林海灵
漳州市供电服务有限公司华安分公司 福建省 363800
摘要：随着时代的高速发展，人们对生活的品质有了更高的追求，现代化的城市中需要使用电力的地方多不胜数，在电网的工作中，常常会受到一些因素的影响，进而出现大量的不同程度的故障或者供电中断等情况。随着中国经济发展速度的整体提升，三大产业的发展势头也越来越猛。在这当中，电力系统开始得到更大范围内的应用，不过具体的操作当中仍旧存有很多问题，比如电力系统中出现的设备故障、供电不稳定问题即是发生频率很高的问题，而一旦出现故障时电网的正常运营便会受到影响。
关键词：供电所；管理线损；现状；解决措施
1线损管理存在的主要问题
1.1对线损管理缺乏综合系统性认识
在进行规划时，事先没有进行详细地勘察和收集数据，导致供电企业线损管理中仍然存在许多缺陷。例如：在电力结构进行规划时，没有进行长远地考虑，以至于在后期电力需求不断扩大的情况下，对电力结构优化和保护工作没有办法正常进行；或是在结构的建设过程中，使用不合理不先进的设备。有些电力公司在进行线损管理时，因为事先没有进行详细地勘察和收集数据，导致线路连接完结后仍然存在许多缺陷。例如：有些偏僻地区还在用单电源形式，导致负荷过大，故障频出；线损目标完结情况能够展示出线损管理的详细水平，当线损目标呈现分化时，详细的目标对应举措、物质保障与技术支持便都会被搁置在一旁。
1.2不注重无功补偿，缺少无功补偿设备或补偿不合理
目前，要么过补偿导致电压过高，要么欠补偿导致功率因数不合格，损耗增大。10kV配电网存在线路补偿装置缺乏、低压配电站区无功补偿装置缺乏或未按要求投切等问题。
1.3电网保护运转模式有待改善
目前，公司体系内大部分变电站和10kV线路可完成互供。但从经济运转和降损的视点看，因为电源的临时搬运和电源的切换，正常线路和变电所的负荷将添加，供电半径将增大，构成瓶颈线，电容器补偿才能缺乏，下降线路电压，下降功率因数，直接导致电压质量下降，功率损耗添加。
1.4线损管理安排结构不合理
国家电网公司以发展“一强三优”为目标，线损管理职能安排结构的种种弊端逐步显现。各职能部门都把精力放在自己的日常工作上，对线损管理没有引起注重，线损管理与职能部门有着直接的利益关系，能够得到较好地解决，而利益规模之外的问题则不能引起满足的注重。各职能部门参与线损管理的积极性不高，线损管理不作为其首要工作。许多人认为管理线路损耗的任务是一种担负。线损管理需求县级电力企业多个职能部门的合作。疏忽线损管理的全体目标，跨部门沟通也非常困难。
1.5线损管理激励机制缺乏
对线损管理，由于涉及部门较多，激励机制可提高积极性。因为线损是与电网规划、结构、运行状态、测量方法、精度等有关的综合技术。然线损率属于一类综合性技术经济指标，和电网的具体规划、电量抄核、黑户、结构等均是关联在一起的，在开展相关工作时，也需主动与调控、营销等部门进行沟通，在集体协作的基础上来保证电网整体运营的安全性，确保营销部门按照相关制度、流程开展工作。在这当中也涉及关于线损方面的工作，如电量差错、电表轮换、错接线等，均被划归至了考核范围内，对于优化线损管理有一定的效用，不过线损工作无法完成的时候，关联的自然因素同样很多，此种状况下进行责任的追究难度很大，而其中激励机制是否发挥了作用也无法具体评判。
2供电所管理线损管理措施
2.1实行基于“6δ”的线损管控
线损治理是一个长期的过程，线损水平随公司发展水平变化而变化，需要建立动态管理机制，公司在充分调研后推出基于“6δ”的线损波动精益管控。
