王洋
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摘要：我国整体经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，加速着我国各行业的发展进程，为我国基础建设贡献了重要力量。近几年，随着人们生活水平的提升和我国城市化进程的发展，风景园林作为改善生态环境的重要因素，人们对风景园林的设计需求越来越高。对风景园林进行设计，是对社会、美学、文化、生态等价值的良好体现。在绿色可持续发展战略的背景下，低成本风景园林设计成为我国风景园林设计发展的新方向，而且相关策略的公布使低成本风景园林设计具有较高的可行性，进而大力推动我国风景园林的发展。
关键词：低成本；风景园林设计
引言
我国园林建设最近几年随着我国经济建设的快速发展而发展迅速，使得我国整体环境有了很大的改善和提高。现行城市建设工程体系中，园林工程是一个重要组成部分。伴随着城市绿化水平的提高，对园林工程的需求也在增加，园林工程的管理也随之而生，最重要的就是工程成本的控制和管理。
1低成本风景园林设计的原则
1.遵循自然规律，在实施低成本风景园林设计时，必须坚持以人为本，遵循自然规律的原则，如果违反这个原则，就会破坏自然环境。2.保证园林设计质量，在降低风景园林设计成本的同时，需要保证风景园林设计质量，这就需要合理的利用资源。根据当地的实际情况，对土地资源、 造景材料等方面进行合理的利用，减少浪费。另外，在设计风景园林时，需要考虑风景园林可持续健康发展，减少风景园林后期的维护成本。
2低成本风景园林设计
2.1完善成本控制体系
园林工程低成本控制中，需要构建完善的成本控制体系，通过对园林工程各施工工序的成本核算和造价分析开展成本管理。同时，要在成本控制体系中明确各岗位职权，对各岗位在成本支出中的不合理情况追究相应责任，达到整体控制与管理的作用，有效控制低成本。
2.2事前管理
由于受各种因素的影响，企业项目成本管理普遍存在着重 事后轻事前的弊病，其实事前管理是整个项目盈利与否的基础，预算做的是不是周密，合同签订的合不合理等等都会影响工程成本。经常发现财务人员很多都不参与到事前管理中，通常是合同签订完了，预算做完了甚至开工以后发生费用了，财务人员才知道有此项工程，这对成本核算是非常不利的。与此同时，项目经理还应选定最优的施工方案，明确分工、责任到人；通过比价的方式选择最经济合理的材料商分包商，达到控制支出的目的；做好成本支出计划，按照施工进度计划，确定每个月、季成本计划和总计划。
2.3合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着我国园林绿化工程及机械化程度的不断提升，这就从一定程度上降低了施工的难度，并有效加快了施工的进度。所以，结合实际情况做好施工机械的安排是降低施工成本的一个非常关键的因素。在进行具体的安排时，工作人员还需要注意以下几点的内容：第一，要结合实际情况确定好机械的使用型号，这是因为，所使用的机械型号不同产生的费用也是不同的，有很多的机械在进场时一般是半 个台班起价，也就是说不足半个台班就需要支付半个台班的费用，超过了半个台班不足一个台班就需要支付一个台班的费用。所以，相关的施工人员就需要计算好工程量，并确定好所使用的机械是什么型号的。第二，需要指派专业的人员负责机械的施工工作，机械的台班主要是按照时间来进行计算的，所以在具体的施工时如果因为各种各样的原因造成了中间停工情况的出现，就会使得时间并不会减少，但是相关的费用需要照付。
此外，还需要做到专人详细地记录开始和结束的时间，在施工现场指挥工作，这样才能保证质量，避免返工情况的出现。第三，使用吊车来栽植苗木时，需要看好苗木栽植的位置，要注意树坑的深浅，需要一次性就吊到位，这样可以避免反复吊运，从而增加一些不必要的成本。最后，还需要做好的一个工作就是对于材料的请领需要做到严格的登记，在使用相关的设备和材料时，需要在报表中进行登记，如果没有做好登记的工作就不允许使用，后期的管理人员只需要查看相关的报表就可以对项目的实际资金的使用情况有一个比较全面的把控。
2.4人工费
对于施工人员的成本控制，需要把重点放在人工费用的控制上，对人工费用进行合理的计价，一般要实行“量价分离”。另外，要合理配置施工人员，避免施工人员浪费资源，确定定额，明确奖惩措施，提高施工人员工作积极性。外派劳务的特殊情况下，项目部采用派工单方式安排零星劳务，项目人工费用采用工日数和工资总额控制。
2.5有效使用施工资源
在进行低成本风景园林设计时，需要从两个方面利用施工资源。一方面，可以选择性价比高、可再生的优质材料，尽可能选择当地材料，能够有效减少材料运输成本。在选择植物时，不仅需要满足植物对园林景观设计的功能要求与观赏要求，也需要选择一些成活率较高的当地植物，降低植物的栽种成本，提升植物的成活率。另一方面，因为风景园林设计会消耗较大的人力，所以尽量选择技术娴熟的施工人员，适当培训，可以制定相关奖励制度，激励其高效工作，减少返工情况，降低施工成本。另外，风景园林设计的主要目的是为广大公众提供服务，可以鼓励周围居民或者社会团体，认养风景园林中的植物，减少风景园林维护方面的成本。
2.6制定奖惩制度
在实际的控制工作中，需要定期或者不定期地对员工进行专业方面的培训，要加强员工的质量意识，这样可以有效地提升施工的标准。可以为员工举办学习讲座，让员工的专业技能水平得到进一步的提升。此外，企业还需要设立相关的奖惩制度，既要做好违规处理，还需要对优秀的员工进行奖励，这样才能更好地开展成本管理的工作。在园林绿化企业实际的管理过程中，还需要结合实际情况建立起相关的岗位考评制度。比如，在每次工程开工之后，企业需要召开相关的例会，给员工通报相关的项目管理工作，激励企业的全体员工都承担起自身岗位的责任，这样才能节约成本，提升效益。
2.7财务部门是成本控制的关键环节，实现对工程项目的有 效控制
第一，财务部门要结合相关财务制度，根据自身成本开支的范围和费用开支的相关标准，制定严格的成本费用审核制度，实现对成本支出的有效控制；第二，财务部门要制定完善的月度财务收支计划制度，根据自身项目施工需要，平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；第三，财务部门也要建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈相关情况，以便对资源消耗进行有效控制；第四，财务部门要对各项目部开展经济活动分析，找出成本控制中存在的问题并提出解决问题的建议，以便采取针对性的措施纠正成本偏差；第五，财务部门在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。
结语
在城市中设计风景园林，能够为人们提供优质生态环境，提高人们的生活质量。低成本风景园林设计方式不仅可以降低风景园林设计的成本，还可以达到全国普及风景园林的目的。在采取低成本风景园林设计时，需要遵循以人为本的原则，高效优化城市景观及生态环境，大力推动城市化的进程。
参考文献
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