沈毓峰
身份证号：33050119771028****
摘要：现如今，建筑项目施工管理工作具备繁琐性以及系统性，对项目施工的质量以及进程带来了极大的影响。但现阶段，大多数建筑企业的建筑管理工作都还存在着一些急需解决的问题。所以，施工人员务必要提升对建筑工程施工管理的重视程度，由此提升项目质量，确保建筑行业能够持续性地运作下去。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施
中图分类号：F416
文献标识码：A
引言
目前,就建筑业的具体情况来看,很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量,为了提高施工质量,其会制定相应的施工管理制度,优化工程管理施工。随着社会的不断发展,对工程施工进行创新是必要的,这样才可以推动我国建筑企业深化改革,促进建筑业整体发展。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
建筑工程施工管理机制的不完备，会引发一系列的问题。首先，由于管理机制的不完备，会造成当代施工管控工作在组织、服务、技术以及人才管控等方面无法契合标准，从而影响到施工管理工作的顺利开展。其次，虽然国家出台了一系列的规章制度，但在实际的施工过程执行中大多不尽如人意，施工企业的施工和管理工作不能严格按照规章制度进行，导致工程质量的下降，施工管理工作的杂乱，进而影响管理部门的管理质量。最后，由于施工企业没有制定完善的管理制度，使得企业内部管理出现许多问题，很多业务没有严格的标准，导致与实际目标偏差较大，影响施工质量，对消费者的生命财产安全造成严重威胁。
1.2管理人员综合素质较低
管理工作者的综合素质，同样是影响建筑项目施工管理的重要组成部分。作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了很大的影响。首先，现如今，建筑行业在快速发展，但整个建筑行业的管理人员的综合素质相对较差，所运用的管理手段不能满足建筑行业快速发展的需求，无法保证管理工作的质量。其次，由于施工单位没有完善的人才引进策略，导致管理人员没有足够的操作经验，直接影响了施工管理工作的质量。最后，由于施工单位没有足够重视其属下管理部门工作人员的综合素质，也没有引进先进的管理手段，使得管理工作人员的传统观念更加牢固，所采用的管理手段也较为单一，没有把理论知识与实际工作融会贯通，导致管理工作无法达到预期效果。
1.3建筑工程施工管理缺少有效监督
在许多建筑企业开展建筑施工时，很多工程负责人自身缺乏对管理工作开展的认知，这就导致在实际开展施工时，缺少有效的监督机制，对建设工程的监督管理力度不足，主要表现在两个方面：（1）当前建筑监管部门自身对于建筑工程整体工作开展存在着监督管理力度不足的现象，而且也没有按照规定要求对建筑单位进行质量检查，这就会导致质量问题；（2）对建筑工程材料管理的监督力度不足，在采购部门采购相关建筑材料时，没有对建筑材料的质量和性价比进行充分的调研和评估，没有结合建筑工程施工现场的实际需求采购相关材料。使采购部门采购回来的物料不符合建筑工程施工的相关要求，为建筑工程质量带来了安全隐患。
2提高建筑工程管理水平和质量的具体措施
2.1加强员工安全意识引导
在高品质工程管理的过程中,尤其需要重视施工建设期间,在这阶段,加大安全宣传力度是必要的,向施工人员普及安全相关的知识。此外,企业还可以定期给员工培训安全技术,开展安全讲座,让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场,相关管理人员也应该加强监督管理,强化施工人员的安全意识。
安全施工并不是阶段性的,而是贯穿着工程施工的始终,在整个施工建设环节中都应该被体现,在施工操作的过程中,如果施工人员没有按照规定操作,管理人员绝对不可以坐视不理,而是应该督促其改正,同时还要根据相关的制度对其予以惩戒,从而强化其安全意识,使其规范施工。在工程项目管理过程中,妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的,建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分,对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中,加强对材料管理工作的重视是必要的,这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看,其具有较大的工作量,同时涉及的范围较多,因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中,工程管理人员可以安排专人对其进行管理,并且设置专门的管理工作组,及时收集和整理相关资料,定期对其进行更新和补充,这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性。
2.2材料技术管理，资源优化配置
建筑工程材料设备和施工技术的精细化管理，应该考虑施工队伍的整体素质，相关人员熟练掌握专业技术，善于分析环境因素、气候条件等等，运用合理的施工技术，优质完成施工作业任务，管理工作的推进更高效，精细化管理理念的渗透价值更突出。强调废弃材料的二次利用，旨在避免施工材料的过度浪费，提升建筑工程的仓管力度，实时监控建筑工程的施工情况，加强不同环节的精细化管理，真正确保了质量安全，进一步提高了人员素质，我国建筑业未来的发展趋势将一片明朗。
2.3加强对机械设备的控制
在工程施工中，机械设备是必不可少的施工要素。所以，如何加强对设备的管理，就成了建筑工程施工管理的关键问题。尤其是一些大型设备，例如：塔机、大型机械设备等，这些设备一旦出现故障，就会影响到整个工程进度，甚至会导致工程事故的发生。在对设备进行质量管理时，首先要增加设备的维护保养频率，保证设备各方面的条件性能稳定地进行工作，及时发现并处理设备中的隐患。其次，要加强为设备操作人员所进行的专业教育和综合素养的培训，降低人为因素带来的影响，避免设备故障。最后，施工单位要根据上级的所拨项款和自身经济条件，积极学习先进的指导思想，引进了最新设备，以提高工作质量与效率。以工程施工过程中工程现场最常见的土方机械为例：在基础施工时，若土方量较大，可选用挖掘机、推土机等土方机械来高效地进行施工。但在现场实际施工时，如果设备负载过大或外部荷载过大，都会导致设备故障，而且设备自身的结构种类十分复杂。因此，在实际的施工中，要安排专业人员进行检查与监管，并定期组织维修人员进行保修，以便及时解决设备内部出现的故障和损耗。
2.4建立健全建筑工程施工管理制度
为了切实提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人员的综合素质，加强现场监理人员责任意识外，还应制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗话说，“无规矩不成方圆”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度来规范工作人员的行为，才能确保在制度下，实现对流程的有效打造，从而才能有效约束其整体工作开展的实际效果。同时，从建筑工程施工管理制度的应用来看，也要加强对其内部制度的有效建设，并确保在各项工作流程的安排上，通过具体的时间节点进行建设，这样才能通过强有力的监督管理机制，以及制定相应的奖惩措施，提高员工的执行力。
结束语
在高品质工程建设中,工程施工的管理工作尤为重要。在施工中,管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量,才可以更好的推进项目工程的进行。因此,加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的,并且还要不断的对其进行完善,从而保证工程质量。
参考文献
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