朱国庭
新疆玉象胡杨化工有限公司 新疆维吾尔自治区沙雅县 842200
摘要：质量控制在化工企业管理中占有重要的地位，是产品质量和安全检验的重要环节。质量控制管理员工有必要加强对质量控制的认识，并将此理念带入到实际的企业管理工作之中。本文从质量控制在化工企业管理中的含义以及主要工作内容开始论述，在此前提下，对我国目前化工企业中的质量控制管理工作现状进行了分析，最后总结了化工企业管理中开展质量控制工作的具体措施，以供相关研究人员参考。
关键词：质量控制；化工企业；企业管理；应用策略
引言：
如今，人们对产品质量问题表现出高度的重视，化工企业在质量控制管理方面的工作将会严重影响企业在社会中的生存和发展。化工企业要想在今后的市场上立足，就一定要在产品质量上有所保障，而质量控制管理就是产品质量持续提高的主要环节。我国目前的化工企业质量控制管理现状如何，如何做好化工企业中的质量控制管理，已成为化工企业管理者首当其冲要考虑的问题。
一、质量控制在化工企业管理中的主要含义
化工企业管理中的质量控制本质上是企业对产品质量的管理责任人以及管理制度的规定，根据质量的保障、策划、提升等具体控制策略来对化工企业的质量控制进行全面的管理。近年来我国化工企业蓬勃发展，随着国际市场的不断扩大，质量控制这一问题逐渐成为化工行业实现可持续发展的重要核心[1]。
二、我国的质量控制在化工企业管理中的现状
（一）企业管理者对质量控制工作的重视程度不高
随着我国一些化工企业生产质量管控工作的开展，国家对化工企业产品的质量和安全审核也变得越来越严格。由于我国的化工企业质量控制管理体系的构建比国外的一些国家要晚，很多化工企业领导者生产质量管控的意识不到位，在实际的生产经营中对产品质量控制的重视程度也不高。因此，化工企业领导者必须要加强对质量控制工作的重视。如今，我国化工企业在质量控制工作上存在着很多问题，其中最主要的问题便是大部分化工企业只是在形式上进行了生产质量管控的工作，在实际的分工与责任上尚未明确，在实际的落实和执行中也极度敷衍，而这也是由于企业自身水平的欠缺和员工能力的不足造成的。这一问题的存在也间接导致了不少化工企业在相关规章制度在信息的传达时出现了一些漏洞，严重影响了化工企业的生产质量和工作效率。
（二）我国目前化工企业中的质量控制系统尚不完善
虽然如今已经有不少化工企业认识到了质量管控工作的重要性，但由于企业规模、生产成本以及经营体系的限制，导致很多企业在进行质量控制管理工作时往往能力不够。这类情况在我国的一些中小型企业中尤为明显，这些中小型企业由于资金的限制，在生产质量管控中投入的资金较少，并且还存在着设备短缺和专业人员不足的情况，再加上企业领导者对这一环节的轻视，最终导致这些企业生产经营中质量管控工作的开展非常艰难，团队的组织和部门间的协同管理也很难进行。除此之外，还要一部分化工企业安排同一时间向同一管理者进行质量控制工作汇报，这会造成化工企业在产品的质量、销量、产量出现明显的冲突时，忽略产品质量的控制。最终会造成企业将产品销售完之后，产品很可能出现大批的质量问题，带来一系列的售后问题。这不仅会对化工企业本身带来经济上的损失，还会影响企业在社会上的声誉和市场上的地位，同时也在一定程度上阻碍了整个社会的经济发展[2]。
（三）化工企业管理中质量控制工作落实不到位
如今，我国许多化工企业在自身生产质量把控的管理，都仍然只在表面上进行着产品质量控制管理体系的构建，对全过程的质量管控的认识还不足。我国的一些企业无法准确划分质量检测与质量控制，将二者的建设混为一谈，这在质量问题的本质上并没有做出改变。
三、化工企业管理中应用质量控制的具体策略
（一）强化企业管理者的质量控制意识，完善管理体系
