王琦
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摘要：对于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证，为此，在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作开展的意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时，实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。
关键词：优化；建筑施工管理；提高建筑工程质量；探析
引言
新世纪以来，中国的建筑业得到了前所未有的发展，为国民经济的增长贡献了很多力量。工程质量关系到使用者的的安全，质量问题会威胁到使用者的安全。建筑业也直接关系到老百姓的生产和生活，提高工程的质量是一种对人们负责的态度。近年来的一些工程质量问题给社会带来了重大的人员伤亡和严重的经济损失，如2020年发生的福建泉州酒店坍塌事故给我们敲响了警钟。当前社会人们需求更加多样化，所选择的材料也比较丰富，施工工艺也更为复杂，因此工程质量也必须有所保证。在这种环境之下，寻找工程质量监督有效途径成为一种趋势。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工人员综合素质较低，学习能力较弱
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展突飞猛进，促进我国建筑行业对施工人员的需求量不断增加，但是，由于建筑行业在实际建筑过程中更注重经济效益，在选择施工人员时会先选择相对工费低廉的农民工，农民工在从事建筑行业之初综合能力素质较低，不具备独立完成某一建筑项目的基础专业知识和素养，在建筑工程施工现场经常表现出当建筑工程现场管理人员决定某一执行方案时，会有不少人有不同的声音出现，无法将最新的执行方案快速地执行下去，他们没有严格遵守规则的习惯，在施工现场主要表现为安全意识较差，只有靠扣钱才能稍稍约束他们的安全行为，平时无法正确地意识到不遵守安全规则对施工现场带来的危害，执行力较低，为现场建筑工程施工管理埋下了巨大的隐患。
1.2施工安全问题
当前，房屋建筑管理的困难直接关系到施工现场的复杂环境，房屋建筑的总体设计复杂、施工人员众多、专业水平高、综合施工质量高。员工没有经过严格的审核和合理的培训，甚至没有入门资格。一些工人的安全意识较低，在施工过程中无法配合各种安全措施。施工单位没有按照有关法律法规的规定安装安全报警器及其他安全装置，没有隔离施工现场和废墟区域，没有拉警示线，这些不确定因素已成为隐患。在施工过程中的安全隐患。发生风险事故时，不仅影响施工质量和施工进度，而且影响员工，对公司员工的人身安全构成极大的威胁，对施工单位及有关部门造成严重的不可预测的后果。
1.3缺乏维护
现阶段，我国多数既有建筑工程得不到有效的后期维护。我国缺乏专门对于既有建筑进行后期使用监督检查的机构，也缺乏对于建筑进行维护保养的专门职能部门。建筑施工单位对于建筑存在建设质量的保证，缺乏后期维护的计划，也没有后期维护的要求。建筑的使用单位缺乏建筑保养维护的相关知识，对建筑的质量安全性缺少正确的认识。同时，建筑的使用者缺少对建筑进行维护的能力，没有相关的机构进行指引，市场缺失相关的企业，以上各种因素导致建筑工程在使用阶段得不到有效维护，使用年限及安全性也受到了相应的限制。
二、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
2.1建立健全监督管理体系，加强监管力度
在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管；有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
2.2确保各方建设主体能够有效履职尽责
质量监督的开展是一种整体上宏观的控制，因此没有必要把各个主体的工作都承担下来，做的面面俱到，而是充分给予不同主体相应的权利和肯定，因为所有的工作都是各方相互配合，共同完成的。监督部门需要做好工程质量的责任分工，明确不同的主体如业主、监理等主体的责任，确保其有履行自己的权利和义务的空间。给与他们一定空间的同时还要做好指导和帮助，特别是对业主要提出建设性的意见，保证其开展工作是合法的，这样其他工作才能有序开展。此外，对监理单位也要加强管理和指导，帮助其顺利开展工作，端正价值观，及时沟通，确保信息及时反馈，做好纠偏改正。
2.3强化从业人员与施工技术管理
在建筑工程施工过程中，人为因素是最为重要的影响因素之一。为了进一步提高施工安全，一定要严格落实各项施工管理规定，通过强化对施工从业人员的管理来有效提高施工质量。施工单位有必要建立相应的人员管理体系，依托完善的规章制度和组织机构来对施工作业人员进行有效管理。此外，施工单位还可以通过适当提升施工作业人员技术人才比例的方式来提高工程建筑项目的建设质量。在进行人员管理的过程中，可以重点针对工程施工操作、安全流程执行等模块展开管理。在实际的施工作业过程中，一定要引导施工人员严格根据施工规章制度来落实各项施工安全措施，如要求施工作业人员在施工的过程中要佩戴安全帽、在高空作业的过程中要使用一定的防护用品等等。
2.4确保建筑材料和设施的质量
住宅建设项目的建设需要准备合适的材料、设施和设备。这些材料和设备在使用前必须符合标准，以便房屋建筑项目可以达到建筑质量标准。建筑工地的管理目标是建筑材料和建筑设施及建筑设备。一个成熟的建筑公司有一系列的材料和设施审核系统，这些系统都经过仔细检查以控制质量。管理和验证采购路线、运输方式和材料存储方式，详细记录和存储施工所需的机械设备的规格、材料、型号和性能，并提供相应的设备维护计划。施工现场管理还可以防止浪费和不当使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。
结束语：
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业随之迅猛发展，城市化进程加快，也随之产生了一系列的建筑质量、建筑安全等问题。建筑企业应充分对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并结合问题以及建筑工程实际管理状况，制定一系列提高建筑工程管理水平和工程质量的具体措施，加强对建筑工程管理的监督，提高管理效率和质量，消除建筑工程中的隐患，最终达到提高建筑工程质量的目的，提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业健康稳定可持续地发展。
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