王真
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摘要：在当下的民用建筑工程施工中，想要保障民用建筑的日后运营，满足人们的居住与出行需求，就必须要做好施工过程中的质量控制。本文将以民用建筑工程施工为主体，浅谈现场施工质量管理，希望能够为我国的民用建筑工程项目的施工提供帮助与参考，加强施工质量，满足工程项目的施工需求，以推动整个行业的进步与发展。
关键词：民用建筑；现场施工；质量管理
引言：在民用建筑工程现场施工过程中，想要保障施工质量，就必须要做好相应的管理工作。只有确保了管理工作的有效性，方能管控整个施工过程中，所有施工流程以及施工环节的质量，满足工程项目的施工需求。
1 做好工序质量检验
在整个工程项目中，想要保障整体的施工质量没，就必须要做好工序质量检验工作[1]。一般来说，工序质量检验需要借助先进的技术手段，根据工程项目的实际情况，检验整个工程各项工序的操作情况以及建筑资料，并将检测得到的相关参数以及信息数据同实际的操作规程进行对比与分析，了解工程项目每道工序在施工过程中呈现出来的质量水平，判断该工序的施工作业是否能够满足整体的质量要求，是否能够展开下一项工序的施工。在工程施工的现场管理工作中，工序检验尤为重要，其主要承担一个承上启下的作用，在展开工序质量检验工作时，需要将建筑工程项目的设计要求以及技术标准等内容考虑到质量检测当中去，需要将相应的标准规定转换成工程项目的质量要求，将文字规定转换成实际的施工内容，并在施工质量检验的过程中执行，将检测得到的相关结果与整个工程项目的质量特征进行比对，以此来判断该建筑工程的某一施工工序是否满足相关规定要求以及行业标准规范，对于部分质量不合格的施工工序，则需要协同现场的施工人员以及管理人员等，找出其质量问题的主要产生原因，并对其进行修整。在完成修整后，对其进行二次检测，直到其质量满足工程的标准需求后，方能进行下一项工序。
2 健全质量管理体系
想要保障质量管理工作的顺利实施，就必须要拥有一个切实可行的管理体系，在该体系下，为相关的工作人员以及管理人员提供支持与约束，确保工作人员展开管理活动时，能够切实作用于工程项目的施工质量[2]。在构建质量管理体系时，施工单位首先要考虑自身企业的发展情况，根据自身的发展规律，制定一个合理的质量管理体系，确保该管理体系能够将所有的部门以及所有的工作人员都囊括在内，帮助所有的管理人员明确自身的职权范围。其次，在拟定相关制度以及细部工作内容时，需要考虑员工的组成特点，以员工的接受情况以及理解能力制定人性化制度以及细部工作内容，既要保障员工在展开相关工作的过程中，能够顺利实施相应的管理活动，也要保障管理活动能够全面覆盖整个工程项目施工现场的质量管理。在施工的过程中，为了进一步提高管理人员的执行力度，还要赋予现场管理人员一定的管理职权，确保其能够在实施管理活动的过程中，让合规的管理工作具备较强的强制性，约束施工现场工作人员的施工作业，减少可能出现的质量问题。除此以外，在正式开工之前，还需要施工单位前往施工现场，了解现场的实际情况，并且结合设计图纸，在拟定好施工计划以及施工方案后，按照施工方案，对整个质量管理体系进行优化，确保质量管理体系能够同施工计划相互契合，避免在后续的施工过程中，出现管理活动与施工作业不兼容的问题，导致施工部门与管理部门产生矛盾，无法支撑整个工程项目的顺利实施，最终影响施工质量以及施工效率。
3 做好材料质量管理
材料质量是民用建筑工程质量的主要影响因素，在施工现场，需要施工单位专门委派工作人员，对材料质量实施相应的管理活动。
在材料的存储方面，需要施工单位在正式开工之前，提前根据不同材料的应用范围、材质特性等准备材料堆放仓库[3]。
在材料进场的第一时间，将材料运往至相应的仓库进行堆放储存，对于部分时效性较强的施工材料，需要在应用之前临时送往现场的材料，则需要施工单位提前规划好运输路线以及进场路线，确保在该环节施工开工的第一时间材料到位。
