张春涛
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摘要：在施工过程中充分利用各种资源，不仅可以优化成本，而且有利于提高经济效益。通过管理创新，可以有效提高资源利用效率，防止资源浪费。但现阶段工程建设中选择的管理形式还比较落后，难以有效保证施工效率和施工质量。因此，需要进行深入的创新和完善。在这种情况下，本文分析了建设工程建设中运用创新模式的重要性，研究了现阶段建设工程管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的解决方案。本文将从创新建设项目管理模式的意义入手，深入分析创新管理模式在建设工程中的实际应用，并围绕当前社会发展的特点，提出创新措施，为建筑业的可持续发展提供理论支持。
关键词：建筑工程；创新管理；应用
引言
随着我国市场经济体制的快速发展，工程建设等各个领域的市场竞争日趋激烈。工程建设单位要不断提高综合实力，必须重视工程建设管理，以保证工程建设质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程建设管理水平，施工企业必须注重运用创新的工程建设管理方法，使其能够合理地提高工程建设管理能力。工程建设管理方法的创新，实际上是工程建设各个领域管理的自主创新。工程与建筑创新管理的标准是，建筑企业的高层住宅管理人员和相关技术人员必须具备自主创新的核心理念。只有相关人员有了创新的理念，才能规划和实施自主创新的工程建设管理方法。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代。在各种知识的引导下，建筑企业的管理也发生了相应的变化。通过建筑工程管理模式的创新，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建设项目管理模式创新过程中，管理者将加强对管理的认识，为了加强管理理论的研究，促进建设项目管理理论的发展和应用（2）对理论知识进行梳理，使之更加系统，实现理论知识与实践的结合，为建设项目管理提供理论依据，提高建筑工程施工效率和质量。同时，可以进一步优化建筑管理模式，促进建筑业的全面发展。
1.2完善资源的配置
施工企业通过运用现代管理理念，创新管理方法，建立健全管理体系，选择信息化管理模式，有助于提高管理效率，提高管理质量，因此在建设工程施工中，全面优化设备、材料等内容管理。在建设项目的施工阶段，项目管理的主要目的是为了获得更多的经济效益，促进企业的发展，更好地控制施工企业的成本，合理利用资源，降低能耗。合理配置施工资源，可以更好地促进施工工作的顺利开展。
2建筑工程中创新模式的应用及发展措施
2.1加大施工质量管理的力度
一是合理配置和采购用于建筑工程建设的专业机械设备。如建筑工程施工采用固定式塔吊作为垂直运输工具，采用汽车泵和配电杆进行混凝土运输和浇筑。同时，要与具有合法利益的原材料供应商签订合同，约束双方的行为。并在每个施工区设立专门的加工场，完成原材料、钢筋、木材等的加工。二是建筑工程中的建筑施工管理人员要分析总结工程实际情况，科学合理地布置各施工段，制定工种、工序的施工衔接顺序，避免人力浪费，物力财力，提高施工效率和质量。三是在建筑工地的施工现场应设置特殊的房间，并提供改进基础施工所需的设备。如员工所需的专业工具和安全设备，施工设施的严格管理等。采用信息系统和方法，记录设备购置的时间和人员的基本情况，包括设备的使用、何时归还、谁来归还等，以提高施工设备的管理能力，避免因设备原因影响施工进度和质量。
2.2保障体系进行与建立完善
为保证施工管理的顺利进行和管理水平，首先要建立健全安全保障体系，为施工管理提供基本保障，包括监督制度、激励制度和竞争制度，全面完善安全保障体系，为管理工作的顺利进行提供制度保障。以福建省厦门市火炬公园为例，火炬公园以绿地为主，内部设施齐全，整体占地面积大，需要有保障机制作为项目建设的支撑。首先，建立健全施工管理监督体系，实行目标管理，使管理目标具体到各种建筑材料的应用，责任到人，进一步提高施工管理的效果和质量。其次，建立健全激励制度，即建立奖励机制，对工作积极性高的员工进行奖励，以激励施工管理人员积极工作，提高管理水平和效益。此外，建立健全竞争机制，即在施工管理部门建立良性竞争机制，将个人工作情况作为加薪、晋升的参考指标，引导施工管理人员保持良好的工作状态。
2.3借鉴PDCA循环管理模式
PDCA循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该方法的实施需要结合大量数据资料，综合运用各种管理方法和管理技术，该模式将质量管理分为四个阶段：计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）以及处理阶段（Act）。首先，这一循环管理模式最大的特点是将整个管理过程看做是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不止要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决。PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看做是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分。由于PDCA循环管理的过程是不断循环的，因此每个循环不会停留太久，其主要目的是解决问题，之后快速进入下一个问题，即使问题未完全解决，也会在后续的循环中被继续处理，因此该模式呈现出阶梯式上升的特点。每个循环都有需要解决的问题，并且需要获得一定成效，在建筑工程管理过程中，需要不断的循环来解决问题，通过解决工程中的各种问题来提升项目管理的效果。每个工程项目施工之前，工作人员首先需要对工程计划的可行性进行整体评估和审核，达到审核标准之后才能进行具体实施，然后进入施工阶段，比如对施工材料的监督、管控，其中的质量问题以及资源配置问题，都可以通过循环来解决，以实现高效管理和优质资源配置。除了施工过程的管理，还要改善分包公司的管理制度，形成闭合、科学的网络管理体系，加强项目管理中的外账管理强度，保障台账编制的科学性。
2.4积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
结语
在当前的发展背景下，企业创新建设项目管理模式是大势所趋。因此，企业应结合自身战略发展目标，构建科学合理的建设项目管理体系，创新企业管理方法，有效配置企业资源，以增加企业在市场竞争中的筹码，只有这样，才能增强企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。
参考文献
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