虞金富
身份证号：33052219690124****
摘要：建筑行业有着悠久的发展历史，我国作为历史古国，其建筑历史更是源远流长，进入21世纪，我国建筑行业迎来了巨大的发展，建筑工程整体规模不断扩大，但也正是随着过于快速的发展，出现的问题也越来越多，很多问题都还没有得到一个有效的解决。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为建筑工程的质量奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
目前,就建筑业的具体情况来看,很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量,为了提高施工质量,其会制定相应的施工管理制度,优化工程管理施工。随着社会的不断发展,对工程施工进行创新是必要的,这样才可以推动我国建筑企业深化改革,促进建筑业整体发展。
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1人员管理不到位
在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。
1.2施工技术应用不足
目前，针对建筑工程项目的各类施工类别，都发展出了较为先进的施工技术和施工设备，克服了传统施工手段的不足，提升了施工效率和施工质量。但由于与相关单位资金受限、不能充分认识新设备的价值等，对新技术、新设备的引进相对滞后，仍采用较为传统的方式进行建筑工程施工。此外，对新技术、新设备的应用需要技术人员的指导做支撑，若技术人员对新技术的掌握不到位，或对施工现场的了解不充分，都会导致新技术和新设备无法完全发挥效用。目前，施工单位的技术人员数量有限，无法充分支撑新型技术的全面应用。
1.3建筑工程施工管理缺少有效监督
在许多建筑企业开展建筑施工时，很多工程负责人自身缺乏对管理工作开展的认知，这就导致在实际开展施工时，缺少有效的监督机制，对建设工程的监督管理力度不足，主要表现在两个方面：（1）当前建筑监管部门自身对于建筑工程整体工作开展存在着监督管理力度不足的现象，而且也没有按照规定要求对建筑单位进行质量检查，这就会导致质量问题；（2）对建筑工程材料管理的监督力度不足，在采购部门采购相关建筑材料时，没有对建筑材料的质量和性价比进行充分的调研和评估，没有结合建筑工程施工现场的实际需求采购相关材料。使采购部门采购回来的物料不符合建筑工程施工的相关要求，为建筑工程质量带来了安全隐患。
2提高建筑工程土建施工现场管理的建议
2.1加强对施工现场资源的管理
建筑工程整体规模比较大，对各类资源的利用度比较高，所需要的资金比较多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要着重加强对施工现场物料资源的管理力度，提高资源调度水平，有效降低工程成本预算。建筑单位在对物料采购进行规划的时候，需要深入调查材料市场行情，做好前期准备工作，在保证物料质量的基础上，争取用最少的成本预算换取性价比最高的物料。
还有就是进一步规范材料领取制度，在使用材料的时候，需要做好相关登记领取记录，做好材料的采购和报备，针对材料管理形成一套系统性的制度，明确规定材料的存储、管理、发放等。
2.2提高施工管理人员的专业素养
基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，有着丰富的建筑经验和管理经验。施工企业要重视对管理人员的培训，定期组织管理人员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。
2.3加强对项目进度的管理
建筑工程项目能否按照既定进度有序开展，不仅影响着项目施工质量，还关系到项目各方的经济利益。因此，建筑工程项目管理要重视对项目进度的科学设置和现场控制，使建筑工程项目尽可能在约定期限内落地完成。一是合理设置项目期限。通过对项目各项内容的研讨，合同甲乙方就项目有效期限达成一致，制定出既符合甲方施工能力、又满足乙方对项目快速落地的迫切愿望，强化对项目进度的多方管理和监督。二是实施项目施工全过程的实时进度管控。由于建筑工程是一项较为繁杂的工作，中间包含有多个主体的参与，很容易出现某一阶段施工延迟而占用和延后下一阶段施工的问题。针对这种现象，建筑单位可以在施工前对项目进度的各个环节做好规划，在施工进程中，通过监督和调节，使施工进度尽可能保持一致。
2.4提升对项目安全的把关
对项目安全的把关，主要包含两个方面：一是对人员安全的把关，二是对建筑安全的把关。人员安全的把关体现了“生命财产安全高于一切”，通过降低各种可能存在的施工安全风险，营造安全可靠的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全。因此，相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性。建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不佳的建筑材料坚决摒弃。既要有先进施工技术作为建筑工程项目的安全支撑，又要确保施工单位具备有效应用先进技术的能力，提升施工技术对项目安全的支撑作用。
2.5建立健全监督管理体系，加强监管力度
在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管；有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，以此才能减少安全隐患问题的发生。
结束语
在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要注意各个环节的连接关系，做好前期准备工作，强化现场管理秩序，保证建筑工程土建施工现场的有序性。
参考文献
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