郭莉莉
新疆玉象胡杨化工有限公司 新疆维吾尔自治区沙雅县 842200
摘要：石油化工行业是国家重要的产业支柱，为国家的发展提供了重要支撑，对国家综合实力的提升有明显的帮助。因此需要从石油化工的整体产业角度出发，分析检验和质量管理对产业发展具有重要影响。因而需要对石油化工分析检验质量管理有明确的认识，寻找其中可能存在的问题与隐患，根据企业的发展需求和目标，制定有效针对性强的策略，提升分析检验质量管理水平，促进石油化工产业进步，实现可持续性发展。
关键词：石油化工；分析检验；质量管理；策略探索
引言：产品质量是石油化工企业发展过程中的重中之重，只有提高产品质量、加强监督把控才能够有效提升在市场中的竞争力，因此就需要将分析检验质量管理作为重要工作目标。企业化验室作为前沿性部门机构，需要从根本上促进产品的把控筛选。通过对产品质量的分析，实现对产品质量的全面把控，强化企业在存储设计、生产规划、工艺选择等方面的完善与补充。因而就需要在石油化工企业中重视分析检验质量管理，寻找合适的解决措施。
一、从行业发展的角度分析石油化工分析检验质量管理具有的价值与意义
石化企业最重要的特点是生产连续性的保证[1]。这也有效提升质量管理工作的价值。在石油化工企业内部，负责分析检验质量管理的部门是化验室，同时也承担产品全面的监督和品控。此外，借助化验室得到的统计数据，能够让企业中的管理者更有效地了解产品信息和突出优点。借助产品的数据分析，还能够帮助相关人员得到客观的产品评价，针对数据分析中得到的问题提出针对性地解决措施，有效提高产品质量。同时，还能够为其他部门例如存储、运输提供数据参考。这也体现了石油化工分析检验质量管理在行业发展中的重要性，对整个企业都有明显的价值。
二、分析石油化工分析检验质量管理中存在的问题和不足
（一）对石油化工分析检验质量管理重视程度不足
近年来虽然我国的石油化工企业发展不断步入正轨，走向国际化，其中仍然有许多企业对分析检验质量管理的重视程度不足，缺乏端正正确的态度，也没有充分认识到石油化工分析检验质量管理在企业发展过程中的重要性，阻碍了分析检验化验室在企业中发挥作用，而石油化工企业发展离不开科学性和合理性，这就导致企业整体工作效率较低，不利于质量管理的进行。与其他产品相比，石油化工的危险性更高，易燃易爆，如果不加以控制很容易引发严重事故。因而分析检验质量管理一定要注重对相关法律法规的遵循，采用国家规定的检测手段，以保证能够有效发现安全隐患，并对问题及时反馈解决，促进企业的长久稳定发展。
（二）分析检验质量管理职能未能充分发挥
分析检验质量管理的机构职能无法正常发挥，导致质量管理工作无法完全落到实处，对整体企业发展都会造成影响[2]。从实践的角度分析，很多1企业在产品检验中忽略了监管的重要性，这样难免出现漏网之鱼和隐患，监测数据的准确性也会受到影响，也无法为企业提供有效的信息数据。产品质量不一对企业设备正常运行也存在干扰，无法达到预期的工作目标，不利于企业发展。
（三）缺乏分析检验质量管理的经验教训
在实际管理和质量把关上，存在管理效果不明显、效率低下的问题[3]。这都和经验匮乏息息相关。很多部门相关人员采取不合理的检验方法应用在质量管理中，由于缺乏专业的基础素养和扎实的专业能力，对数据的整合分析能力差，导致最终形成的资料数据可信性低，对企业工作的开展缺乏明显有效地帮助，甚至拖慢企业质量管理的进度。
（四）分析检验质量管理制度不完善，存在漏洞
科学的分析检验质量管理制度仍然没有得到完善的建立，不但有责权不明晰的问题，监管力度也十分有限，难以充分发挥分析检验的效果，对最终企业的进步存在阻碍。
三、提升石油化工分析检验质量管理的针对性措施
（一）多方面加强石油化工分析检验质量管理建设
