黄磊磊
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。基于此，本篇文章对建筑工程管理的重要性及创新方法进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
在目前经济大环境下，建筑行业的发展已经进入下行期，新建项目在不断减少，企业中标的机会越来越少，市场竞争越来越激烈，因此对建筑企业的要求不断提升。建筑企业必须加强对施工过程的重视，加强对建筑施工过程的管理，重视施工安全，提升施工环境质量，加强成本管理，不断创新技术，加强新观念的普及，提升施工管理效率，从而提升施工质量，确保在市场竞争中生存下去。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。建筑工程管理工作主要就是施工单位在进行工程项目建设的过程中，将实际目标与建筑工程管理目标进行结合，以此来制定出一套更加科学有效的管理制度，进而提高建筑工程的施工质量。同时能够让相关管理人员对工程项目有一个全面的了解，并以此为基础制定更加有效地管理措施，进而使资源配置得到进一步完善，确保建筑工程的施工质量。同时，项目工程管理工作更代表了一项综合的现代化先进管理理念以及方式，能够让建筑工程建设达到预期设计目标，以此来使企业取得更大的经济效益以及社会效益。另一方面，建筑工程管理工作的特征也较为丰富，这是由于建筑工程管理工作的相关内容会随着工程的各个建设阶段而发生不同的变化，因此要求管理人员对各类工作内容形式进行掌握，在实际管理过程中需要严格遵循程序进行。并且，还应当通过具有针对性的设计方案。这是由于现阶段我国的建筑行业发展速度飞快，建筑市场的发展水平也越来越高，所以，就一定要结合市场的实际变化情况来制定合理的管理方案，以此来使管理工作更加适应建筑行业的发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1对施工安全管理不重视
民用建筑施工是一项具有较高危险性的工作，所以在施工过程中要重视安全，始终将安全生产作为第一目标，确保施工人员与施工现场的安全。但是很多民用建筑在施工过程中对安全施工的重视程度并不高。有的施工现场没有设置足够的安全标语或者警示牌，有的放置位置不当；有的施工人员安全帽的佩戴方式不正确，甚至还有不佩戴安全帽的施工人员，甚至有些高空作业的人员不佩戴安全带；有些施工区域设置的安全防护措施不到位，有些施工部位必要的安全网没有设置，一些破损的防护网也没有及时更换。一旦安全管理不到位的话，很容易引发事故，给企业带来不必要的经济损失。
2.2管理人员的素质水平有待提高
近几年来我国建筑行业不断发展，建筑工程管理也受到了一定重视，但是就其实际情况而言，有些企业仍然出现了监管不到位的情况，其中比较常见的就是管理人员的管理水平和综合素质不高，没有达到现有的施工和管理要求，这对企业的发展造成了不利影响。由于管理人员的管理意识薄弱，容易导致施工过程中出现各种问题，施工效率也会大大降低，从而严重影响了施工进度，企业需要投入更多成本来解决这些问题。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1建立完善的施工管理制度
要想改善施工质量，完善的施工管理制度是必不可少的，是保证建筑施工质量的关键，而施工质量制度的健全能更好地保证施工工作的开展，是提升管理效率的主要手段。首先，完善施工质量责任制度，让质量管理工作落到实处，将管理制度落地，即使发生安全事故也能在第一时间找到责任人，并及时进行改正，降低损失。其次，加强质量检验制度，强化施工质量审核，保证施工规范性和合理性，避免出现施工漏洞，强化施工操作，严格按照流程执行，从而保证施工高质量地完成。最后，健全管理体系，加大相关人员的投入，增加对施工管理的重视，推动施工管理工作的有序开展。
3.2完善材料与设备的供应方案
在建筑工程项目的施工过程中，务必保证施工材料的充足提供。因此，施工单位应当专门制定出施工材料与施工设备的监管制度，根据不同施工环节中所应用到的材料和设备种类来进行细节分工，将管理职责落实到个人身上，严格遵循施工计划来加强日常的材料管理与设备养护工作。首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。如果在日常的设备养护和管理工作中发现故障，则要及时予以维修，必要时应当对机械设备进行更换，避免在施工过程中出现安全和质量问题。
3.3提高管理人员的综合素质和管理水平
建筑工程的顺利完成离不开管理人员的监督和管理，而要想改善当前的管理情况还需要对管理人员进行监管，通过培训不断提高管理人员的综合素质和管理水平。为此，建筑相关企业还要坚持以人为本，对涉及到建筑工程方面的内容要加大投入，培养出更多高素质的管理人才。同时，还要努力提高管理效率，通过必要的措施，调动管理人员的积极性，使其能够主动参与培训，在施工过程中也能充分发挥自己的管理才能，并努力做好自己的本职工作。通过管理水平的提升，管理人员会更加重视工程管理的效果，在每个施工环节中都能坚持既定的原则，避免出现对工程质量把控不严的情况。除了对现有的员工进行各种培训之外，在新员工入职时也要做好相应的考核工作，对其进行全面考察，使其个人素质和业务水平都能达到工程管理的要求。
结束语
综上所述，建筑工程管理属于工程管理工作中的一个分支，将建筑工程管理工作应用于建筑工程建设中，能够发挥非常关键的效果。随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步，在这当中对建筑工程管理工作进行深入研究，并将其应用在工程管理当中，可以更好地推动建筑行业的发展。在实际管理当中，首先需要建立科学的管理制度，其次就是要确保各方面管理工作的协调性，进而充分发挥建筑工程管理工作的效果。
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