阙祖平
浙江中南机电智能科技有限公司
摘要：随着现代建筑行业的发展，机电工程的重要性越来越突出，直接关系到整个建筑的实用性、整体质量以及使用寿命等。近年来，如何有效提高建筑机电工程安装施工质量，已成为广受行业乃至整个社会关注的焦点问题。在实践中，机电工程的安装施工往往存在一些不容忽视的质量问题，如给排水管道堵塞、电线敷设不合理、配电箱安装不符合规范等。这些问题普遍存在，严重影响了机电工程施工质量，更对整个建筑的施工安全、施工质量、使用寿命、基础功能等造成了严重影响，必须采取有效措施进行防治以及控制。
关键词：机电安装工程；施工管理；优化措施
中图分类号：K928
文献标识码：A
引言
随着自动化技术机械设备广泛运用于现代企业生产制造和办公，机电安装工程愈来愈多，包含了工业化生产，日常生活和游戏娱乐，比如管路与加热炉安装，排水工程等。机电安装施工关键取决于施工技术与施工质量，这事关全部机电工程的经济效益。施工公司应提升对施工技术，并加强质量管控，提升施工技术实力，加强质量管控，确保机械设备可以顺利、平稳、安全地运行。
1建筑机电安装工程管理存在的问题
1.1施工原材料与机器设备存有质量问题
机电工程施工中，还存有施工原材料与机器设备质量不合格的问题。机电工程的施工质量在非常大水平上在于施工原材料，假如原材料质量不过关，这就代表着机电工程的基础便是不坚固的，质量也是无法得到确保。此外，机电工程规定工业设备具备较高的兼容模式，不一样规格型号机器设备会使工程项目施工当场发生错乱，从而使其维修和检验的成本费大大增加，根据此，施工放在选购工业设备时，必须对其提升高度重视，尽可能挑选应用整体式机器设备。因此对机电工程施工中所必须采用的原材料及其机器设备必须要开展严格的检验，而且机器设备在中后期维护保养上必须提升，配置技术专业的工作人员对原材料机器设备开展管理方法。仅有确保原材料机器设备的质量通关，才可以确保机电工程的下一步顺利开展。
1.2机电工程操作不标准
在机电工程施工的过程中，施工工作都是有确立的操作标准和精确的步骤。但现阶段有许多的施工企业沒有严格依照要求实行，只是依照自身的工作经验操作，许多问题也接踵而来。例如在起重吊装时沒有依照要求的安装步骤，会造成机械设备发生常见故障，进而产生一系列的维修问题，导致事后许多多余的不便。因此随便的操作对机电工程的质量导致影响，而且阻拦了工程项目的开展，因而，严格标准操作是必要的。在机电工程施工过程中，严格遵照操作次序是进行各项任务的基本上规定，确保步骤规范性可以合理防止在中后期开展二次检测和维护保养。在实际操作机电工程施工时，有关企业必须综合性考虑到多方面要素，为此为基本，才可以确保施工工艺流程的规范化和层次性，合理防止导致多余的损害。
1.3机电安装设计规划问题
（1）管线规划。建筑机电安装包含电气、消防、给排水等工程，在实际施工中，如果不对各个管道铺设路径提前设计规划，就会出现管道和设备交叠，施工人员需要返工，增加了工作量且很可能延误工期，甚至可能出现无法安装或安装完成后不符合验收标准等问题。（2）图纸不规范。有一些机电安装图纸是在其他图纸上进行修改得来的，脱离了土建施工图纸进行设计，可能出现管道布置不合理，影响设计美观，更有可能无法施工。（3）与土建图不统一。在设计图纸时，工程设计师仅负责自己专业的施工图纸，设计师彼此独立设计，这就容易产生安装图纸与土建施工图产生冲突，给施工工作增加了隐患。
其中比较突出的问题有：消防、空调中管道预留是否影响窗户、门安装；插座位置预留位置是否合理；水管高度是否合适；电缆走向是否水平等问题。
2提高建筑机电安装工程管理水平的策略
2.1提升机电安装工程管理者的工作能力水准
机电安装工程项目的管理者应具备提升本身管理能力的担当意识，积极开展管理类专业的理论学习，在建筑项目中积极主动合理地进行管理工作。在工程项目开展前制订科学规范的管理方案，明文规定机电安装施工中的技术规定和加工工艺规范，使当场施工工作人员在工作过程中有明确的工作中参照根据。工程项目对有杰出贡献的管理方法工作员，给予物质和精神等奖赏，合理提高管理者的工作主动性和工作热情，使建筑项目的管理方法工作效能和工作实际效果获得合理提高。对违背管理方案的工作员，要执行惩罚措施，另外在过后开展合理的批评教育工作，使管理者可以意识到工作的必要性，提升岗位职责观念。另外，提高本身的管理工作能力。新项目管理人员还必须融合机电安装工程项目的施工特性和技术规定，确立各类管理方面任务，使工程项目管理者在新项目中可以高效率地开展工作，另外使本身的管理水平获得提高。工程项目管理者应有目的地在新项目中提升社会经验，提升本身的综合业务能力，使机电安装工程项目的施工品质和施工效率获得合理的提高，为公司的发展打下好的基础。
2.2在施工提前准备环节的管理模式
新项目管理人员在机电安装工程项目的执行前，应组织工程技术工作人员参与对于新项目规定的技术培训讲座，使工程项目技术工作人员的专业技能获得足够提高，学习培训完毕后要对参加学习培训的工作员开展技术专业考评，考评达标后才可参加新项目施工工作，对未做到考核指标的工作人员，应对于其开展再度学习培训，协助其顺利达到技术专业考评标准。在机电安装工程项目的施工过程中，施工工作人员要高度重视工程项目的品质管理，另外要提高本身的安全担当意识，严格依照工程项目规定开展施工工作，使设备安装工程的品质获得合理确保。工程项目管理者应高度重视施工前的技术安全交底工作中，机构参加施工的技术工作人员技术安全交底大会，确立机电安装工程项目的技术规定和产品质量标准，制订科学研究可靠的施工计划方案，确保机电安装工程项目的顺利执行。
2.3创建健全的施工管理方案
机电工程具备一定水平的系统化和综合型，具备比较繁杂的施工阶段，假如要确保科学研究控制和合理融洽机电工程施工，必须科学研究搭建当场施工管理方案。在进行实际工作中，施工企业最先根据施工当场详细情况和企业情况开展管理制度的科学研究搭建，确保建设工程过程中有章可循，有据可依，有效控制和管束施工当场全部工作员，确保管理方案完成高水平的智能化。此外。还必须确保管理制度的精细化管理，确保具备高些的可操作性，确保有关工作人员可以贯彻落实各类标准。在实际创建施工管理方案过程中，还必须进一步确立建筑项目施工进展和质量规范，注重有关工作员的实际岗位职责和考核指标，能够将考核指标与职工薪资福利挂钩，确保有关工作人员可以更加积极地参加日常工作中。为此为基本，可以确保对机电工程施工开展更加合理的管理方法。
结束语
总得来说，机电安装工程施工质量是影响工程建筑质量的重要要素。只有机电安装工程施工质量得到了确保，工程建筑的质量才可以获得确保。因而，在建设工程中重视机电安装工程质量基本建设，不但有利于工程建筑电力能源的节省，还可以完成机电安装工程工程施工的产质量。在工程项目的每一个阶段都必须推动工程项目管理的信息化发展，对影响工程施工的一些外界要素和内部要素都需根据一些自主创新的方式开展解决，降低对机电安装工程工程施工的影响。
参考文献
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