郑雄贞
武汉市桥梁工程有限公司 湖北省武汉市 430070
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，国家对工程项目的要求逐渐增加，房地产经济的发展促使市场竞争激烈，在此背景下，企业要想占得一席之地，就必须提升自身实力，就要进行有效的施工管理工作。要进行有效的施工控制，保证施工质量，本文主要探讨市政道路桥梁工程中的施工管理策略，研究如何开展施工管理工作，为相关工作提供参考资料。
关键词：市政道路;桥梁工程;施工管理;施工
引言
道路桥梁建设属于城市更新之中的关键内容，质量优劣与其余工作进程间存在密切联系，并且人们生活生产也与此密切相关。再者就是道路桥梁的质量水平能够代表着一个城市的人文水平，上述内容体现出了市政桥梁建设的价值意义。但是实际的道路桥梁施工还是有着很多问题的，做好相关问题总结，且找出质量管理重难点，这对提高工作能力来说具有推进作用。
1道路桥梁工程施工管理及控制的必要性
为确保道路桥梁施工作业顺利、高质量推进，需要派遣专职人员落实施工管理与控制工作，要求管理人员全面掌握市政桥梁施工工序，结合工程现场实况，持续改进施工管理方案，不断提高项目质量。比如，在市政道路桥梁建设阶段，施工管理人员充分考虑工程结构特征，推荐施工单位配置高端机械设备辅助施工，一方面能减缩工程建设周期，另一方面也能较明显地提升项目的建设效益。认真落实施工管理与控制工作，有益于减少或规避较为严重的质量问题，保证施工过程的安全性，延长道路桥梁的使用寿命。道路桥梁施工管理需要引导施工人员认识工程施工安全管理的必要性，严格依照相关规程作业，主动配合完成各项检查、管理工作，这样施工现场安全管理方能顺利推进，进而保证工程施工安全及管理方案落实的有效性。
2道路桥梁工程施工管理过程中常见的问题
2.1施工进度问题
道路桥梁工程项目本身涉及多方面的内容，在实际施工过程中，如果未进行较好的沟通和协调，很容易影响到项目建设的进度。在实际的道路桥梁建设过程中，外部环境的变化、材料供应情况的变动等内容，都会对道路桥梁工程进度产生较大的影响。另外，各个环节的施工内容都会对最终的项目建设进度产生一定的影响。因此，在实际的使用过程中需投入较多的机械设备和工作人员，只有确保各环节协调工作的质量，才能够保证整体施工的顺利进行，提高整体项目建设的质量。除以上道路桥梁施工进度的影响因素之外，在施工过程中各影响因素之间还会相互制约，正是这些因素的存在，导致道路桥梁工程施工的不确定性增加，施工过程中存在更多难题。因此在实际的使用过程中，需对各生产要素进行合理的协调，并对生产环节进行科学的设计，这样才能使各生产要素之间的影响因素抵消，提高现场整体的管理工作水平。另外，在实际的使用过程中，不同的施工内容都有自身的施工特点和影响因素，针对不同内容制订有针对性的施工管理制度，采取有针对性的管理措施，这样才能保证各环节工作的质量，保证工程项目整体能够按期完成。
2.2?缺乏质量控制意识
受部分施工管理人员意识方面的认知影响，市政道路施工过程中会存在一定的工程质量问题。因为部分的市政道路工程施工管理人员缺乏足够的质量控制意识，潜意识认为市政道路工程施工质量的关键在于施工技术的高超，以至于大部分的工程管理和质量把控工作在实际的展开中仅流于其表和流于形式，并没有任何实际意义上的指导和把控作用。
2.3施工现场管理混乱
结合目前状态来看，施工管理工作非常重要，要根据道桥施工的具体要求，进行施工秩序的整体安排。但是在一些大规模的道桥施工工作中，施工现场较为混乱，为施工管理带来了一定的难度。主要表现如下：其一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较为完善的现场管理制度，造成施工现场混乱。其二，施工现场材料堆放无序，施工产生的垃圾没有及时清理，在一定情况下可能会引发安全问题。这都造成施工现场的混乱问题，随着时间延长，导致难以避免的安全隐患。部分管理人员的监管意识不足，没有进行有效的现场管理，导致混乱局面越发严重。
3加强市政道路桥梁工程的施工管理及施工
3.1控制施工进度
对于道路桥梁工程项目的建设来讲，在施工之前需根据项目建设的实际需求和资源配备情况合理地进行项目建设的方案设计，这样能够保障施工顺利进行，避免在施工过程中由于资源配备问题而影响到工程项目的建设质量和建设进度。定期对现场的实际工情况和施工进度进行有效的分析，对影响工程项目建设进度的原因进行深度的分析和研究，根据实际情况对整体施工进度计划进行合理的调整，保证工程项目建设的顺利进行，提高项目建设的整体质量。
3.2强化设备材料的管控工作
首先，在市政道路的实际施工过程中，施工需要用到不同的施工设备和材料，因此在施工开始之前需要相关人员做好设备和材料的配备和采购工作。同时，在采购和配备之前需要根据实际的施工要求制订相应的采购方案，并在方案中对所需材料和设备的标准以及型号等进行明确的规定，使原材料的采购得到相应的保障。其次，对于施工时所用材料和设备的出库和入库需要进行及时和详细的登记工作，同时在对设备和材料进行保存时需要一个科学合理的方式支持，以此对设备和材料进行有效的存放。这样才能最大可能地保证材料设施的质量，避免其在实际的使用中造成工程质量问题。
3.3加强现有的现场管理制度
对于市政道路工程的施工现场来说，有关人员应该加强施工管理制度的规定，做好不同方面的优化工作。首先，应该保证现场的文明施工，保证工作环境的整洁，新的工作人员入场应该进行安全方面的教育，保证个人物品的使用安全，对于一些危险的施工设备，应该加强维护工作。另一方面来说，为了加强质量管理工作，还应该对现场的管理体系进行明确的规定，彻底落实岗位责任制度，要保证施工人员的施工质量，要从出发点开始加强工程的质量控制。
3.4健全工期控制网络系统
为实现对市政道桥工程施工的有效管理与控制，需要工期调控在限定区间内。项目领导及相关技术、施工人员等均要建设完善的工期控制意识，组织多个部门完成工期设计方案的拟编任务，以最严谨的态度落实该项前期准备工作，这样方能保证工程建设阶段工期管理的有效性。在项目筹划阶段，项目管理者要整体评估工程场地实况、设计图及行业有关规范等，将部分内容整合至工程整体网络控制体系内，合理规划工期，以从根本上保证前期准备工作的完善。也要考虑施工阶段恶劣气候条件等不可控因素对工期造成的影响，使突发情况对进度计划形成的影响降至最低水平。工期控制网络系统实施阶段还能协助管理人员、施工技术人员更全面地解读工程近期建设状况，有针对性地调整管理与施工技术方案，促进路桥工程施工、管理等诸多活动均能有条不紊地推进，也能较明显地提升项目建设效率与质量。
结语
对于市政道路工程来说，其是一项系统性较强的工作。一项工程的顺利实施，甲方做好对施工现场的管理控制至关重要，只有始终坚持质量至上、安全施工的意识，并督查施工单位建立健全质量监督体系，注重专业素养、责任意识提升，才能确保每道工序都达到要求，进而实现市政道路标准化、规范化施工。
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