黄俏莹
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摘要：随着信息化时代的到来，信息技术在建筑施工领域应用广泛，通过该技术能够有效整合施工管理资源，突破了建筑传统施工管理模式的局限性，对建筑工程经济效益与社会效益的提升具有重要意义。因此，本文针对信息技术在建筑工程管理中的应用进行探讨分析，以供参考。
关键词：信息技术；建筑工程；信息化管理
引言
经济社会、科学技术的发展为建筑行业注入了新的发展活力，想要顺应时代发展需求，建筑单位需要不断提升施工管理水平，充分结合信息技术，以实现经济和社会效益最大化。信息技术的应用，能够让施工人员、管理人员实现信息的快速收集、整理和存储，也加强了各单位之间的信息交流。
1信息技术在建筑施工管理中的应用意义
1.1推动施工管理信息化建设
在我国建筑业早期发展阶段，由于管理理念滞后，加之受到信息传播方式的限制，建筑施工管理模式较为粗放，无法保障管理信息的时效性。信息在传播过程中易出现纰漏，无法为具体施工管理活动的开展提供有力信息支持，限制了施工管理水平及效率的提高。针对这一问题，各建筑企业提高对BIM等信息技术的应用力度，依托计算机系统与互联网进行数据传输共享，突破了时间与空间的限制，实现了建筑项目信息资源的共享利用。信息技术还能够辅助人工完成数据采集、数据处理、文件编制等管理任务，是构建现代化建筑施工管理体系的重要举措。
1.2改变传统施工方式
在建筑工程传统施工模式中，受限于陈旧的施工管理方式，企业需要投入大量人力资源开展施工活动，呈现出施工效率低下、质量问题频发、人员流动性强的局势。信息技术的应用，解决了时间、空间与地域对信息传递造成的限制，企业可以实时掌握现场施工情况，快速制定并实施相应管理计划，将传统的人力施工方式转变为依托信息化控制的机械施工模式，显著提升施工技术水平与生产效率。例如物联网技术的应用，可以在机械器具与信息化管理系统之间构建稳定连接，在建筑施工期间持续对机械器具的实时运行数据进行采集上传，根据数据处理结果掌握实时施工情况，由信息化管理系统直接向机械器具下达具体的控制指令，实现信息交互与远程施工控制[1]。
1.3强化数据处理能力
在现代建筑工程中，随着建设规模的扩大，工程建设期间将持续产生庞大数据量，对施工管理水平也提出了更高的要求。如果需要在短时间内从海量数据中提取关键数据，传统管理模式难以切实满足实际管理需求，既无法高效完成各项管理任务，也无法保证数据处理结果的真实性与准确性。在此背景下，信息技术凭借精准的数据采集与处理能力，在保证管理质量的前提下，在极短时间内完成与数据相关的处理任务。例如应用大数据技术，使用信息软件工具持续采集工程建设期间产生的实时数据，在一定时间范围内对数据进行捕捉、集合与处理，从中提取具备实际意义的数据进行加工处理，帮助管理人员掌握工程情况，如预测未来一定时间的施工状况、调查所使用施工材料的市场售价等。
1.4增强项目参与各方之间的沟通
建筑工程由建设单位、施工方、设计方、监理方等多方组成，各方协同开展施工管理活动才能做到对项目管理资源的有效整合，减少信息传递时间成本，取得理想的建筑施工管理效果。例如对BIM技术的应用，在可视化与透明化状态下开展建筑施工与管理活动，项目参与各方可直接在BIM系统中查阅相关数据信息，并以线上方式远程进行沟通交流[2]。
2信息技术在建筑施工管理中的应用策略
2.1对施工流程进行管理
为了进一步提升建筑工程的科学性，在施工之前就需要做好准备工作，确保施工流程的规范合理，使各个环节能够严格按照要求进行。
施工人员和管理人员要全面掌握施工流程和工序，以及各工序之间的密切联系，这样能够根据工程开展的不同阶段合理分配工作任务，体现施工流程重组环节现代化技术的应用价值。例如成本控制就是施工管理中的重要组成部分，要利用信息技术提升成本控制效果，确保资金能够落到实处，要对每笔资金使用进行记录和分析，减少成本浪费。
2.2对施工材料、设备进行管理
在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此，信息技术对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用，能够将器材的数据进行记录，编入信息数据库中，提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况，对其功能性进行全方位检查，便于管理人员及时进行维护和保养[3]。
2.3对施工进度的管理
建筑项目工程涵盖的内容十分广泛，施工周期往往较长，且施工进度会受到资金、物资供应是否充足、人员管理是否合理、天气、国家政策等各方面因素的影响，往往难以在规定时间内完成。信息技术的应用能够合理分配每道工序的施工时间，制定出符合实际情况的时间计划，提升施工进度表制定的合理性，具体来看要按照以下几个方面进行：（1）要合理划分工程流程，建设信息化资源共享平台，告知分包商流程分配结果；（2）分包商在完成各自工作内容后，能够通过信息化平台反馈工程完成效果；（3）信息化平台能够及时整理所有反馈信息并收集起来，再结合工程开展的实际情况进行适当修改。
2.4对施工安全的管理
在建筑工程施工过程中，工程质量是需要重点关注的环节，建筑单位需要严格按照规范要求开展施工活动，确保质量安全管理工作的规范合理。在工程项目进行时，安全质量管理包含的内容十分广泛，例如质量检测标准、竣工验收等，信息技术的应用，能够提升对各个环节的管理力度和效率，便于施工和管理人员直接参与其中，加强各施工环节之间的联系。除了工程质量问题以外，还需要做好安全防护措施，包括人员安全、施工安全等，定期开展安全责任意识培训工作，传统工作开展形式主要为将施工和管理人员聚集在一起，进行会议讨论。在信息技术的作用下，能够利用微信、QQ等形式开展线上会议，也可以制作PPT，讲解以往工程中的安全事故案例，将安全生产意识深入到每位施工人员、管理人员心中，降低安全事故出现的概率[4]。
2.5在管理软件开发方面
在工程信息化管理软件开发的过程中，有关人员需要先进行试点测试，确保软件能够正常运行，从而为后续各项工作的顺利开展奠定必要基础。建筑单位领导人员还需要和当地政府部门进行沟通，加强联系，发现工程中存在的不足并及时改进，重点放在工程薄弱环节，做好信息技术的推广工作。此外，要以工程管理的实际情况作为主要依据，建立网络系统，加强施工人员、管理人员和信息技术人员在工作上的交流和沟通，确保工程管理工作高效开展。
结束语
综上所述，在现代建筑工程中对信息技术的合理应用，是推动建筑施工管理信息化发展的必经之路，也是我国建筑业的未来发展趋势。因此必须提高对信息技术的重视程度，构建统一、合理的信息化管理模式，使其更好地服务于建筑施工管理。
参考文献
[1]吴菜芳.信息技术在我国建筑工程管理中的应用探究[J].居业,2019(10):87+91.
[2]邱玮琳,伍琳.信息技术在建筑工程管理中价值与应用[J].现代经济信息,2019(19):352.
[3]石欢吉,龚书贤.建筑工程管理中信息技术的应用研究[J].智能城市,2019,5(17):118-119.
[4]赵立栋.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2019(26):154.