我国化工企业要严格按照国家制定的质量控制标准执行，并将其作为产品质量管理的核心要素，再将其与其他的管理体系结合起来共同应用到企业的日常管理中，有效实现产品质量的管控。化工企业要想在日后的发展中创造更大的经济效益，就必须要加强管理人员对质量控制的重视程度，在探索中不断完善质量管理体系。所以，化工企业管理人员必须要对以下两个层面的内容予以关注。首先，在企业内部，可以实行责任制管理模式。在企业的各个部门都设置产品质量的控制标准，将产品质量的管控细分到每一位员工，同时严格审查并考核各部门的生产质量，所涉及的连带任务也要加强审查。其次，加强企业内部生产质量控制的制度化要求。化工企业在进行质量控制管理工作时，应当结合企业的实际情况，创立质量管理指导性的要求和考核评价的规定，这样一来，相关的管控人员在产品质量管控的时候就有了明确的标准和依据，可以有效地提高质量控制的效率，锻炼管理人员的能力[3]。
（二）领导者做好“领头羊”的工作
完整的质量控制管理体系可以帮助企业形成良好的工作秩序，提高工作的效率，而企业领导者则对企业的发展起着决定性的推动作用。企业领导者对企业的质量管控工作高度认同，同时予以经济上和政策上的大力支持，这对于企业的发展是非常有利的。所以，企业的领导层需要在质量管控工作中做好两点。第一，企业领导者要针对目前的生产质量控制现状制定出一系列执行力强、易落实的规章条例。这些规章中要同时具备明确的奖励规定和严格的惩罚规定，只有在合理的奖惩制度的管理下，才能最大程度地调动企业员工积极性，激发出员工的潜力。第二，企业领导者要树立榜样。领导者要在管理体系的建设和管理制度的设立中充分体现自己的能力，获得员工的认可。要营造良好的工作氛围以及融洽的员工关系，保证企业内部管理的高效性，从而有序、高效地开展生产质量控制工作。
（三）加强化工企业对质量控制工作的审核管理
员工的自我激励以及生产质量管控工作的审查是化工企业完善内部管理体系的又一重要环节。企业员工自我激励的作用就是不断完善企业的质量控制管理体系，保障企业持续、稳定地向前发展，这也是企业员工提高自身修养的核心力量。在一段时间的工作中，化工企业的管理者要详细、严密、完整地策划质量控制的审核工作，其内容要符合企业质量管控的要求，参与审查工作的员工要熟悉企业日常的生产工作，并且本部门的审查工作必须交由其他部门的人员进行审查。此外，化工企业需要对审核人员的职业素养进行定期的培训，或者直接选择有经验、有能力的质量管控员工参与审核，从而加强企业的质量控制管理体系建设。最后，化工企业要保障质量控制审查工作的有效性和可靠性，学会积极与用户沟通，尽量满足用户的需求，同时还要学会根据市场的需求灵活地对生产的产品做出调整，保障质量管控的灵活度[4]。
四、结束语
随着国际环境的逐渐复杂，我国的化工企业在今后的社会市场中将面临更加严峻的挑战。因此，提高化工产品的品质，建立企业在市场上的良好口碑，就成为了重中之重。我国化工企业更应该不断完善质量控制管理体系，加强产品质量建设，带领化工企业获得良好的社会经济效益，从而促进全国的经济发展和社会进步。
参考文献：
[1] 原潞潞. 质量管理在化工生产中的运用[J]. 化工管理, 2019, 000(020):36-37.
[2] 张允丽. 考虑化工企业质量控制的供应链质量管理研究[J]. 化工管理, 2020, No.554(11):43-44.
[3] 杨胜. 关于我国石油化工企业中分析检验质量管理的一些探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(006):294.
[4] 陈辉铃, 熊雯婧. 探究化工生产过程中质量控制的精细化管理[J]. 女报：时尚版, 2020, 000(003):P.1-1.