在材料的用取方面，需要严格监管施工人员对材料的使用方法，尽可能的避免在材料用取的过程中，对材料的质量造成影响。对于部分易碎材料，在取用时，应当尽量保障轻拿轻放，并做好相应的保护措施避免易碎材料因碰撞或者震动等情况破碎，影响施工的顺利进行。
4 加大现场巡查力度
在施工现场，大多数施工作业仍然由人力完成[4]。在施工的过程中，想要保障每个施工人员都能够严格按照工程项目的质量要求展开相关操作，就需要施工单位委派专门的管理人员在施工现场进行巡查，在巡查的过程中，检查每个现场施工人员的工作方法以及工作状态，并对其进行的错误操作进行指正。在施工的过程中，还需要为每个工作人员以及管理人员配备专门的移动设备，用于远程沟通。与此同时，为了进一步加强对施工现场的监督管理，还需要在施工现场布置大量的监控摄像头，确保监控摄像头能够覆盖整个工程项目的施工现场，帮助管理人员更为便捷的了解施工现场的实际情况，并且对出现质量问题的部分进行通报，帮助施工现场的巡查人员以及施工人员及时前往质量问题的所在位置，对其进行修整，以此保障工程项目的整体施工质量。
5 提高员工专业素养
想要保障工程项目的顺利实施，并确保民用建筑工程的施工质量，就必须要让现场的施工人员以及管理人员具备较强的质量意识，并且加强自身的专业素养[5]。施工企业在工程项目的施工初期，需要做好技术交底工作，明确设计意图，并根据设计图纸以及现场的实际情况拟定相应的施工方案。而后，为了保障所有的施工人员以及管理人员能够严格按照设计图纸的相关要求以及工程项目的质量需求，需要在正式开工之前，对员工进行培训，帮助他们明确本次工程项目施工过程中，需要注意的事项，以及施工过程中，各部分施工作业需要应用到的施工技术。在施工现场，为了进一步保障施工人员的作业水平，还需要委派专门的技术人员，对现场的施工人员提供技术层面的帮助，辅助施工人员完成具体的施工项目。对于部分精密性较高的施工环节，则需要保障相应的工作人员具备上岗资质以及相应的从业证书，确保其具备相应的专业技能，方能允许其进场施工。
6 严控工程施工工期
在民用建筑工程项目的施工过程中，每个施工环节以及施工流程都有特定的施工工期，想要保障施工质量，就必须要严格按照施工工期的要求，展开相应的施工作业。在建筑工程项目中，施工工期并非是越短越好，如若某一环节的施工节奏过快，施工效率过高，导致施工的实际情况比预期的要更早结束，就有可能导致下一流程与施工环节无法与该流程有效对接，可能会出现一定的质量问题。但是，在施工的过程中，也应预留出一定的时间给予监理工程师对阶段性流程的质量进行检测。简单的说，就是需要在工程项目的施工过程中，严格把控施工工期，明确每个流程需要耗费的时间，控制施工效率，既要保障施工质量，也要避免施工效率过高或者过低，应尽可能的按照前期的施工方案进行，以避免出现各部门展开工作不协调的问题。
结束语：
在当下的民用建筑工程建设的过程中，施工质量尤为重要，想要保障施工质量，就必须要做好质量管理工作，满足民用建筑工程项目的质量需求，确保建筑工程的顺利实施与落成，让整个建筑工程发挥出自身的经济效益。
参考文献：
[1]张艳.建筑工程现场质量管理标准化的探索和实践[J].中国标准化,2019,10:157-158.
[2]吕波.工业与民用建筑现场施工技术管理研究[J].建材与装饰,2019,19:117-118.
[3]谢杰.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019,03:60.
[4]黄媛萍.分析工业与民用建筑现场施工技术的管理[J].低碳世界,2019,908:152-153.
[5]尤志强,陈苏为.完善工业与民用建筑施工现场质量管理的可行性建议[J].住宅产业,2020,12:118-119+122.