董超
天津市泰达工程设计有限公司，天津市 300451
摘要：自中国进入改革开放进程以来，综合国力整体显著提高，随着社会主义进程中经济发展和科技水平的不断进步，中国的市政基础设施建设受到特别重视。特别是对于国内电力工程建设的水平，整体上有了很大的提高。然而，由于我国发展起点低，实际电力工程工作中仍存在许多问题。加强电力工程设计质量管理的实践和思考，是相关行业亟待解决的问题。
关键词：电力工程；设计；质量
1前言
对于电力工程设计的质量问题，设计缺陷的存在是一个关键而客观的问题。问题一旦产生较大影响，将对整体电力工程质量产生一定影响。其中，一些设计企业对工程质量不够重视，因此在设计阶段不重视技术、工艺和质量，导致质量管理不完善，也可能导致不同规模的质量事故，影响建筑工人或工作人员的生命财产安全，阻碍电力企业的发展。
2质量管理体系的理论分析
2.1质量管理体系简史
无论什么样的项目，在实际工作过程中关注其质量发展尤为重要。质量自古以来就是一个永恒的主题。最早提出质量管理的国家是美国。后来，一套完整的质量管理体系技术和标准在欧洲等国家和日本、新加坡等地区得到了有效的引进，并要求相关国家在实际操作过程中结合自身发展条件进行灵活的调整，从而有效地推动质量管理体系的进步，使其走上可持续发展的科学原则。
2.2质量管理的阶段构成
一般来说，现代质量管理分为三个重要阶段，即质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。
2.2.1质量检验阶段
首先，对于质检阶段来说，这个阶段最早出现在二战之前，其工作原理只是由相关工作人员的手工操作和简单的质检来完成，并没有真正的质检效果[2]。所以这个阶段会消耗掉之前开发过程中大量的人力、物力、财力，没有达到预期的效果。
2.2.2统计质量管理阶段
其次，对于统计质量管理阶段，美国比尔实验室(Bill Laboratories)的统计学家哈特(Hart)于1924年开始研究并投入使用，然后在1941年开始得到更广泛的应用，表现为大量抽样检验方法、实验规划方法等的发展。工人利用这些方法有效地分析工程生产过程中可能出现的异常情况，充分确定缺陷产生的原因，并协助提出相关解决方案，以维持整个工程的稳定[3]。因此，在统计质量管理阶段形成的理论基础在现代质量管理体系中起着特别关键的作用，并且在科学水平发展的影响下，这类手段越来越完善。
2.2.3全面质量管理阶段
最后是全面质量管理阶段，最早是在美国提出的。美国通用电气公司的费根鲍姆发表了一篇题为《全面质量控制》的论文，首次提出了“全面质量管理”的概念。第二次世界大战后，全面质量管理理论得到了广泛的应用，每个国家都可以将其与工程相结合，并有效地加以重视。在统计质量控制的基础上，积极动员所有参与部门和人员，实现全过程的质量管理和控制，以满足用户第一的需求，注重提高产品的质量和性能。
3电力工程项目的特点
3.1复杂性和可变性
在电力工程的实际工作过程中，会涉及到很多其他行业和其他方面，比如土木工程、线路结构、线路用电、电气一、二次设备的使用等行业。根据电力工程的特点，工作过程中需要充分考虑各种因素，这些因素会影响整个质量管理阶段的效果，也会增加分析问题的难度，使问题的处理更加困难。而且一些小错误不及时处理，会引起连锁反应，一个问题衍生出很多问题，解决起来就更难了。
3.2突发严重程度
对于电力工程中的一些突发问题，其发生时间是不可预测的，无论是大规模还是小规模的问题都会对电力工程的质量管理产生严重的影响。不仅会影响施工过程的顺利进行，延长工期，还会增加人力、物力、财力等资源的损失。此外，电力项目扩建时，将设计一些大型设备和仪器。一旦使用中出现错误，会在项目后期留下严重隐患，对整个使用过程造成严重破坏，很有可能会给用户的生命财产带来更大的影响[4]。
3.3特殊不确定性
事实上，特殊的不确定性意味着一些问题在人们意识到之前就已经出现了。产生这个问题的主要原因是相关技术人员缺乏经验和了解，导致相关错误，从而导致一系列的工程质量问题，给整个电气工程的使用带来很大的危害。
