王丽芳
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摘要：近些年来，随着我国社会经济的高速发展和进步，人们生活水平与生活质量的明显提高，也带动了建筑行业的不断发展。建筑工程的最终目的就是获取最大的经济效益和社会效益，与此同时，市场竞争力的加剧，也使建筑行业的发展面临较大的压力。基于此，本文针对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行探讨分析，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；作用
引言
精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
1精细化管理在建筑工程施工中的重要性
1.1优化了管理结构
建筑工程的施工是一项较为巨大的工程，不仅需要大量的资金和设备，还要配有一套精良的管理体系，用来确保和促进工程的顺利开展。在建筑工程的施工过程中运用精细化的管理，可以把施工过程当中涉及的各种因素和施工过程有机地联系起来，进行有序、统一的管理。在施工过程中具体精细化管理的操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加细致地操作，将管理过程也进行优化。在实际的操作过程中，必须要按照各项规章制度所要求的那样去执行，进而提高建筑工程的施工质量，为人们的生活提供强有力的安全保障[1]。
1.2创新了管理模式
精细化管理的有效运用，使传统的管理模式发生了较大的变化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所带来的社会效益作为最终的目标，在管理细节上也采用了量化的标准体统，使责任明确、具体地落实到了个人，岗位职责也得到了确定，提高了建筑工程的施工质量，为施工的安全提供了较大的保障。
1.3合理规划了施工流程
精细化管理的有效应用，在很大程度上降低了在施工过程中的材料损耗，大大降低了施工企业的生产成本。相关的工作人员要时刻保持清醒的头脑和施工思路，对施工中的管理制度进行科学、合理地规划，在施工的流程方面要建立标准化的管理体系，以保证各个流程之间的高效接洽，在根本上实现建筑工程施工的精细化管理[2]。
1.4促进管理人员素质的提高
在施工中运用精细化管理的过程中，可以提高相关工作人员的综合素质，提高其管理水平，进而确保工程可以在规定的日期完工。相关的施工人员是整个工程的主体，在工程建设中，材料的使用效率、施工的整体质量、施工人员的专业技术能力都与施工人员息息相关。精细化管理可以提高相关工作人员的专业水平，施工企业也要定期对施工人员进行培训与考核，并与工程的实际情况相结合，制定出具体的、有针对性的、切实有效地培训规划，培养出高素质、高技术的综合性专业型人才。对施工人员综合素质的提高，可以对建筑工程的施工质量提供保障[3]。
2建筑工程精细化管理的方法与措施
2.1制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法
要将建筑工程管理质量大幅度提高，需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时，建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施，以此来约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。
为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。
2.2对施工质量进行精细化管理
只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施[4]。
2.3施工进度计划交底工作
首先，当施工的总规划方案设计结束之后，项目总负责人就需要对项目所有工作人员进行交底，选择出最恰当的时间，与劳务公司当中的负责人与班组长进行交底工作，并对劳务公司所制定出来的工期奖罚办法进行仔细分析和查看，最终形成书面协议。其次，每个月的进度规划由主施工人员负责给劳务公司负责人员进行交底。交底的主要内容包括施工过程当中的难点、要点、重点、关键点、节点的工期等内容，同时认真听取劳务公司对于项目部的一些要求和意见。
2.4对施工进度计划进行科学、合理的比较
首先，项目经理要将施工进度和总计划与节点工期进行科学、合理的比较，及时发现其中所隐藏的问题，并第一时间将出现的问题解决，确保计划工期与实际进度相符合、相一致。其次，主要的施工人员还要将没有完成的实际施工产值，与月度计划施工产值进行比，如果发现达到计划施工产值的95%或者是125%，即可判定为合格[5]。
2.5施加大工过程控制力度，保证合同的履行
首先，项目部的管理工作人员要不断学习专业知识，同时还要灵活掌握施工工艺和熟悉相关规范标准，大幅度提高管理质量与效率，以超高的综合素养与工作能力来影响其他工作人员。确保施工过程当中所需的各种原材料、机械设备准时到位，保证每一位工作人员和班组不出现窝工问题。其次，当施工人员进入施工现场之后，需要第一时间签订劳务合同，之后再对施工人员进行培训与教育，让每一位施工人员都具备安全施工意识，并彻底地克服依赖思想。最后，在施工的过程中还要将安全交底，安全防护作为原则，真正将安全责任制落实到位。另外，落实分包单位的安全责任制，将安全风险彻底消灭在萌芽。
结束语
将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。
参考文献
[1]赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业,2019(10):142-143.
[2]胡爱平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].居舍,2019(29):128.
[3]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍,2019(29):164.
[4]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(29):184-185.
[5]白晓强.精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].门窗,2019(17):25+28.