行检查，及时测试设备性能，找出设备存在的问题并及时调整，有效延长设备使用寿命，同时减少设备使用过程中出现问题的概率，保障施工质量。质量管理人员也要加强对土木工程各施工环节施工工序的重视，通过宣传，引导施工团队认识到严格按照施工工序施工的重要性，同时对施工团队施工过程中出现施工工序问题的原因进行综合分析，在此基础上对施工团队进行培训和宣传引导，使其掌握施工工序执行标准，切实保障土木工程施工质量[7]。
3.4提高造价管理人员综合素养，打造专业化团队
定期组织土木工程造价管理人员参加专项培训与学习，为其讲解新形势下土木工程管理所面临的新任务与新要求，运用造价管理的新方法与新策略，解决造价管理的新难题。作为造价管理人员，必须正视自身不足，了解土木工程造价管理知识及法律法规，切实增强造价管理意识，强化责任意识、细节意识、创新意识、风险意识，熟练掌握造价管理各项实操技能，运用各类会计工作方法，对工程施工成本支出情况作出探究与研判，将造价管理作为推动土木工程事业发展的重要内容。要注重打造一支专业素养高、实战经验丰富、责任感与事业感稳定的造价管理团队，为持续深化推动的造价管理与控制质量提升提供人才保障[8]。
结语
综上所述，土木工程管理与工程造价管理在工程建设中具有重要作用。为了更好地开展土木工程管理和造价控制，项目负责人需要加强工程质量与安全的管理，在保证工程质量和安全的基础上，尽可能缩短施工进度，以提高工程经济效益。
参考文献
[1]曹浩胜.土木工程管理与工程造价的有效控制研究[J].河南建材,2020(01):68-69.
[2]林伟琴.工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].四川水泥,2019(11):227.
[3]游艺林.土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):50.
[4]吕世昌,史丽男,刘再峰.土木工程管理中造价控制的问题与对策研究[J].中国住宅设施,2019(10):19-20.
[5]陈兴璐.工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].门窗,2019(20):197.
[6]王效增,郭天玉.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍,2019(30):158.
[7]邵晓博,张金.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].居舍,2019(29):136.
[8]靳文彬,郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍,2019(28):145.