何江平
九寨沟县住房和城乡建设局
摘要：随着市场经济的发展，每一个行业都取得了很大的发展，尤其是建筑行业，在人们生活中占据着越来越重要的作用。在建筑施工过程中，如果能让各个环节有效衔接，就能提升整体水平，并且为质量与安全做保证。因此，建筑工程管理的过程中要不断对方法进行创新，以实现建筑行业的稳步发展。因此，本文将从建筑工程管理的重要性为主进行探究，并且分析现在建筑行业存在的问题并且提供一些创新方法。
关键词：建筑工程管理；创新方法；重要性
1.引言
工程管理直接影响着建筑工程的施工进度、质量以及效率等，因此，相关企业应该明确建筑工程在管理过程中的重要性，对工程管理方法进行不断创新，从而提高工程管理的效益。
2.建筑工程管理的重要性
2.1减少工程风险
建筑行业对于其他行业来说较为复杂，在工作时具有很大的风险，为了规避风险，就要对管理制度进行创新，只有这样才能保证工程的质量和施工人员的安全。而且，强化工程管理不仅能够提升施工效率，还能够使决策失误的可能性减小，保证工程顺利开展。
2.2提升施工效率
建筑工程的施工往往是靠多个部门协作完成的，任何一个部门都不能独善其身，所以，为了保证各个部门可以有效的沟通，做好管理工作是必不可少的，只有这样各个部门之间的工作才能够更加协调，团队协作的能力才更强，从而使建筑工程的效率提升。
2.3减少成本支出
在整个建筑工程中，成本是一项很重要的部分。在保证工程质量的前提下，要尽可能地保证财政支出。而且，对工程管理工作进行强化不仅可以合理有效的配置资源，而且还能够促进工程的高效率完成。
2.4提升质量管理水平
在建筑工程的管理过程中，质量管控是最重要的部分之一，也是一项工程应该管理的重点，因为，如果管控的水平降低，那么势必会影响到产品质量，更严重的还有可能危害人身财产安全[1]。所以，做好质量管理工作很重要，因为其不仅贯穿整个工程的始终，而且涉及的范围十分广。在对质量进行管理时，无论是原材料、工序的质量还是其他环境问题等，都要十分严格。
2.5使安全管理水平有效提高
在建筑工程的施工过程中，对劳动力的需求十分大，即使我国人口众多，但是大多数人受教育的程度不一样，加之其工作环境比较特殊，所以有时候可能会出现安全问题，甚至会影响整个工程的质量。因此，强化安全管理，可以尽最大可能的避免这种问题的发生，从而提升安全水平。
3.当前建筑工程管理中的不足之处
3.1施工质量控制力度不够
在施工管理过程中，如果缺乏完善的管理机制，就会使整个工程的原材料出现问题。首先可能会造成材料不达标的问题，其次还有可能会造成对原材料的浪费等问题。而且，一些施工队伍在进行施工时并没有完善的体制机制，所以会使现场管理水平降低，最终影响其质量。
3.2施工成本得不到有效的控制
对于建筑行业来说，经济效益与社会效益要得到统一，但是经济效益是最主要的一部分。只有对成本进行合理的控制，才能最大限度的实现经济效益。但是，当前很多企业并没有建立完善的管理系统，导致其在成本控制方面存在很多的问题，资金超出预算等问题屡见不鲜。
3.3安全管理存在问题
在建筑工程的管理过程中，安全问题往往是很多企业面临的最大问题。首先，一些企业缺乏完善的制度，使工程施工存在着较多的安全问题，其次，并没有合理的监督管理模式，许多工程在进行施工时，会出现分包与转包的问题，而很多工程在施工时分包商能力与现实的信誉不符。如果建筑企业不对其进行整顿，其一定会影响产品质量。
4.建筑工程管理的创新方法
4.1对安全管理制度进行创新
通过对施工人员进行培训，提升工作人员的安全意识，并且安全合理的进行隐患排查。一个安全的施工现场直接影响到工程的进展速度，同时，安全的施工现场会使成本降低。许多施工单位实施了安全生产责任制，落实到个人，其主要目的就是为了对施工现场的安全进行管控[2]。同时，要培养施工人员的安全技能，具备自救和他救的能力。
4.2对施工技术管理进行创新
