王晓卫
山东新柯立建筑工程有限公司 山东省烟台市开发区 264000
摘要：对于现代建设项目来说，成本风险体现在整个生命周期中，任何一个建设环节都会遇到成本风险，而成本风险表现出明显的不确定性和隐蔽性，这将对建设项目的建设产生非常直接的影响。为确保施工企业稳步推进建设工程，维护自身合法的经济利益，要求施工企业对这些风险问题有全面的认识和把握，从而在控制工程造价风险的基础上，提高建设工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工项目；成本风险；管理
1建筑工程施工成本风险管理现状
1.1缺乏合理的预算编制机制
在编制工程造价预算前，有关单位需要对施工现场进行严格调查，根据现场调查情况提前规划工程量，并结合市场变化编制合理的造价预算。
但是，很多单位在编制预算时对工程造价的实地调查不够全面，有的检查存在漏洞和缺陷，考虑的因素不够全面，造成预算内容不全面，有的细节直接被忽略，在实际工作中没有使用完整的统计成本预算。因此，编制成本预算不能反映建设项目的整体情况，参考价值不大，很可能导致部分项目建设超出预算，最终出现各种成本超支。
成本预算不能估计成本和后期施工，因此不能发挥预算的作用[1]。这些情况是由于缺乏合理的预算机制造成的。预算编制人员没有合理的计算参考体系，导致预算编制的不可理解性和预算项目的遗漏。
1.2施工过程中造价控制不严
一些管理者虽然加强了对成本预算编制的重视，但也熟悉了项目预算的具体内容，加强了对前期施工预算的控制，提高了预算编制的准确性。但仍有一些管理者在施工过程中不重视工程造价控制，没有意识到工程造价控制在施工过程中的重要性，在施工过程中没有按照施工要求合理配置施工资金，从而导致施工过程中的过度浪费和投资现象，进而造成成本预算超标的现象。在这种情况下，施工人员很容易在施工过程中出现一些漏洞。另外，建设项目本身建设周期长，涉及面广。在建设过程中一旦资金不能准确分配，很容易造成工程停工、工期延误，有的工程甚至可能因工期延误造成难以想象的损失。
1.3建筑材料的市场价格波动
建筑工程造价编制是以施工量为依据，结合市场材料价格计算出的整体工程造价，所以建筑材料市场价格的变动会影响工程造价的准确度。在实际施工过程中，建筑材料种类繁多，不同采购时间下同一种材料的价格并不是一成不变的，建筑材料的价格会随着供求关系的变化而变化，因此工程造价也会随之发生变化。如果对建筑材料市场把控不准确，很容易造成对造价把控不准确。在造价编制过程中，相关人员要严格分析市场波动，将市场变动因素考虑进造价编制，这样在市场价格变动时，工程造价预算仍具备变动的弹性。然而，通常情况下，市场价格的变动很难与预测范围相同，预测的正确率也较低，因此在实际编制工程造价时超出预算的造价也时常发生。
2新时期加强建筑工程施工项目成本风险管理的策略
2.1完善工程造价预算管理制度和组织机构
针对建设工程造价的预算和结算，首先要考虑现有的风险因素以及如何改进策略。首先，要有健全的成本预算和结算机制，更好地约束每一位员工，确保员工在此过程中有更清晰的组织和工作计划。众所周知，对于工程造价来说，存在很多问题。首先，企业需要不断提高自身的竞争影响力，需要有一套完善的体系和制度来开展工程造价预算的重要工作。对于管理制度的完善，这项工作可以分为两个方面来分析，一方面，为了建立成本预算管理制度，我们需要保证这项工作的顺利实施，如果计划完善，但由于某些原因不能面对实施，就达不到预期的效果。企业预结算成本管理的覆盖面需要在不断发展中逐步扩大。如果我做的每一项工作都局限于一个方面，那我就无法帮助企业更好地发展和进步。另一方面，建立统一的预算管理平台。这个平台不仅面向管理者，也面向每一位员工。员工可在此平台上进行相关查询，管理人员可在此平台上搜索信息并分配相关工作。
只有企业内部员工齐心协力，才能更好地帮助企业在重大竞争中发展壮大。
2.2分解预算结算管理任务，实行精细化管理
在整个月结的实施过程中，这项工作涉及方方面面，工作人员的参与也比较复杂。因此，对于这项管理任务，企业管理者可以实行精细化管理，把每项任务分配给个人，这样既能落实工程造价预算工作，又能充分提高每个员工的积极性，可以有效地提高整个工作的工作效率，同时，它还可以更好地利用员工的人力资源，为企业贡献更多的力量。员工有了更好的工作目的和方向，同时也能把责任落实到个人身上。如果某个环节出现问题，可以直接要求员工及时改进。
2.3加强对相关人员的有效管理，提高工作效率
提高工程造价、预算结算风险管理水平，必须从职工的工作态度和有效管理入手，通过推行一系列措施和方案，充分调动职工的积极性。同时，要加强对经理、监事的管理。管理者应该为员工树立好榜样。要求工作人员在具体过程中，能够紧密围绕成本、预算管理风险等相关工作，不在工作中不明确，从而能够在最短的时间内提高工作人员的监督水平，使预算结算结果更加准确。针对施工过程中存在的问题，科学管理，集中解决，建立完善的管理体系，这些都是企业在施工过程中应注意和加强的方面。科学合理的管理体系为管理工作提供了明确的方向，使员工有更高的工作效率。建设单位与管理单位相辅相成，在相互制约中共同发展。设定目标，并有足够的动力。提高相关人员的监管水平，必须实事求是，站在新的立场思考，站在投资者的角度思考和管理。
2.4加强材料成本的控制
从市场材料价格的变化情况来看，建筑材料和施工设备品种较多，涉及范围较广，价格变化较大。因此，预算工作人员在编制预算时要合理对待价格变化，要客观对待材料规格和质量，选择性价比最合适的材料。材料成本占据全部工程费用的百分之七十以上，为了防止成本预算风险，在采购材料时，采购人员需要收集市场相关信息，分析供应商相关资料，选择优质的施工材料，根据材料的价格优惠和使用性能签订长期购货合同，从而取得优惠的价格，避免出现价格波动影响施工预算的风险。这样能在一定程度上加强对材料价格的把控，将材料成本支出控制在预算范围内。材料购进后，施工单位要加强对材料的养护管控，防止环境因素影响其质量，避免因材料失去使用的价值导致施工成本增加。
2.5减少项目变更的影响
在具体的施工过程中，经常会因为各种原因出现项目变更的情况，其中包括设计图纸缺陷、业主要求及外界因素等的影响。项目变更意味着预算成本的增加，为了避免施工成本风险的增加，预算人员要加强对造价的控制，相关部门要加强对预算进度的严格审核，防止后期施工过程出现变更的情况，降低错误出现的频率。
相关单位要建立完善的预算监督管理体系，利用现代化信息技术建立预算管理平台。同时，加强资源信息的分享，在编制预算的过程中使所有相关人员参与进来，不断完善预算编制程序，健全预算编制过程，加强预算编制的准确性，实现预算精细化和流程化管理，从而确保预算的准确性。
结论
综上所述，在工程项目中最为核心的内容之一就是项目施工成本的控制。每个工程项目盈利的基础就是对工程项目施工成本的控制，在合理范围内降低工程项目施工成本，提高工程项目的施工质量，只有工程项目盈利，企业保值增值，优化企业管理，这样才能在激烈的竞争环境中立于不败之地，使企业能够长远健康发展。
参考文献：
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