郑玉红
身份证号：37250119700324****
摘要：随着人们生活水平的不断提高，对生活和工作环境提出了更高的要求，这使得建筑施工质量越来越重要。在建筑工程土建施工中，现场管理具有重要意义。由于土建施工非常复杂，现场管理的内容也比较繁琐，容易出现各种影响土建施工质量的问题。同时，施工单位受传统管理理念的影响，缺乏先进的管理方法，没有制定完整的管理制度，忽视对管理人员和施工人员的培训，造成对施工现场监管不力，容易埋下安全隐患。这影响了施工效率，最终导致无法保证整个工程的质量。对此，建设单位需要高度重视管理过程中存在的问题，有针对性地创新施工现场管理模式，确保施工安全稳定，保护自身经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
施工复杂性和标准的不断提高，直接增加了施工现场管理的难度，管理机制不完善，信息沟通不畅，严重干扰了土建施工。为了妥善解决施工现场的各种管理问题，保证现场物质要素的有效管理和配置，研究现场施工管理的优化策略具有重要的意义和价值。
１建筑工程土建施工现场管理的意义
开展高质量的施工现场管理对整个建设项目的建设具有重要意义。具体而言，主要体现在以下几个方面：① 建设项目的建设需要耗费大量的人力物力。这一配置将对项目建设产生一定影响。采用施工现场管理后，可以加强各种资源的整合，并根据各环节的具体情况进行有效配置，使有限的资源发挥最大作用，保证工程的顺利施工。②在建设工程中，存在着许多安全隐患，不仅会影响工程的施工，还会威胁到施工人员的生命安全。并通过施工现场管理，加强对各种安全隐患的防范，减少施工安全事故的发生，提高整个工程的安全性。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1队伍监理不到位
由于工程的特殊性，施工管理方应注意各施工队的时间节点和工作衔接过程。但在实际工程开发实施过程中，土石方施工队、打桩队等主要队伍没有实施协调统一的施工管理方案，使监理工作无法发挥实际作用，甚至个别团队的进展也停滞不前。这种现象严重制约了整个工程的进度。施工管理方只注重施工项目的整体进度，而忽视了各队伍管理的必要性，势必影响工程的质量和成本控制。
2.2施工现场的建筑材料管理杂乱
建筑施工的质量取决于建筑材料的质量，必须安排专人对建筑材料进行合理的管理。建筑工程需要大量的建筑原材料和杂七杂八的材料。如果不及时分类存放和清理，只是按照近期使用顺序随意堆放，不仅会占用大量建筑工地，还会造成建筑垃圾。污染和材料损坏甚至可能在施工现场造成安全事故。此外，建筑工地建材管理的缺失，不仅会造成大量资源浪费，还会增加建筑企业的成本。
2.3管理制度落后
施工现场管理体制也存在一些问题。在施工现场管理的同时，要对整个管理工作进行监督，找出管理工作中存在的缺陷并加以纠正。但在制度上，对施工现场管理的监督要求并不严格。即使介绍了这方面的内容，也不是强制性的。因此，许多建设项目在施工现场管理过程中没有得到有效的监督，施工现场管理也很难找到。缺陷影响了现场管理的效果，降低了工程质量，增加了工程成本。
3土建施工现场管理问题的对策
3.1加强对施工现场的材料管理工作
建筑施工企业应当设立相应的管理机构，对民用建筑工地的材料进行综合管理，对建筑材料的采购、储存、使用、回收利用等各个环节进行综合监管。企业可安排固定人员负责这项工作，使责任人员能及时有效地与施工现场的工作人员进行沟通，确保施工材料、设备和设备得到最大限度的利用，避免因物料管理造成的混乱。造成资源浪费、物质破坏等不良后果。
3.2制定完善的管理制度
由于管理体制的缺陷，施工现场管理的效果并不尽如人意。因此，有必要制定一套较为完善的管理制度，进一步提高现场管理的效果。首先，建筑施工企业在制定管理制度时，要加大对监理的重视，增加与监理有关的内容。一方面可以进行内部监督，即在现有部门的基础上，增设一个监督部门，对施工现场的管理进行监督，从而发现现场管理中的缺陷并进行整改，确保工作的顺利开展。另一方面，在实施内部监督时，往往受到人际关系的影响，导致内部监督不能充分发挥作用。因此，需要外部监督的配合，即从社会上，选择专业的第三方机构，并与其内部监督部门配合，对现场管理进行监督，进一步增强现场管理和监督的效果。
3.3制定全面的施工现场管理系统
土建工地涉及面广，包括施工人员。设备和材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为切实保证施工现场管理质量，施工单位必须建立完善的管理制度，明确划分各部门、各岗位职责，做到责任到人。互相推卸责任。结合施工实际，制定完善的管理制度，使各项施工有章可循，有章可循，遇到问题时，能迅速反应和解决问题，使施工质量达到预期标准，保证施工。同时，合理调配施工交叉作业，确保施工现场秩序井然。
3.4提高施工人员的安全意识与建筑专业性水平
在建筑施工前，对参与施工的人员进行培训，使其了解施工中的安全行为，不断提高员工的安全意识，使其在安全行为下进行施工。在建筑工程中，建筑工人一般都是临时工，其中大部分是外来务工人员。这类施工人员安全意识不强，专业技能不强。因此，开展相关培训非常重要。在安全意识方面，提高职工的安全意识，有利于建筑工程的安全发展，可以减少因安全意识不足造成的安全事故。在施工专业化水平方面，专业操作技术的培训可以保证施工质量，提高施工的工程标准。在具体的培训过程中，可以选择有经验的员工进行培训，并利用他们的实际工作经验，提高施工人员的安全意识和专业技能，从而促进土建施工现场管理的发展。
3.5 优化建设方案
施工方案是展开施工管理的重要依据，对施工方案展开深度解读，可实现对各项建设工序的切实完善与优化，能够做好工序间的有效衔接，保证工程建设可以在规定时间内完成。管理人员需要以整体工程建设方案为参考，对土建部分施工组织规划展开深层次分析，明确现场管理重点以及难点，并要以此为基础展开管理方案调整与优化，进而达到切实强化管理工作开展效果的目标。同时需要做好机械设备维护以及工程施工管控，应保证管理工作可以渗透到现场施工各环节之中，确保各工序开展质量能够达到标准要求，进而高质量完成成本以及施工质量控制。
结束语
总之，施工现场管理对建筑工程土建施工质量有着重要影响，这就要求施工单位认真分析管理过程中存在的问题，采取有效措施加以改进和完善，制定完善的管理制度，提高施工人员的安全意识和综合素质，加强对材料设备的监督，切实提高土建施工质量，提高施工单位的经济效益。因此，建筑企业应重视施工现场的管理，这样才能激励越来越多的企业在未来的市场建设中激发竞争，更好地适应社会经济发展、城市化进程越来越快的时代。然而，在实际施工现场中，影响施工现场管理的因素很多。为了更好地发展企业，要求相关人员不断总结实际施工现场管理经验，提高施工现场管理水平，降低出现问题的概率。
参考文献
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