崔兴华
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摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，为我国整体经济建设的快速发展贡献了非常大的力量。建筑工程是一个十分复杂的建设过程，近些年我国的建筑企业，一般会以建筑工程项目的管理工作为中心，将提升工程质量、保证工程进度、降低工程成本，作为提升 建筑工程整体效益的重要内容。工程项目成本一般会涉及整个施工周期，从工程项目设计阶段，一直到竣工后的保质期之前，都是工程成本控制阶段。但是当前由于市场竞争变得越来越激烈，一些建筑施工企业，对于工程项目的质量、安全、工期等花费了大量的时间和精力，因此在成本控制方面，难免会存在一些不足，严重影响了成本控制工作发挥实际作用。
关键词：建筑工程；成本控制；管理要点
引言
时代的进步，科技的发展，赋予了我国建筑行业新的发展方向和发展机遇，改善我国人们的生活水平和生活质量。现阶段，建筑工程施工中对技术和资金的要求较高，工程 材料价格变动较为明显，成本控制与管理水平关乎整体工程的经济效益，并且还会对建筑工程的质量和安全产生较大影响。
1建筑工程成本控制原则
第一，需要遵循目标控制的原则。想要控制和管理好施工成本，就需要明确进行成本管理的目标，对每一层的目标成本进行细化，从而更好地确保在整个工程施工阶段所涉及到的建设成本都能够得到精准控制，把控好每个环节所涉及的成本。第二，需要遵循动态控制的原则。为了更好地控制建筑工程的施工成本，管理人员需要遵循动态控制的原则，对于建筑工程的施工期间所用到的机械、施工材料以及人员方面的投入，都需要经过科学的分配，不断深 入对于施工材料市场价格了解，及时了解市场行情，结合市场行情对于成本的核算进行及时的调整。第三，需要遵循全面控制的原则。建筑工程的施工成本是在工程施工的各个环节都有的，成本的控制和管理也会对工程的建设情况有一些影响，建筑企业在进行成本的管理和控制时，应该进行全面的把控和管理。不能仅仅是站在节约成本的角度去控制施工造价，还要体现“人文关怀”，在工程施工过程中，要保证施工的速度，同时确保质量，在这个前提下去合理的控制和管理工程的造价，更有利于获得更多的经济效应。
2建筑工程成本控制与管理要点
2.1科学优化建筑企业成本监控系统
科学监控建筑企业工程信息的理念应当始终贯穿建筑项目运转的整体过程，无论是在企业成本管控与造价管理的前期规划阶段，还是在企业成本管理中的质量把控和风险规 避，或者是施工质量检验、项目投入使用时的实际效益和使用效果，都要通过优化工程动态化造价管理，进行全面、及时的成本管控。建筑企业必须时刻保持对工程成本管控与造价管理的关注度和敏感性，实现企业成本管控与造价管理流程的优化升级。为了充分实现建筑企业成本管控与造价管理的动态化，必须建立属于自身的监控系统，及时解决成本管理过程中的许多制约因素。面对实践中存在的很多限制环节和流程，企业必须从具体的内部管理业务上进行优化，重视提高设计方案的专业性，必须保证设计方案充分适应施工实践，另一方面，由于当前我国建筑工程成本管理的相关法律法规不完善，无法全面对项目施工中相关行为进行监管，也无法根据市场实际情况来 进行造价行为的监督，必须通过细化具体的管理制度来优化成本监控的成效，科学节省建设项目的成本投入。
2.2BIM技术在施工阶段的应用
BIM模型的作用就是为施工方节省出大部分的精力来用于深化它们的核心竞争力，研究通过合适的成本管控来为最终的中标结果增加筹码。对于投标的施工方来说，BIM突破静态化能够有效进行施工模拟，仰仗其可视化能够令评标委员一目了然施工的总体步骤和技术可行性。尤其是落实到非常关键的项目时，没有强大的技术能力完全无法胜任，很多并不简单的技术当施工方并不能用书面语言清晰明了地说出来时，BIM的动态模拟就会让以上问题迎刃而 解，评标委员能够判断方案的可行性运用可视化施工模拟的技术在直观观看之后决定，并且可以引出进度计划作为重要的补充，增加施工方案的说服力来挑选出最恰当的投标方案。在施工的流程里，通过构造三维模型设立施工模拟图能够非常直接地显示出项目建筑外形，可以极大地简化因为施工方的硬件实力不够或者施工方与设计方的交流出现偏差最后导致的临时改变。这种方式对加快进度的完成和减少开支都是有益处的，考虑到工程项目的全周期施工是一个艰难繁重的流程，会涉及很多的专业，所掌握的资源情况随时都可以显现出来。
2.3做好对施工材料与设备选购的管理工作
在工程施工的准备阶段，相关人员需要对施工材料和设备 方面的采购成本的费用进行严谨的核算，制定一个科学合理的采购成本规划。同时，企业要重视对于建筑工程在施工期间的成本核算，不断加强核算的力度，合理的控制在施工期间的人力成本。另外，建筑企业在进行施工材料和设备采购的时候，要严格遵循施工要求，做到货比三家，挑选一些性价比比较高的施工材料和设备，为建筑工程的施工质量提供有效的保障。在进行采购的时候，防止有人私收回扣，可以制定合理的采购制度，使采购人员之间形成相互制约关系。
2.4提高造价管理人员的综合素质
工程造价人员的专业素质对建筑工程造价管理的工作的高效落实具有较大的影响。因此，建筑工程造价管理人员要 不断提升自身的专业素质，熟练掌握建筑工程管理规范和法律法规。在工程管理中，工程造价人员需基于自身现有的造价管理经验，全方位展现自身的职能作用。企业招聘造价管理人员的过程中，应当结合企业自身发展趋势，适当提高招聘门槛，选择综合素质较高且经验丰富的工作人员。不仅如此，企业在经营和发展中，也可组织管理人员积极参与到培训当中，在系统培训后，主动参加考核，通过考核的人员方可投入到管理工作中。同时，企业需结合实际建立完善的奖惩机制，鼓励造价人员主动学习专业的知识和技能，调动人员工作积极性，全面改善管理人员的综合素质。
2.5通过建立两项制度，落实工程成本管理
制度是保证各项工作有序开展的基础，同时也是对工作行 为进行规范的一个重要途径。在工程项目的成本管理与控制中，需要及时地建立“两制”相关制度，确保各项成本控制能够实现具体控制目标，真正体现出应有的控制效果。针对“两制”来说，主要指的是项目负责人责任制度、项目成本核算制度，这两项制度是开展项目管理的关键内容。而在实际的“两制”建设过程中，后者是基础，如果不能够建立起科学合理的核算制度，那么前者也无法发挥出真正的作用。这主要是由于核算不仅是实施成本管理的基础和依据，同时也是确保成本分析、成本计划等工作落实的一个途径。
结语
建筑企业只有将成本控制工作落实在实处，才能够真正控制工程项目成本，减少各种不必要的支出，实现收益的最大化。因此，在实际的工作中，需要从思想意识上、管理内容上、制度方法上以及材料设备上实施有效的成本控制工作，以此保证在确保施工进度、工程质量的基础上，使用最低的成本完成整个工程项目，为企业创造更多的经济效益。
参考文献
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