童安平
国网福建省电力有限公司将乐县供电公司福建省353300
摘要：随着我们国家电力事业的发展，企业之间的人才竞争也愈演愈烈。人才的高度在一定程度上就决定了电力企业的管理高度，对于电力企业来说，它不仅直接关系到企业的生产安全，同样对于日后的发展壮大都有着必然联系。本文将通过分析电力企业人才开发和培训技巧，希望能带动电力企业发展到一个新高度。
关键词：电力企业；人才；开发
引言
现代社会的发展实践证明，人才力量不断在扩大，人才质量的提高也是提高经济发展的重要因素。在电力企业的市场竞争激烈的状况下，电力企业要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须树立好人才观念。开展人才的开发和培训工作，是每一个电力企业顺应市场规则的必然选择。
1.电力企业人才的开发和培训的现状分析
在人才的开发和培训过程中很好地利用现代技术，能够提高电力企业工作人员的工作效率以及工作积极性。手工操作人才的开发和培训，那么在一定程度上来说是比较费时间、费人力、费精力的，重复多次进行录入员工入职离职的信息，以及日常公司的统计工作也是需要消耗大量的时间的，而且人事报表的规格既不规范也不严谨，就会导致工作做得比较没有工作效率。另外在电力企业的人事部门也会有一些小瑕疵，例如部分或者全部资料丢失、员工的薪资计算错误、排班出现混乱等问题都是比较可能会发生的。这些问题的发生在一定程度上就会影响了电力企业人才部门的工作效率，影响在电力企业工作的其他员工的工作情绪。部分电力企业对于人才部门的开发和培训工作不够重视，人事管理观念相对来说比较落后，较大程度上就会很难实现人事管理的预期目标。也有一部分电力企业的人才部门的开发和培训计划和电力企业的整体发展不一致，不能为电力企业提供更优质的发展服务。还有就是在电力企业中缺乏有效的人才开发和培训制度，也没有形成一个体系化的培训机制，在某些程度上就会造成工作效率低下。在电力企业中普遍存在着这样一个问题，对员工的个人能力以及综合能力的提升不太关注，对于人才部门没有一个正确的认识。很多电力企业依然沿袭着传统的人才管理方法，没有实现从人事管理向人才管理的一个转变，对于当前所处的市场环境没有进行明确的分析，不去主动寻找一个突破的机会，在根本上忽视了人才开发和培训工作这一关键性因素。有的电力企业只想追求一个内部稳定，缺乏一个较高层次的追求，因此并没有在人才开发和培训工作上下功夫，不知道人才开发和培训工作的重要性。少数电力企业虽然对于人才的开发和培训有一定的认知，但是在实际工作过程中，并没有将人才的具体思想工作真正落实到工作中，只是表面功夫做得十足，并没有一个实际的投入，本身还是对于人才的开发和培训工作缺少深刻的认识，只是停留在浅层次的认识上面，终究还是不利于电力企业的发展。
2.电力企业人才开发和培训技巧的策略分析
2.1建立科学合理的培训评估体系
科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人才部门负责人对于培训工作员工的重视。电力企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，增强电力企业人才培训工作的效果。
2.2加强电力企业对于人才开发和培训工作的认知
为了促进电力企业能够蓬勃发展，就必须从根本上解决人才开发和培训的问题。在关于人才开发和培训工作的问题上，电力企业的相关领导以及管理人员要积极转变观念，进一步加强对于人才开发和培训的认知。在电力企业工作的相关专业的管理人员应该多多学习一些关于人才的开发和培训技巧的相关知识，至少要具备一定的理论水平，有科学依据，不能是信口开河、胡编乱造的。与此同时也要借鉴一些其他的电力企业或者其他先进企业在人才培养和开发方面的宝贵经验，学习别人家优秀企业的管理方式、管理程序以及人才的开发工作和培训技巧，结合自身电力企业的实际情况，努力加强人才的培训和开发工作，以及对于相关专业管理人员的知识补充，进一步转变对于人才开发和培训的思想，用自身实际行动来加强人才的开发和培训工作。
2.3制定并完善人才开发计划
为了电力企业更好、更快的发展，基于电力企业的发展战略计划入手，根据电力企业提出的战略目标要求分析要达到这个要求所需要的人才的相关要求。而这其中就包括了在战略计划之内的不同工作员工所具备的工作技能、专业素养，以及相关专业知识储备量等等，这个部分是正确开发人才的关键性一步。除此之外，还要对电力企业现有的人才进行分析和统计，主要分析的电力企业工作员工的素质调查以及人员结构分析。其中素质调查主要指的是要调查在电力企业工作员工的工作态度、工作价值观，以及工作能力等等；而人员结构分析主要就是调查一下在电力企业工作的员工的学历背景、年龄层次、职务结构、业务结构以及相关技能结构等等。统计好这些数据之后，就可以确定人才预测的方案，然后在结合人才相关需求的分析，综合考虑各方面的信息因素，尽可能达成人才开发的最优化，进而制定人才开发和培训计划，并在此基础上，努力完善人才开发和培训计划。
2.4转变旧有的人事管理制度
电力企业应该要解放思想，有一个明确的认知关于当今社会对于人才的需求，进而树立“以人为本”的理念。为了满足电力企业人才不同、层面不同的发展需求，保障全体员工的权益，使用长期有效的奖惩机制来激励企业员工的工作，最大程度地促进人才的发展。如今社会最不缺少的就是人才，正恰恰缺少的也是人才，满足人才的根本需求，服务人才，以人为中心，才是电力企业成功的关键一步。
2.5建立健全有效的人才培训制度
建立健全有效的人才培训制度是做好人才开发和培训工作的重要保障。电力企业要根据自身发展的实际需求来建立健全有效的人才培训制度。首先，电力企业要明确人才的开发任务以及培训任务，结合这项制度任务来建立健全有效的人才培训制度，同时也要注意一些细节之处的制定，保障各项人才工作都可以落实到电力企业的每一处工作中，从而达到预定的效果。其次，也要学习一些国外先进的人才开发和培训工作技巧和以及培训理念，建立一套完善人才开发和培训体系。另外，也要加强实训练习，模拟实际场景，从而提高电力企业员工的实战能力。最后，为了提高电力企业的员工的专业素养，还可以实行轮岗制度，便于人才实现最佳的优化配置。
结语
总的来说，电力企业要重视好人才的开发和培训工作。人才的开发和培训从某些层面上来看决定着电力企业的未来发展前景，以及公司的发展方向。只有做好人才的开发和培训工作，为电力企业寻求更多优质的人才，才能进一步促进电力企业更好更稳定地发展。
参考文献
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