马璐璐
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摘要：施工管理是建筑企业日常工作中的重要内容，将精细化管理应用到实际的建筑工程施工中能够有效提高建筑工程施工质量。因此，为保证建筑工程施工质量，建筑企业有必要将精细化管理应用进来，通过对建筑工程施工全过程实行精细化管理的方式，有效避免建筑工程施工问题的发生，确保建筑企业的建筑施工质量能够符合要求，最大化企业经济效益和社会效益。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用;
引言
精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地控制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。但是，受到各方因素的干扰影响，建筑工程施工管理中精细化管理模式的应用存在着一些问题亟待解决。全面分析相关问题，寻找合适的解决办法，使得精细化管理理念的渗透更为全面，从根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意义。
1精细化管理的含义
精细化管理属于一种最新式管理模式与方法，在工程实施过程中，做好科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，这是精细化管理的重点。精细化管理主要表现在个性化、精细化两个方面。将精细化管理应用到建筑工程管理中去，能够大幅度提高建筑工程的总体质量，为企业保质、保量完成建设任务打下良好基础。因此在实际施工的过程中，要真正地将精细化管理落到实处，并对企业发展的目标进行仔细了解和分析，因为正确的目标是企业有序、健康发展的基础和前提。在精细化管理的过程中还要严格遵循相关的规章制度，将目标作为前提，有针对性地运用各种方法和策略。企业还要充分激发员工的工作热情和工作积极性，确保每一位工作人员都能在自己的岗位上将自己的作用发挥出来，并与其他同事进行良好的合作.
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义
在建筑工程施工管理工作中应用精细化管理，会使建筑工程施工管理计划的具体执行更加高效且异常顺利，整体的施工管理效果达到优化，并为其他工作的开展奠定下坚实基础。通过构建精细化的管理模式，管理人员可从不同角度、新的层面入手，具体分析管理计划是否可行，能否有利于建筑工程施工质量的整体提高。还可以改进传统的施工管理模式，及时发现细节问题，之后进行有效调整，目标明确的规避安全风险，实现资源的优化配置。不断降低了成本支出，最大程度的利用资源，才能够产生最大化的施工效益。最后，合理运用精细化的管理方式，建筑工程施工全过程的管理职责非常明确，及时完善管理制度，形成完整的施工管理体系，避免各个环节施工管理工作的失败，真正达到预期目标，确保建筑工程项目的长远规划、可持续发展顺利走向新的成功。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用问题
3.1建筑工程施工管理人员的质量控制意识不高
建筑工程规模较大，施工周期较长且施工任务繁重。建筑工程施工质量关乎企业的整体效益和未来发展方向，只有严格把控建筑工程施工各个环节，提升建筑工程施工质量，才有可能提高建筑企业的整体实力。但是就目前来说，很多建筑企业尤其是中小型建筑企业的建筑工程施工质量并不高，施工安全事故时有发生。造成这种结果的原因是建筑企业工程施工管理人员质量控制意识较差，同时企业也缺乏完整的建筑工程施工质量管理制度，因此造成企业建筑工程施工质量不高。
3.2衔接效率低下
建筑工程项目施工过程中开展的管理工作，对于资源的优化配置，人员的安全教育，现场质量问题的统一管理有着十分明确的目标要求。
然而，施工管理工作难以发挥现场的协调作用，各个环节的施工管理缺少着有效衔接，浪费了诸多资源，工程成本持续增加，建筑工程施工现场管理工作效率低下，管理效果的优化因此变得阻力重重。建筑企业和施工单位、施工人员和管理人员的配合度不够，弊端现状的有效改善，选择合适机会融入精细化的管理理念，构建应用精细化的管理模式势在必行，必须引起多方关注。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1精细化管理施工成本
对于建筑企业而言，合理控制建筑施工成本能够有效提升企业的经济效益，从而能够推动下一个建筑施工项目的顺利进行。因此，为提升企业经济发展水平，需要对建筑施工成本进行精细化管理。首先，建筑企业要做好工程项目预算工作，通过将精细化管理应用进来的方式，对材料购买成本、人力投入成本以及工程管理成本等进行精细化分析和核算，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企业经济效益。其次，建筑企业要制定一套完整的施工计划，督促各工作人员严格按照施工计划开展工程施工工作，严格把控建筑工程施工各环节，降低施工材料、人力等资源的浪费，确保所有施工材料以及人力都能够发挥最大作用，有效提升企业的经济收益。最后，企业要完善工程施工管理制度，对工程施工管理制度进行细化，根据工程规模、施工任务以及施工时间等将工作人员进行合理分配，确保每一个员工都有对应的工作任务。与此同时，建筑企业还要制定相应的员工工时制度，严格要求员工按照工时制度开展施工工作，通过上下班打卡的方式，实现对企业员工的精细化管理，有效降低工程施工人力投入成本，最大化企业经济效益的同时还能提升建筑工程施工质量。
4.2对施工质量进行精细化管理
只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。
4.3材料技术管理，资源优化配置
建筑工程材料设备和施工技术的精细化管理，应该考虑施工队伍的整体素质，相关人员熟练掌握专业技术，善于分析环境因素、气候条件等等，运用合理的施工技术，优质完成施工作业任务，管理工作的推进更高效，精细化管理理念的渗透价值更突出。强调废弃材料的二次利用，旨在避免施工材料的过度浪费，提升建筑工程的仓管力度，实时监控建筑工程的施工情况，加强不同环节的精细化管理，真正确保了质量安全，进一步提高了人员素质，我国建筑业未来的发展趋势将一片明朗。
结束语
总而言之，精细化管理在建筑工程施工中的意义重大。建筑企业为提升建筑工程施工质量，需要将精细化管理应用进来，通过对建筑施工材料、建筑施工人员以及建筑施工环境等多方面进行精细化管理。只有通过这种方式，才能有效控制建筑工程施工全过程，确保建筑工程施工各环节的顺利进行，提升建筑工程施工整体质量，推动建筑企业整体实力的快速提升。
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