周意强
西安建工市政交通集团有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：改革开放以来，我国经济社会取得了长足的进步，人民生活水平得到了很大的提高，人们对住宅建设的质量和影响提出了更高的要求，建筑工程公司的宗旨是创造良好的环境，提高建筑产品的质量，提高其使用的安全性，切实实现更大的效益，兼顾用户的需求。许多企业已经意识到，通过提高施工管理和质量，解决了上述问题。
关键词：房建施工；质量管理；安全管理
1 房建质量与安全管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑业蓬勃发展，建筑数量也在不断增长。建筑业的发展对我国经济发展具有重要意义。因此，住房质量安全管理不仅关系到人民生命财产安全，而且关系到我国经济社会发展的社会保障。建设单位高度重视房屋质量安全管理，积极有效地进行管理和协调，做到与生活质量相协调，确保管理到位。本工程设计独特，施工形式多，施工复杂，工期长，施工中交叉施工。了解项目备份的常规设计需要较强的管理能力。另外，施工技术也在不断地改进和发展，新型建筑材料也逐渐应用于施工过程中，提高施工水平十分必要。因此，人们对住宅的质量安全提出了更高的要求。
2 房建施工中质量与安全管理的风险因素分析
由于地域辽阔，中国的地理条件也大不相同。随着基础设施的快速发展，我国北方和南方正在进行工程建设，面临着复杂的外部气候和地理环境。就住宅建筑而言，再加上风、雪、雷电等外部因素，雷电、高温、低温等天气条件，以及高海拔、高水位等地质条件，技术难度会突然加大，施工质量和安全风险也将急剧增加。
施工过程复杂，风险因素多。流动性高，各种建设项目的施工方法和材料完全不同。因此，施工过程控制和现场控制成为工程质量安全管理领域的核心问题。现场人员混杂，给质量安全管理带来隐患。除了直接参与施工的工人和工程师外，工程部还要求监理监督施工，并与其他负责运输的员工联系。这些员工都是从事建筑质量安全管理的员工。施工人员安全意识淡薄，施工水平低，给安全房和质量管理带来重大隐患。
3 房建施工中的施工现状和存在的问题
3.1 管理制度不够健全，施工现场缺乏秩序
首先，在投标技术方案确定前，应对工程技术投标过程中涉及的技术、成本、质量、进度等因素进行控制和监控。因此，对于施工企业来说，施工效率高于一切，他们只注重利益，对施工质量和安全重视不够。但由于缺乏严格的问责机制，责任人难以对整个工程进行管理和有效控制，造成了严重的现场事故。
3.2 工程的质量不能够满足实际的要求
目前，我国缺乏施工质量成本的监督体系，建设工程专业改革发展的需要是当前项目管理的一个重要课题：成本管理的缺失最终会导致项目的损失，让质量达不到要求。然而，部分施工企业为了可以获取更高的经济效益，会大幅缩短施工工期，这为施工埋下了质量隐患，不仅会给企业带来巨大的经济损失，而且还会浪费大量的成本。在工程建设中，施工技术的要求是确保每道施工工序都符合标准。但在很多情况下，施工技术人员并没有结合实际情况采用合适的施工技术，增加了施工难度。传统的施工工艺原则上违背了现行设计要求，不能满足相关设计要求。在施工过程中，经常有大量农民工受雇于施工现场参与监理。农民工整体素质较低，文化地位相对落后，只有这样才能在实际施工中理解和应用相关技术的操作和使用要求，而这严重制约了施工技术的应用，降低了施工技术的质量，不利于施工技术的长期发展。
3.3 施工成本得不到控制
建筑工程项目大，也是一个比较特殊的工程。因此，造价管理应更加动态化、系统化，对施工全过程进行动态管理和监控。但在实际施工过程中，很多施工人员会将其视为一次监理，从长远来看，这还不足以解决问题，阻碍整个建设项目监控体系的形成，成本控制的顺序性使整个全面成本管理无法有效实施。
4 提高房建施工中的质量和安全管理的重要策略
4.1 加强目标管理，提高施工人员的对施工质量的控制意识
在实际施工过程中，公司应严格按照成本标准、质量标准和工期计划进行施工和监控，确保在成本管理过程中选择正确的方法，最大限度地节约额外成本，而不是盲目地进行。因此，企业相关人员应该能够充分利用资源和物资，并严格限制这种做法。为了在成本管理过程中提高工程质量，减少工程资金，施工人员在具体应用过程中编制了施工计划和梁图，并建立了网络图，有效地监控整个施工进度，组织相应的队伍和人员要进行流水施工，并及时采取雨雪防护措施，以确保每道工序的质量标准都是由签订合同的质量保证单位制定的，聘请专业人员对工程质量进行检查，确保建设工程的施工质量。
4.2 建立完善的管理层次
在施工过程中，无论是现场施工，还是相关建筑材料的控制和采购，都应从质量上设置专人，充分分担和保障与工程有关的权利和责任；在施工中，管理制度要层层建立和完善，使施工人员明确任务，更好地了解自己的工作。每个地方都要配备专业人员，对主管部门负责并进行有效监督。建立健全相应的制度，对材料、成本、工期进行全面监控，使施工全过程更加灵活。
4.3 加大对施工人员和管理人员的人才队伍的建设
在实际施工过程中，许多施工企业不仅缺乏严格的规章制度，而且对人才建设也缺乏足够的重视。施工企业要严格按照技术、管理、技能等方面的实施要求，认真把关，严禁不合格人员参加，定期举行培训，实行奖惩双轨制。完善和加强施工队伍建设，确保工程顺利进行。
4.4 建立健全的质量与安全管理方案
多年来，一些施工单位不重视质量而忽视安全管理，或安全管理而忽视质量。为确保施工队伍的质量安全，施工单位必须兼顾质量安全管理、质量安全管理，对施工过程进行详细研究，根据建设项目的具体情况制定管理方案，提高技术质量和安全水平。
4.5 规范施工工序
在施工过程中，要规范设计和施工，确保质量控制和安全管理。根据实际工程设计，制定施工技术要求和施工工艺，了解施工人员的生命安全。质量保证与整个系统无关。因此，施工单位应全面发展标准化施工技术，在施工过程中多采用新技术。为了实现施工过程的规范化，提高施工质量和施工管理的安全性，必须提高施工质量。在施工过程中，要保证对施工人员进行高质量的培训，举办培训班，对施工人员进行安全操作培训。对施工人员进行技术培训，掌握施工机械，熟练运用施工工艺，提高工作效率，使施工图设计更加有效。
4.6 加大监督力度
在协调施工单位的同时，加强有关部门的监督是提高工程质量安全管理水平的重要手段。负责质量安全管理的部门。做好监督检查工作，可以确保保障性住房建设顺利完成，及时发现建设过程中存在的问题，加强监督检查，逐步实现保障性住房质量安全综合监督管理。
5 结语
综上所述，我国建筑业的发展竞争越来越激烈。面对如此严峻的发展环境，施工企业既要保证质量、成本和工期，又要保证材料和施工过程的综合管理。因此，施工单位应加强目标管理，提高施工管理者的施工质量，改进管理，提高管理水平。只有保证施工质量和运营安全，才能有助于施工技术的不断优化和改进，从而实现建筑业的长期高效发展。
参考文献
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