石油化工分析检验质量管理的推行根本目的是为石油化工企业的生产质量提供保证[4]。因而为了提高质量管理水平，加强管理建设，需要全面完善机构的结构分布和检测机制，从其他部门中剥离出来，建立独立不受干扰的机构。还需要建立统一权威、符合国家标准的科学检测标准。针对同一个项目分析检验，要采用不同的手段，增加数据的可靠性。引进国外先进的检测标准，走向国际化，注重整个检验质量管理过程的标准化，保证设备的先进性，促进效率提升，保证石油化工企业长足进步。
（二）责权明晰，推行问责制
为了保证质量管理机构效能的有效发挥，需要对整个 机构的权利和责任进行明确划分，保证权责清晰，以更好 地发挥机构作用，强化执行力的增强。另外，可以将问责 制贯彻其中，推广科学的奖惩制度，有效提升检验人员工 作积极性，降低出错率，保证质量检验工作的科学性与高 效性。
（三）加强分析检验质量管理人员招纳，提升团队质量
分析检验质量管理的队伍建设对检测效果提升具有重要意义，优秀的队伍建设能够提高分析检验质量管理的精度和水平。首先要采用择优招聘的方式吸纳优秀人才，选择高精尖专业知识扎实的人才，其次从公司内部进行选拔，挑选优秀、有潜力的管理人员加强培训，提高内部人员的素质。同时还可以采取激励机制，帮助人员工作积极性的提高，对工作的态度也会更加认真。
（四）提前做好科学合理的事故预防以及应对预案
科学合理的事故预防以及应对预案在化工企业中具有明确意义。能够在日常工作中做好风险防控，在危险来临时也能够及时应对。这也能够降低事故造成的人员伤亡和财产损失，保证化工企业仍然能够正常生产作业。
（五）多方面加强对危险化学品的管理防护工作
石油化工企业的分析检验工作必然接触许多危险化工产品，涉及到许多化学品的存放和使用。一旦在实验过程中出现操作或存放不当的情况，都极易可能引发爆炸、火灾或有害气体液体泄露渗漏的情况，因而要做好对实验室危险化学品的管控工作。首先从制度的角度，完善约束监督功能。每一名化验室的人员都需要遵守化学品使用存放制度，保证没一名工作人员都熟悉制度条项。此外，要加强对工作人员的培训，保证没一名工作人员都熟悉化学基础知识，例如化学品的性能、危险程度，构建完备的化学品信息档案。负责危险化学品的工作人员需要具备良好的专业素养与扎实的基础知识，实践经验也要充分，能够明确工作的危险程度和重要性，熟悉操作流程，在危险出现时也能够及时应对。对于不同的化学品也要准备好不同的应对材料和有效防护急救措施，保证人员的安全性，降低伤亡风险。
四、结束语
综上所述，石油化工企业为了可持续发展，产品质量必须要把控，这是企业存续的根本。目前石油化工分析检验质量管理中存在的问题和不足有：对石油化工分析检验质量管理重视程度不足、分析检验质量管理职能未能充分发挥、缺乏分析检验质量管理的经验教训、分析检验质量管理制度不完善，存在漏洞四大方面，因此提出的针对性解决措施有：多方面加强石油化工分析检验质量管理建设、责权明晰，推行问责制、加强分析检验质量管理人员招纳，提升团队质量、提前做好科学合理的事故预防以及应对预案、多方面加强对危险化学品的管理防护工作五大方面，提高工作精度，保证工作安全性，为石油化工分析检验质量管理提供新思路和新发展方向，促进石油化工企业可持续性发展。
参考文献：
[1]刘永宏.关于对石油化工分析检验质量管理的研究[J].中国石油和化工标准与质量 ,2019,33(18):16.
[2]杨冉.浅析石油化工企业质量检验化验问题及对策[J].化工管理 ,2020(05):72.
[3]李婕.关于我国石油化工企业中分析检验质量管理的一些探讨[J]. 化工管理 ,2019(03):7
[4]周飞，马春光，齐琦，贾勇.石油化工企业质量检验化验中存在的 问题及对策[J].化工管理，2019,(36).