马乃刚
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摘要：随着我国建筑行业发展的日益成熟，行业竞争也越来越激烈，给工程管理工作带来巨大挑战。在建筑建设过程中，存在越来越多的问题和工程欺诈问题。对于建设企业来说，优秀的项目成本可以进一步提高建设项目 的管理水平和中国建设企业核心竞争力。本论文分析了当前项目管理中存在的问题。在中国的建设中，探索了全过程造价控制在中国的建设项目管理中的重要性，同时也展示了全过程造价控制的有效对策。
关键词：建筑工程;管理全过程;造价控制
引言
在经济发展的新时代，建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的竞争力。要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题，寻找有效的应对和预防措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计，提高现场管理水平，最终实现降低建筑工程成本。
1全过程造价控制对提高工程经济效益的重要性
建筑工程管理中的全过程造价控制是整个建筑企业利益的中心环节。而整个造价环节的设计之所以有难度，是因为 市场经济形式在不断变化。因此，全过程造价控制措施的制定必须符合实际的经济条件，从而使全过程造价控制措施发挥出最大作用，以保障整个建筑企业的经济效益。全过程造价控制是一项专业性极强的工作，这就要求工作人员具备较高的专业知识素养。因此，企业应成立专业的咨询部门来解决建筑企业在项目设计、施工环节和项目招标方面的一些问题。
2建筑工程管理中全过程造价控制现状
2.1缺乏有效监管
建筑工程施工的全过程中，首要关注的是建筑施工的质量和效率，切实地对建筑工程进行实时监控，才能确保建筑工程高质量完成。建筑施工是具体实施阶段，无论在施工人员方面还是建筑材料选购方面，都要进行科学合理的监管。现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及 时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算，未形成清晰的成本列表，这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面。同时，在具体施工中没有要求施工队伍及时地了解材料市场价格的变动，在公开透明的情况下监管建筑材料的选购方案，这样也会造成工程造价控制管理出现偏差。因此，在建筑工程施工的全过程中，首先要对施工进度进行严格的把控，其次要对人员进行有效管 理，制定相关的监督制度，最后要对工程中各方面的造价进行全面把控，切实地做好工程造价的管理，加强建筑工程的科学性和标准化建设。
2.2市场调研环节缺失
建筑工程的全过程造价控制（即成本控制）需要根据建筑行业市场的发展状况进行合理的造价测算，市场调研的深度和广度将成为全过程造价控制的重要基础和参考。准确的工程成本造价测算是提高全过程成本造价控制质量，降低建筑成本的重要保证。市场经济背景下，建筑企业在进行造价控制时需要根据市场发展的现状和工程承发包模式作出必要的调整，以适应市场经济的变化。但是，目前我国大多数的建筑企业在进行建筑工程的全过程造价中并没有对市场的发展状况进行调查。
近年来，随着我国总体的经济发展，年轻一代从事繁重体力劳动的意愿逐步降低，劳务人员慢慢老龄化，时不时会出现用工荒的现象，势必 会出现劳务市场的成本增加；地材市场的变化，随着人们环境保护意识的增强，地材取材资源就变得极其有限，同时也会增加不少的成本；同时还涉及大宗主材（如钢筋、水泥等）的购物渠道问题，是否可以打通渠道障碍，以购得较低材料价格的市场调研等。
3建筑工程管理中的全过程造价控制措施分析
3.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
3.2建筑项目设计阶段的造价管理
在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段 的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支持。其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
3.3在建筑工程建造关节的控制
做好建筑工程建造关节，不仅要有效推进施工进度，而且要严格把控所采取的设备和设施。建设企业施工人员在使用设备的同时，还需要对其使用情况进行仔细记载，这样才能更好地发现机械设备在运行过程中存在的诸多问题，然后结合施工现场情况合理遵从施工方案当中的标准，根据施工规章制度来对现场进行调整，让建筑工程机械设备 和材料能够按照顺序和规范合理的摆放和储存，这样能大大降低了设备在现场遭到破坏的概率。与此同时，建筑单位施工人员要进行专业技能培训以及加强责任意识的培训，在实际施工过程中要按要求操作，按照正确的流程和方式去进行施工，通过这些方法能有效避免工程重复施工，也防止给企业带来资源浪费。因此，建筑工程单位必须严格考核施工人员的专业技能水准，同时也要加强现场管理控制工作，以推动建筑企业的稳定发展。
3.4竣工阶段
进入竣工阶段开展造价管理控制工作，首先应全面收集有关于工程造价的资料，并对资料进行细致整理和认真分析，采用信息技术提升整理效率和分析效率。将工程造价的 相关资料以及证明资料统一整理至信息系统，并将这些资料作为竣工结算审查的依据，这需要审查工作人员与工程参与人员密切沟通，以掌握全部细节资料，进而提升工程竣工结算审查工作的有效性，保障工程正常交付，减少工程成本损失。
结语
综上所述，在建筑工程的管理过程中，建筑企业进行全过程造价控制对于建筑工程来说是至关重要的。造价全过程能够真实地反应建筑项目在施工时期的成本投入的实际情况，特别是可以在建筑施工的每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，从而起到增强整个建筑工程投入的资金使用率。建筑工程中全过程造价控制体现在建筑施工的各个环节，这对于建筑工程来说是十分重要的。在日后的建筑工程建设中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全过程造价控制的方式。这样不但可以提升对建筑公司的管理，还可以降低建筑工程在各个环节的成本，提高企业的经济效益，增加企业的利润收入。
参考文献
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