宿国英
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摘要：建筑工程的施工技术管理包含许多内容，主要涵盖施工安全、工程进度和施工质量三个板块，贯穿于项目施工的整个过程。行之有效的工程项目管理是确保建筑工程项目平稳进行的决定性因素，在整个工程施工中起着至关重要的作用。优化工程项目管理制度，提升项目管理水平，就能更好地确保工程的整体效益，保障工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工技术管理；施工项目管理
引言
随着社会各界对于房屋建筑工程管理及质量控制的要求越来越高，施工单位必须不断提高自身管理水平，才能满足建筑工程发展的需要。房屋建筑的施工环节也比较复杂，施工成本较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，加大施工环节监督管理力度，结合施工现场的实际情况，制定合理有效的解决方案，才可以为工程建筑的施工质量提供保障。施工单位必须加强施工技术的管理工作，对施工中出现的质量问题进行有效解决，及时消除质量隐患，防患于未然，才能保证房屋建筑的质量满足人们的使用需求，促进施工企业的可持续发展。
1建筑工程施工中施工技术应用的重要性分析
第一，借助施工技术合理把控施工进度。建筑工程具有施工周期长、施工复杂、施工涵盖内容多、施工作业环境复杂的特点，在具体施工中，任何一个环节出现问题都有可能会影响到整个工程的施工。将施工技术引入施工中，借助先进的技术形式来分析工程最适宜的施工时间，并计算出整个工程施工所需要的各种消耗，合理统筹利用资源，从而更好地推进工程施工进度。第二，借助施工技术提高建筑工程效益。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业想要实现长远发展，就需要应用先进的技术来分析施工的各个环节，实现对施工过程中各种材料、设备的合理配置，防范施工安全隐患，从而提升施工企业的经济效益和安全效益。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基处理技术
鉴于我国国土面积幅员辽阔，占地面积跨度较大。所以，国内气候类型多种多样，各个地区的建筑工程在施工中其软土地基均不一样。为此，这需建筑施工单位按照施工现场具体状况处理软土地基。一般状况下，建筑工程软土地基承载能力较弱，其稳定性较差，伴随应用时间的加大，还可能会发生沉降问题，严重时会使用户生命安全得不到保证。因此，重视建筑工程项目地基的施工十分重要，同时地基稳固也是保证建筑工程顺利竣工的重要保障。
2.2混凝土施工技术
混凝土施工技术是房屋建筑施工过程中的重点，其直接关系到混凝土结构工程的质量。施工时应用的主要方法为分层浇注法，即在混凝土搅拌工序完成后，相关人员需要立即停止相关作业，并同时开展混凝土的穿插振捣操作，以此进一步提高混凝土内部结构的稳定性，提高混凝土材料的强度标准。此外技术人员应严格按照工序流程进行混凝土的施工操作，合理安排混凝土的浇注时间。由于混凝土的凝固过程极易受到温度条件的影响，最好选择温度相对较低的夜间进行浇筑作业，这样可以显著提高混凝土施工技术的应用水平。
2.3钢筋施工中的技术
在具体建筑施工中，钢筋是综合建筑工作中最核心的建筑原料。所以，在钢筋选材层面应实施严谨把控，高度关注其材质，在具体施工中应对其所选钢筋实施细化检验，保证所选钢筋材料附有生产合格证，同时对其实施抽样检验，确保钢筋综合质量适宜建筑工程质量应求。假如钢筋检验结果满足不了建筑所需标准，应对所选钢筋实施得当处理，切勿在工程中加以应用。钢筋在施工作业中应实施多次检查，按照工程设计方案实施高效且有序的作业。另外，也需对其检查结果实施记录。
3施工管理问题
（1）人才缺乏：经济社会的快速发展，导致各行各业对复合型人才的需求量不断上升，在建筑行业，部分人员并未充分意识到信息技术的重要性，也有很多建筑单位并没有大力培养信息化人才，导致信息技术的应用受到影响；（2）管理意识淡薄：工程施工具有较强的技术性，很多建筑单位在管理过程中都将重心放在施工技术方面，而忽视了工程管理，一旦管理意识薄弱，就很容易出现工程质量问题和安全事故。
4建筑工程施工技术项目管理控制的对策
4.1建立完善的施工质量管理体系
施工单位在施工过程中必须创建一个完善的施工质量管理体系。一个完善的建筑体系可以很好地推进工程的进度，还可以在一定程度上保证工程的质量。同时还可以使管理制度深入到建筑工程的各个环节，保证每一项施工活动都有相应的管理制度进行约束，确保施工质量。其次要明确施工管理的流程，确保施工活动按照既定有效的程序进行，这样可以保证施工单位能够对施工过程中的风险加强掌控力度，避免出现安全及质量隐患，提高施工活动的控制效果。最后要制定有效的事故预防机制，对施工中可能产生的问题及时进行有效预防，并对存在的干扰因素加强掌控，及时处理隐患，确保施工的顺利进行。
4.2把控原材料的质量
建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
4.3加强施工员工安全意识和技术培训
目前，建筑工程一直秉承“安全第一”的建设原则。管理人员应积极响应国家号召，加大现场安全问题的检查力度，认真检查每一处施工现场细节，降低安全风险。另外，管理人员还应采取定期教育培训的管理办法，不仅要提高施工员工的技术素养，还应强化其安全意识。只有施工员工的素养得到提高，才能从本质上强化现场管理质量。例如，火炬新科广场项目在正式建设初期，便邀请了建筑工程领域中的专家走入现场，为所有施工人员讲解安全施工的重要性，以及各种提高安全施工的方法。
4.4做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
结束语
建筑工程的施工现场管理工作在整个工程建设中起着导向作用，做好施工技术管理与项目管理，设置合理的综合管理制度，采取科学的管理手段，就能充分确保工程施工安全，提升工程施工质量，从而推动建筑工程施工企业的健康发展。
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