4电力工程设计质量管理的特点
4.1安全
电力项目的生产、分配和消耗是同时进行的，具有相当大的同时性。但是，当这个环节的任何一个环节出了问题，都会严重影响电力工程设计质量的管理。特别是对于其安全性能，在设计时需要综合考虑所有因素，尽量避免相关的安全和质量问题，从而对人体健康和环节造成污染。
4.2经济
电力工程设计产品的经济性，实际上是一个依附于产品质量的属性。对于电力工程设计企业来说，不能仅仅为了最终的产出而忽略相关的质量问题，这将严重影响整个电力项目的成本水平[5]。因此，这就要求国家电网公司建立一套完善的质量评估方法，在项目完成后，对初步设计、现场施工步骤及相关维护进行详细研究，始终坚持“百年规划、质量第一”的重要方针。要求在保证电力工程设计质量管理完善的前提下，尽可能节约经济成本，从而保证整个电力工程设计质量管理的经济性，促进中国国家电网公司和其他相关企业的共同发展。
5电力工程设计质量管理阶段的问题
5.1设计参观质量问题
对于电力工程来说，通过大量的实践经验和企业的发展，笔者收集的质量问题及相关改进意见涉及到电气系统的建立、电力线路的梳理、具体施工和运行过程中的问题以及后期的归档和综合分析等多个方面。首先，对于设计阶段来说，上面提到的所有问题都会涉及到，或多或少会对整个电力工程的最终质量产生影响。其次，在基础沉降和路线梳理方面，由于地理位置的影响，不同的地质条件以及相关的气候、温度和极端天气条件都会影响到电力工程设计的质量管理阶段。
5.2设计变更的内部原因分析
至于设计变更信息，主要来自两个载体:“技术联系单”和“设计变更单”。通过对大量电力项目的分析，可以发现在很多设计阶段都会出现相关问题，从而严重影响电力工程的整个设计质量管理阶段。
6电力工程设计质量管理的优化措施
6.1加强电力工程设计质量阶段的检查和监督
为了有效加强电力工程设计质量阶段的检查和监督，相关电力企业和部门有必要建立专门的设计质量审核制度，对每个工作部门、工作环境和每个人进行严格的监督和检查，以严格的标准进行设计质量评估，确保电力工程质量的稳定[6]。
6.2确保技术改进的连续性
作为电力企业，要通过一个专业性很强的设计院对设计质量阶段进行分析，及时收集不同平台的反馈信息，构建一个合作竞争共存的平台，保证各方都能各抒己见，努力打造一个标准的电力项目。要实现这一目标，必须改革和创新现有的工作技术，结合时代进步和科技发展，提高整个电力工程设计质量的管理水平。
6.3加强设计师整体素质的提高
对于电力工程设计质量管理来说，设计人员的水平和综合素质与最终的电力工程质量密切相关。因此，在加强设计管理的监督检查阶段，有必要重视相关理论知识的补充和对相关设计人员的实践经验培训，让他们了解最新技术，从而提高从事该行业设计人员的综合素质和工作水平，有助于提高电力工程设计质量管理的实际效果。
结束语
综上所述，对于电力工程的设计质量，应该充分体现产品性能的实际标准。此外，相关人员和设计人员必须注意设计回访的程度，并要求严格按照国家相关标准实施回访，以逐步重视整个工程设计的质量。这一实践有效地促进了企业项目设计质量管理的企业文化的发展和进步，也有效地提高了企业内部设计人员的综合素质，使我国电力工程取得了更大的进步和发展。
参考文献
[1]徐林.电力工程设计质量管理的实践与思考浅析[J].山东工业技术,2018(04):168.
[2]赵钢.基于PCM模式的BD电力公司业扩工程质量管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[3]
郝永君.提高电力建筑工程设计质量的相关探索[J].低碳世界,2014(05):157-158.
[4]丰有刚.信阳电力设计院项目质量管理及其应用研究[D].华中科技大学,2010.
[5]汪杭明.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].中国电力教育,2009(09):215-217.
[6]胡顺云.以设计为龙头的电力工程总承包管理研究[D].华北电力大学（北京）,2006.