管理部门制定出合理的管理方法，在实施过程中要严格遵守。寻找一些资深专家来对施工人员进行培训，提升其工作水平。落实责任分配制度，提升施工人员的责任心。要准确的设计施工图纸，建筑工程施工过程中最主要的依据就是施工图纸。施工图纸的合理性直接影响到项目是否能够有效进行。在施工过程中给，一旦发现其中存在不合理的地方，一定要及时寻找解决方法，保证工程的质量和图纸的科学性。根据现场变换的需求来进行各种新技术的研发，同时也要注意信息共享，及时交流。
4.3对现场施工管理制度进行创新
为了使项目顺利进行，保证施工的效率，施工企业要加强对施工的科学管理。为此，可以实施现场施工管理制度，这就要求施工企业从实际出发，秉持实事求是的原则，根据施工的具体情况和企业状况、现场管理、施工人员的整体素质等多种因素来制定管理制度，同时出台各种保障措施，使其在实践中得以落实[3]。管理制度要明确管理人员的责任，贯彻权利与责任统一的原则。
4.4对施工管理机制进行完善和创新
与其他工程不同的是，建筑工程的管理模式相对复杂，且要求较高。只有多个部门积极配合，相互协调，才能够在保证质量的前提下顺利完成建筑工作，通过完善的管理机制，能够保障施工的进度和质量。另外，要加强对施工人员的培训和学习，使其有一定的合作意识，具备必备的技能，只有这样才能使工程更快更好的开展。
5.5对施工质量监督方法进行创新
在施工过程中，安全问题涉及到很多方面，例如项目能否顺利进行，工作人员的生命健康等。一旦发生此类问题会造成不可估量的损失。因此，在施工过程中，要重视施工人员的安全。施工时，要制定一套严格的操作流程，在整个过程中要严格遵照流程，不能够擅自改动，随意行动，同时要保证施工的设计合理规范。严格按照安全制度对其进行排查，一旦发生安全隐患，就要立即停止所有行动。
4.6对责任管理制度进行创新
一般来说，受气候等因素的影响，建筑工程的施工周期较长，对施工人员的要求较高，技术要求也相对更为严格。因此，要想保证工程在规定范围内完成，应贯彻落实施工责任体系。管理部门要按时对施工进度进行抽查，保证施工质量和施工效益。例如，在施工之前，要对各个部门进行合理分配，并且抓出一些对打工作不认真的典型提出警告，如有严重违反规章制度的要按照管理制度进行处理。通过以上方式，来保证责任体系的落实。
4.7企业文化的创新
在建筑工程管理过程中，企业文化发挥的作用是不可估量的，并且在一定程度上推动了建筑工程的发展。企业文化作为管理的重要成分之一，必须得到重视和创新，以此来满足不同时期的需求。因此，这不仅要求相关部门要提升工作人员的工作热情，还要对企业进行一个全新的改观[4]。当然，在对企业进行创新的过程中，一定要根据实际情况从具体出发，要根据市场的需求以及企业的现状来进行综合分析，从而决定如何完善企业文化，并且将企业文化与企业管理进行融合，使其做到相辅相成，二者缺一不可。只有这样，才能够改变传统老旧的文化模式，提升工作人员的积极性，提升企业文化的应用成果。
5.结语
总而言之，现在建筑行业在促进国民经济发展方面起到了越来越重要的作用。无但是，当前仍然存在着一些问题，例如：缺乏创新精神和合作精神，成本管理问题有待解决等。要想处理好这些问题，就要根据实际情况对其进行创新，从而实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
【1】白玉龙.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居业，2020，22（02）：129-131.
【2】张慧.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2020，11（11）：155.
【3】耿磊杰.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2019，23（34）：200-201.
【4】张雪峰.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].门窗，2019，22（22）：233.