王翔
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摘要：随着经济的发展，建筑施工企业的市场竞争越来越激烈，建筑工程的成本控制直接关系到建筑企业的经济收益，所以在建筑施工工程管理中的全过程造价控制是降低工程成本的关键。在建筑工程建设中，施工总承包单位为实现建筑工程的使用功能，并同时使费用不超出预期，需控制及管理项目造价全过程。要实现全过程造价控制的目标需要双管齐下：①处理好每个管理阶段中影响造价费用的关键工作；②控制好每个阶段的费用指标。基于此，本文详细分析了建筑工程管理中的全过程造价控制措施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制
引言
目前，建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。在经济发展的新时代，建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的竞争力。要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题，寻找有效的应对和预防措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计，提高现场管理水平，最终实现降低建筑工程成本。
1建筑工程管理全过程造价控制意义
建筑工程规模巨大、内容繁杂，需要巨大资金支持，并且施工周期普遍较长。在传统造价控制模式下，企业很难考虑到资金因素，从而造成工程超预算的状况频发，企业易产生资金浪费现象，不利于建筑企业的发展。全过程造价控制可以有效弥补建筑企业只关注成本开支的片面性问题，促进企业更为精准地提高资金利用率，减少资金浪费。全过程造价控制最突出的优点就是可以在保障工程质量的基础上，使企业资金投入量减少，降低了工程实际造价，避免超预算现象的发生[1]。
2全过程造价控制中存在的主要问题分析
2.1市场调研环节缺失
建筑工程的全过程造价控制（即成本控制）需要根据建筑行业市场的发展状况进行合理的造价测算，市场调研的深度和广度将成为全过程造价控制的重要基础和参考。准确的工程成本造价测算是提高全过程成本造价控制质量，降低建筑成本的重要保证。市场经济背景下，建筑企业在进行造价控制时需要根据市场发展的现状和工程承发包模式作出必要的调整，以适应市场经济的变化。但是，目前我国大多数的建筑企业在进行建筑工程的全过程造价中并没有对市场的发展状况进行调查。近年来，随着我国总体的经济发展，年轻一代从事繁重体力劳动的意愿逐步降低，劳务人员慢慢老龄化，时不时会出现用工荒的现象，势必会出现劳务市场的成本增加；地材市场的变化，随着人们环境保护意识的增强，地材取材资源就变得极其有限，同时也会增加不少的成本；同时还涉及大宗主材（如钢筋、水泥等）的购物渠道问题，是否可以打通渠道障碍，以购得较低材料价格的市场调研等[2]。
2.2对造价控制缺乏有效监督
工程施工过程是工程建设最重要阶段，对竣工后工程质量以及施工周期都有着非常重要的影响。科学、高效的监督机制可以确保施工的效率以及质量。但是，我国部分建筑企业在施工过程中，未建立专业的监督管理机制，缺乏对员工的管理，从而致使员工懒散、企业资金花费不明确的状况时有发生，极大影响施工进度以及工程质量，不仅给企业带来巨大经济损失，还让工程留下安全隐患。
2.3全过程造价控制忽视建筑工程的全阶段
大多数建筑企业在实际的造价控制中总是忽略某个环节的造价控制，没有根据工程施工的完整流程开展，导致建筑工程的成本控制水平偏低，施工成本普遍偏高。
比如有的施工企业为了节省造价控制需投入的费用，只要求咨询公司做个前期预算和后面的结算，实际过程的施工情况咨询公司并不知情，完全靠施工企业自主处理，由于其自身处理能力的不足，导致过程资料不规范，经济签证理由不充分，未按照规定的程序处理签证等，结算时变成一堆扯皮的事情，浪费大量的精力去补充中间资料，甚至有的因为领导工作的调动以及主要经办人员的换岗等原因，补签资料都耗费了数月的时间，破坏了正常工作的延续性和连贯性，而造成二次造价审核的重复工作[3]。
3工程造价控制与管理发展的对策
3.1项目开始前的造价控制
建筑方应该在工程项目开始前，对施工现场进行详细考察，还需要结合地区未来发展趋势，全面研讨施工方案的可行性，重点考虑最终方案的严谨性以及真实性，确保其可以切实引导建筑工程有效开展。相关人员要树立小成本、高收益的理念，进行造价控制时，在保障质量的基础上，降低费用支出，全面综合地分析建筑施工过程。建筑工程成本预算要体现现实性，要优化改良成本预算模式，保障预算与实际支出相差不多，而且要对工程每一个环节进行预算，从根本上降低工程成本费用，促进企业持续健康发展。
3.2加强全过程造价控制前的市场调研
建筑施工企业在开展全过程造价控制前要做好市场调研工作，合理的估算建筑工程各个环节所需要的成本，如首先要根据项目工期的跨度，测算各个时间点及相应工作内容的用工量，尤其需要准确把握传统节日期间的用工量，该时间节点用工市场紧张，劳务价格高，还要考虑不可抗力的影响，如特殊期间的人工市场等；其次要测算各个时间点的材料用量、机械用量，根据往年的经验去预测各个时间段的价格波动情况；还要了解用量较大、周期较长有关措施项目的租赁市场情况等，周期长的项目还要适当考虑风险系数等，只有这样才能够有效提高全过程造价控制的质量[4]。
3.3提高预算人员的综合素质
造价控制人员的专业能力以及综合素质会对建筑工程造价控制产生非常重要的影响，所以建筑企业需要提高相关人员的综合素质。首先，企业要开展相应的培训，要着重培养相关人员关于成本控制的理论知识以及专业运用能力，并且对相关法律进行普及，从而提升相关人员的专业素养，保障造价控制工作顺利进行；其次，要建立科学合理的考核制度，建筑企业要对造价控制人员的工作进行具体而全面的分析，要根据其实际工作状况制定相应考核标准，制定相应奖惩机制，进而激发员工工作热情，间接保障工程质量。
3.4健全全过程造价控制的监管制度
健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应的费用支出预算和记录，保证施工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生率[5]。
结论
综上所述，对于建筑工程管理来说，全过程的造价控制对于建筑工程具有非常重要的作用，不仅可以有效降低建筑企业成本投入，还可以使建筑企业获取更高的经济效益。因此，建筑企业在实际工程施工过程中，需要加强对全过程造价控制的重视，要结合项目具体情况，关注市场动向，对工程施工每一个环节进行仔细审查与控制，尽可能降低建筑企业成本花费，提高企业经济效益，促进企业持续健康发展。
参考文献
[1]许国荣.全过程造价控制在建筑工程管理中的实践研究[J].四川水泥,2019(12):215+256.
[2]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰,2019(33):201-202.
[3]王晋升.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2019(33):9+14.
[4]刘月月.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品,2019(21):122-123.
[5]徐斌.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].地产,2019(20):72.