王真
身份证号：42068419850608****
摘要：随着我国经济水平的不断提高，人们生活质量也在不断提升，使得我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，相应的建筑行业的发展水平也显著提高。然而，从实际的建筑工程管理效果来看，存在较多问题导致工程施工进度难以按照预期的目标的进行，从而增加了工程施工成本。由此，本文对建筑工程管理的现状进行分析，并提出了相应的控制措施，以提高管理效果。
关键词：建筑工程；现状；控制措施
引言
对当前的建筑企业而言，其在施工过程中需要加强对工程管理的重视，通过工程管理使施工流程得到规范化发展，为工程质量的提高奠定基础。然而，在实际的管理过程中，常有事故问题发生导致工程管理工作难以达到预期的要求。为此，管理人员需对当前的工程管理进行创新，针对其中存在的问题制定相应的解决措施，以提高工程管理的效果。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 有助于提高工程质量
在当前的经济环境下，人们对建筑工程的质量要求相比以往有了较大的提高。这使得管理人员需加强对建筑工程质量的重视，制定完善的质量管理方案，从而使建筑工程能够满足业主的需求[1]。同时，为解决建筑工程施工中存在的问题，推动施工活动的有序进行，管理人员还应当对各员工的行为进行监督，避免其在工作过程中发生违规行为。由此，建筑工程施工效率得到有效提升。这不仅有助于保障现场人员的生命安全，还对企业的稳定发展有着重要的促进作用。
1.2 有助于降低工程成本
通常情况下，在工程施工开始前，建筑企业需在完成承包、报价、中标等环节的内容后，根据该项目的技术要求、建设规模等制定完善的施工方案，并对项目建设所用的各项资源进行合理分配，防止浪费现象的发生。实现企业可持续发展的目标。同时，管理人员还需做好对材料的成本管理[2]。对工程建设而言，材料的采购费用在其成本构成中的占比较大。在这种情况下，管理人员需对材料的价格、质量等环节加以把控，以使建筑材料的使用性能能够满足工程需要。由此，工程成本得以降低，企业的经济效益也能得到提升。
2 建筑工程管理现状
2.1 管理模式不合理
在当前的建筑工程施工过程中，工程管理工作必须随着时代的发展而进行相应的调整，从而使其满足当前时代发展的需要。但从工程管理现状来看，仍然存在许多问题，导致工程管理效率不高、管理效果的难以达到预期的目标。其具体表现如下：首先，图纸设计及审批工作水平不高[3]。现如今，虽然计算机技术在建筑工程中的应用相对广泛，但部分图纸设计人员的专业水平仍处于初级阶段，对计算机技术的应用要点缺乏认知，导致图纸在后续的审批、校验等方面的工作效率较低；其次，综合信息管理水平不高。信息化管理模式在我国的研究发展起步较晚，使得许多企业管理者对这一内容的认知不足，导致其发展缓慢，无法满足时代发展的需要。
2.2 缺乏完善的工程管理体制
在当前的施工现场中，由于部分领导者自身的管理意识淡薄，使得企业管理体制的建设缺乏足够的重视，相应的企业管理机制也存在一定的疏漏，没有得到完善地制定[4]。在这种环境下，监管工作无法得到有效展开，对现场的监管力度也不足。另外，部分管理者为节约人力成本，常常对员工进行随意调动，使得员工身兼多职的现象十分普遍，这不仅增加了施工人员的劳动强度，还提高了其工作压力，使得其在工作过程中无法保持专注的态度，进而导致工作效率降低，施工进度受到影响，不利于建筑工程施工效率的提升。
2.3 缺乏专业的工程管理人员
通过对当前建筑工程施工从业人员的调查来看，大部分管理人员均是由基础岗位逐级升职而来，或是自身某一专业能力较强，再经过多年的发展而来。
这类管理人员虽然对工程施工要点具有一定的理解，但对工程管理工作缺乏足够的认知，管理意识不强，专业素质较差[5]。同时，这些管理人员对材料类管理工作的完成方法不够了解，且对整个工程的完成方式缺乏统筹观念。在这种情况下，一旦有质量问题发生时，其处理经验不足，很容易引发施工瘫痪，对工程进度造成影响，无法满足建筑企业的实际需要。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1 对管理机制进行完善
