梁庆
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摘要：经济的快速发展，大大推动了城镇的建设发展，而城市的建设发展少不了各种基础设施，这就使得市政工程的建设需求急剧增加。不过，市政工程在施工建设过程中，会受到多种因素的影响，导致其自身的建设质量得不到有效的保障。面对这种情况，相关施工单位就需要加大对市政工程建设过程的管控力度，而且要明确市政工程的重要建设环节，以此确定施工管理要点，与此同时，还要构建更加完善的市政工程建设管理体系，使得管理工作更加规范有序，并发挥出实际效用。
关键词：市政工程;建设管理要点;管理体系
引言
现如今，我国当前的市政工程建设投资已经不是单一的政府投资，广大的社会资本也在不断引入之中，随着我国建筑行业的不断发展和改革，市政工程管理体系也顺应着时代的发展，逐步通过相关部门和社会的监理不断走向新的局面，还融入了企业的管控范畴之内；工程建设管理在整个工程建设中有着不可替代的作用，提高市政工程建设的安全性及质量，让市政工程建设更具有效率，更好的为城市建设服务，从而促进城市的发展
1市政工程建设的管理要点
1.1制定出较为合理的市政工程建设计划
在市政工程建设过程中，建设计划是其有序实施的参考依据，同时也是提升工程项目施工进度及施工效率的有效保证。因此，在开展市政工程建设时，需要相应的管理者结合市政工程项目建设的施工环境、施工环节等多个方面，来制定市政工程建设计划，保证计划的合理性和有序性。如此，则能够使得施工人员严格按照施工计划开展施工，并帮助其有效解决施工过程中出现的棘手问题，同时也能够使得项目管理人员能够针对性地开展管理工作，保证承建方之间能够按照实际建设计划来进行施工，如此则大大提升市政工程建设的有序性和有效性，同时也为市政工程建设工程的顺利完成夯实基础。
1.2制定合理的施工方案和施工计划
市政工程项目不同于一般的大型工程建设项目，市政工程通常都在闹市区，人群比较密集。因此，要提前制定施工方案，比如施工尽量安排在晚上，而噪音较大的施工作业要调整在白天，防止影响居民正常生活。晴天时多增加机械设备和施工人员，加快建设速度，如遇雨天，只能进行一些简单的作业。这都需要前期制定周密的施工方案和计划，科学合理地安排施工任务。
1.3加强监管力度和规范管理内容
施工企业所选用的原材料能够直接影响施工项目的建设质量问题，同时也是解决安全隐患问题最好的办法。所以市政项目施工时必须强化对原材料的检测。相关工作人员在施工进场时要做好检测工作，确保原材料符合施工建设的标准，并且要求出示合格证书，还要对其进行质量抽检工作，无论是成品还是半成品的监管力度都要达标，都必须制定明确的措施和方法来检测。相关监管单位更要认真做好监管工作，加大执行力度承担起赋予的监管责任，最大限度发挥好监管单位应有的效果。同时在实际工作过程中要积累相关的施工经验，在日后的工作中不断完善工作内容，确保能够快速顺应现代社会的发展，提高实践能力，所以一定要提升管理工作效率。
1.4市政工程施工环节的技术管理
在市政工程施工过程中，要想从根本上对施工技术与施工安全等问题进行系统化管理，应该严格按照设计方案要求，对施工工序进行合理规划，尽可能避免由操作失误而引发安全隐患。此外，应该定期对相关工作人员进行培训与考核，以提升工作人员的综合素养与专业能力。在施工过程中，还应该做好安全管理措施，提高施工人员安全意识，以保障市政工程施工质量安全。
1.5合理控制工程变更，强化施工阶段的成本控制
在市政工程建设开工之前，施工人员、设计人员、工程管理人员需要亲自走访施工现场，加大对施工现场勘察力度，设计人员需要结合施工现场的实际情况来做好施工图纸规划以及施工方案设计工作，在此基础上，施工人员还需要结合以往施工经验来深化和设计人员的交流，合理控制设计变更，共同改进施工图纸和施工方案，使其能够满足市政工程建设标准的要求。此外，市政工程建设单位还需要加强施工材料、施工设备的检查力度，控制不必要的成本投入尽量降低预计外费用，以为实现市政工程企业效益的最大化、推动市政工程持续发展夯实基础。
2市政工程建设管理体系的完善措施
2.1建立信息化的市政工程建设管理系统
在开展市政工程建设管理工作时，还要对传统的管理方式进行改进，结合社会时代的发展趋势，引入先进的管理理念与技术手段，进一步提升市政工程建设管理水平。当前，我国社会正处于信息化的时代之中，因此，在对市政工程建设进行管理时，可以将信息技术引入到管理工作之中，利用信息技术建立完善的信息管理系统，借此实现对市政工程建设全过程的管理。通过信息管理系统可以将各参建方联系起来，加强各方之间的交流沟通，这也有利于收集信息，实现信息共享，对于问题也能够尽快解决。另外，管理人员也能够利用信息管理系统对市政工程的施工进度、造价成本等多方面进行实时的监督管控，管理人员要将市政工程的施工进度计划与造价成本方案等信息传输到信息管理系统之中，通过对市政工程建设过程的实时监督，对信息管理系统中的施工进度信息与成本造价信息进行及时更新，一旦发现市政工程的实际建设情况与计划不相符，就需要及时上报，并与其他参建方、各部门进行沟通，确保市政工程能够按照相关要求完成。
2.2明确工程质量的责任分配
在对市政项目进行施工的整体过程中，所有人员均承担着自身的工作和责任，如果存有职能和责任安排混乱的情况，便会使得监管成效严重降低，严重时还会引发安全问题的出现，给企业和国家带来无法挽回的亏损。基于此，施工部门在开工建设之前就应该按照每个人的水平能力来配置相应的责任，让每个人均能精准定位自己的职能和责任，将做好自己的工作当作根本和工程的建设工作共同前进，更为快速、高质地达成分配的工作任务。另外，想要有效提升工作人员的工作积极性，施工单位可以利用奖罚机制，对工作人员的工作成果和工作态度进行奖励或处罚，进而提升工作人员的积极主动性。
2.3构建完善的市政工程建设监管体系
为了提高市政工程建设管理的全面性，可以采用网格化的管理方式，将业主单位设为一级监管网格，监理单位则为二级监管网格，施工单位就是三级监管网格，根据不同单位的负责内容，对其监管内容进行明确划分，确保各单位及各部门都能够各司其职，以此提升管理效能。另外，我国城建管理部门也可以设置相应的监管机构，加强对市政工程建设的监管力度，定期到市政工程的施工现场进行检查，尤其要重视对施工细节与隐蔽性工程的检查，并且要排查各种隐患问题，一旦发现问题，就要督促施工单位进行整改。此外，施工单位也可以利用信息技术建立相应的监控系统，在重点施工区域安装相应的监控装置，将其与监控系统有效连接起来，借此对市政工程的施工过程进行线上监管。
结束语
综上所述，必须创建完善的市政工程建设管理体系，提高市政工程的建设服务水平，推动项目的顺利开展，保证市政工程的建设质量
参考文献
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