公司综合考虑10kV线路和低压台区用电性质、供电半径、负荷分布、网络状况等因素，执行“一线一指标”和“一台一指标”考核管理体系，并结合负荷时间特性给予线损合理波动区间，实行“6δ”的线损波动考核管理。同时成立了线损监控小组，每日对10kV线损和台区线损进行监控和分析，对线损异常波动的线路和台区以工单形式下发供电所和班组进行整改。
2.2明确线损管理方向
线损率归于衡量供电企业开展状况的一类技能经济指标，关于线损管理方面的内容，首要涉及生产技能、规划计划、电力营销等多个部门。为了清晰规划线损管理的方向，数据信息的准确性和时效性一定要确保好。需求特别注意的是：用电量大小、最大接受量、设备运行状况等数据信息，这些数据信息的分析一定要运用数据挖掘技能，使其能够为计划的制定提供最准确的数据。另外运用最先进的规划办法和模型，然后根据用电需求制定电网构建的最优规划，并系统整理线损管理范畴，清晰各项作业的内部状况，清晰线损管理的中心方向。
2.3技能降损和管理降损与理论线损的关系
依照线损出现原因，可运用管理降损、技能降损两类措施来解决问题。其中，技能降损能够直接削减线损值，管理降损则是推进实践与理论线损值更趋近。一般状况下，技能降损需求大量的资金投入来优化电压水平，改善网络结构，缩短供电半径，优化无功配置等手法达到降电压的目的。管理降损一般资金投入较少，通过加强治理，削减人为因素在供电网络中造成地“跑漏”电能丢失来完成降损的目的。技能降损和管理降损是有区别的，两者无法处于自由状况。关于降损管理来讲，技能和管理降损两类方法都常常用到，有必要综合管理这两类解决问题的方法，这样才可通过资本投资来获取更佳的效益。线损管理即是凭借高效化的控制与组织，进行资源方面的整合，以此来服务企业的开展，并在综合运用管理、技能措施的基础上达到既定的线损管理目标。
2.4供电企业混合型线损管理重构
混合组织结构是在系统初始线性功能组织结构的基础上规划的。系统在线损管理中增加了与职能科室同级甚至高于职能科室的线损管理办公室。这样做的目的是提升线损管理的效益。线损管理的效果并非是单独的设置线损管理办公室，同时还需将详细的职责归入至开展计划傍边，以此完成线损战略、公司战略的一致，让公司从宏观方面动身管理线损作业。所以，有必要进行科学合理地规划，扫除结构不合理的状况，解决转换繁杂的问题，根绝供电质量低和故障繁复的状况。不要浪费资源，合理地运用人力物力。
2.5树立线损管理的有效鼓励机制
线损管理的鼓励机制是一项非常重要的作业，对作业人员进行科学合理的薪酬分配能够充沛激起作业人员的积极性，反之会导致人才流失、下降作业积极性和使满意度下降，影响正常的开展。因此，有必要树立并不断完善科学合理的奖励机制。树立科学的鼓励机制，确定详细的绩效查核制度，量化各项评分指标，对每位作业人员施行公平公平的查核，并反馈查核信息协助查询人员反映和规划作业方向。将查核与鼓励机制相结合，对优秀人才施行优惠鼓励方针。主动进行管理模式、作业内容的调整，树立一个新的科学的管理机制。针对内部的管理，可综合构建具有创新业务、管理效益的渠道，推进员工凭借渠道来完成开展。
结论
关于供电企业来讲，线损管理归于管理傍边十分重要的内容之一，相同也是确保用电效率的首要行动。可是线损管理并非是一蹴即至的管理方法，其具有长期性、复杂性等特征，在提升供电企业线损管理水平的基础上，能够削减各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化开展提供能量。
参考文献：
[1]李东东,徐兵兵.研究供电所线损管理措施[J].建筑工程技术与设计,2020(19):3165.
[2]舒淞.供电所的线损管理工作要点分析[J].环球市场,2019(33):166.