在施工开始前，管理人员的首要工作就是对现行的管理制度进行完善，并加强对其落实情况的监督，这是各项管理工作得以有序进行的基础。且管理人员还需对自身的管理意识进行强化，深化管理工作与工程质量之间的关系，并推动工程管理在项目施工全过程中的实行，从而使企业的经济效益得到提高。同时，管理人员还需对建筑行业的发展现状进行调研，并结合实际对管理工作进行调整，以在有问题出现时能够及时进行处理。随后，管理人员需制定针对性的经济处理方案，以推动项目施工的有序进行。
另外，企业管理者还需注重经济效益与社会效益的平衡发展，在施工开始前对材料、设备、人员进行合理的配置安排，以提高项目管理效率。且企业还需对员工进行思想教育，强化其管理意识。只有这样，企业对基层员工的管理工作才能得到落实，项目管理工作的效用才能得到真正发挥。
3.2 对制度体系进行完善
健全的制度是管理工作得以有效展开的基础。为此，在实际的管理过程中，企业需明确当前管理制度存在偏差的现状，并积极采取适宜的措施，推动国际先进管理理念与企业自身管理制度的结合，为企业管理水平的提高奠定基础。在此过程中，企业管理者需对现行的项目特点加以了解，以对管理方案进行优化，并为管理工作的开展提供指导。从实际效果来看，科学的管理制度体系能够为管理工作的开提供完善的参考依据，保证工程管理工作的有序进行。此外，管理人员在工作时还需及时发现其中存在的问题，并以制度的形式对其进行分析。这不仅有助于提高企业的发展，还能为工程质量提供保障，有助于管理工作的高效开展。
3.3 提高管理人员的专业能力
在当前的建筑工程管理过程中，企业若想切实提高管理效果，则需要加强对管理人员的培训，提高其对专业管理技能的掌握，培养其职业意识，从而使管理效果得到有效提高。同时，在实际的工作过程中，企业还需积极鼓励员工参与专项培训，针对自身存在的不足进行改善，并掌握先进的管理方法与技术，以提高管理工作的效果。且为了提高项目的经济效益，减少项目造价成本，管理人员还需根据实际需要选择适宜的管理策略，并加强与项目施工人员的交流，以及时处理管理工作中存在的问题，为项目施工的有序进行提供保障。
3.4 加强项目施工的材料管理
材料的使用性能对建筑工程质量有着直接的影响。由此，管理人员需加强对材料管理的重视，并在相关制度的指导下，保证材料管理工作的科学性。首先，在采购材料时，需选择信誉好、实力强的企业，并根据工程标准对的材料的规格、尺寸、数量等进行明确；其次，在材料进场前，需对其进行抽检，并检查相关质量检查文件是否齐全；最后，根据现场状况制定管理方案，对材料的存放区进行规划，并做好对重要材料的防护措施，避免发生钢筋锈蚀、水泥硬化的质量问题，对工程施工造成影响。
结束语
工程管理工作是保障工程质量的重要途径。这使得管理人员需对当前的管理方案进行创新，以充分提高管理效果，为后续的施工提供完善的指导。由此，本文对建筑工程管理的现状进行分析，并提出了对管理机制进行完善、对制度体系进行完善、提高管理人员的专业能力等措施，从而使管理方案能够满足工程施工需要，工程质量也能得到保障。
参考文献
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[2]张镇宁.建筑工程招投标管理现状及改善策略研究[J].住宅与房地产,2020(35):99+116.
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[4]滕铁城.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].房地产世界,2020(22):73-75.
[5]张炜.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].居舍,2020(29):149-150.