魏巍
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摘要：在建筑工程施工过程中，管理工作是至关重要的，影响着城市建筑的安全和质量，只有严格遵照规定进行建筑工程的管理工作，才能保证建筑工程质量和规范性。因此，在建筑工程管理中，需根据实际管理情况来实现建筑工程管理制度的有效执行，提升建筑工程的整体施工质量。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
建筑工程管理是建筑业发展的主要动力，随着社会经济的发展，其重要性日益突出。所以，建筑企业应结合目前建筑工程管理中存在的问题，提出有效的解决对策，严格把控建筑施工材料的质量，建立完善的管理制度，提升施工人员业务能力和综合素质，不断强化建筑工程管理观念等，进而促进建筑企业的持续、稳定发展。
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 建筑材料质量不合格
对建筑工程的质量而言，建筑材料对其有着十分重要的意义，而且因为施工环节比较多，所以所需建筑材料的种类也是比较多，进而使施工管理工作难度加大。大多数企业没有全面检查建筑材料，有些建筑材料的检验过程并没有按照严格的标准要求进行。所以，大多数建筑材料都是存在问题的，进而影响工程的质量，最终给建筑造成不利影响。
1.2 缺乏完善的管理制度
只有建立严谨、科学、高效的施工管理制度，才能灵活应对建设项目建设中的各种问题，防止出现不必要的经济损失。但是，现阶段，建筑工程管理制度不够健全完善是我国建设项目管理中最突出的问题。许多企业尚未建立起完善的人员和技术管理体系，这给建设项目管理的发展和优化带来了诸多困难，导致管理工作的质量和效率达不到相应要求，最终导致许多建设项目无法有序进行。
1.3 对工程管理重视度不够
在当前建筑行业发展中，市场竞争愈加激烈，大部分建筑将更多的精力投入到了工程承揽中，对工程管理缺乏重视，并没有认识到工程管理对整体工程的重要性，导致工程管理地位较低。在建筑工程实际管理中，很多建筑企业只注重施工进度，而为了提前完成工期，违反施工流程和施工规范，在一定程度上影响了施工质量和安全，使建筑物存在安全隐患。
1.4 管理人员专业素质不足
为了顺应时代发展，建筑行业需要及时引入现代企业管理制度，提升管理水平，在此过程中，必然需要高素质的管理人员支撑。但是不论是在管理能力，还是自身综合素质方面，我国目前建筑企业管理人员明显存在一定缺陷，极大阻碍了企业管理水平的持续提升，同时又影响了房屋工程管理成果。
2 加强建筑工程管理的解决措施
2.1 严格把控建筑施工材料
有关人员要严格把关建筑材料采购，按照施工规范和标准，认真选择材料供应商，避免建筑材料采购中出现质量问题。建筑材料进入施工现场时，要求施工现场管理人员对建筑材料进行检验和试验。在对建筑材料进行检验的过程中，相关人员应对不同类型的建筑材料采取不同的监测方法，避免检验失误，让有质量问题的建筑材料进入施工现场，影响施工工作的开展。此外，现场施工管理人员还应注意建筑材料的保管和管理。对不同类型的建筑材料应采用不同的防腐方法，防止建筑材料损坏受潮的质量问题，以免影响建筑工程的后续施工。
2.2 建立完善的管理体制和质量监督体系
完善的管理体制及质量监督体系，可以提升工程施工质量，保证施工安全，因此，建筑企业应注重管理体制和质量监督体系的建立，加强管理制度和质量监督体系的完善，明确权责划分，制定奖惩制度，进而日升工程管理及施工质量控制水平。另外，也可以设置专门的监督管理小组和部门，来进行各项监管工作，提升监督效果。监管工作也要对相关负责人进行严格的考察，保证负责人遵照规定要求做好监督管理工作。
2.3 加强对工程管理的重视
近年来，建筑行业竞争激烈，建筑企业的竞争力高低取决于建筑工程质量的好坏。对此，应加大工程管理的重视程度，加强工程管理建设，促进建筑企业的快速、稳定发展，在工程管理过程中，要严格遵循管理原则，其中包括质量原则、材料原则、服务原则和预防原则，进而保证工程的有效实施。
2.4 提升管理人员素质
管理人员的素质直接影响了工程质量控制水平，因此，若要保证良好的工程质量控制效果，提升管理人员素质是首要任务。由于建筑单位没有给与质量管理工作足够的重视，这就导致企业在招聘时并未招到专业的工程管理人才，在缺乏专业管理人才的情况下，工程管理工作自然难以发挥出实际效用。另外，部分管理人员缺乏工作积极性，未能主动投入到专业学习中来，缺乏对新理念、新技术以及新设备的有效掌握，导致不能有效检查工程质量。作为施工企业，必须要严格管控用人标准，强化对管理人员的培训，拟定相关的培训计划和考核标准，确保管理人员能受到专业性的培训，由此提升其综合素质，保证其以积极态度、专业水准更好的可开展工程质量控制工作。
2.5 建立科学的质量控制责任制
工程建造过程中，市政工程的质量管控方面需要加强，应该建立科学的质量控制责任制。在市政工程建设的不同环节，对施工人员的要求是不同的。因此，施工人员应详细了解相关基础知识、施工材料和施工步骤。同时，还应运用质量控制责任机制，保证市政工程管理者能更清楚地了解建设工程的质量细节，加强质量控制责任观念，防止施工过程中出现质量问题，埋线安全隐患。
2.6 综合利用信息化技术
近年来，我国建设项目管理水平取得了迅速的提升。管理者应根据工程的实际施工情况，加强信息管理意识。合理运用信息技术，提高项目管理质量，确保建设工程顺利实施，保障工程整体质量达到标准要求。在信息技术应用的过程中，建设项目管理人员要总结分析建设项目的特点和实际情况，确保信息技术的应用达到预期的效果。在不影响建设项目的基础上，全面优化建设项目整体质量，提高建设项目管理水平。
2.7 不断强化建筑工程管理观念
随着科学技术的不断发展，信息技术得到了广泛的应用。在管理上，管理模式和手段与信息积极融合，在施工企业的日常管理中运用了多种信息手段。工程管理的功能和价值得到了业界和社会的广泛认可。为强化这一思想观念，加深认识，施工企业应重视项目管理的宣传和推广。通过加强员工培训，强化现代管理知识和管理理念，提升企业管理者的管理理念。
3 结束语
作为中国重大民生基础工程，建筑工程至关重要，现阶段人们对生活质量的要求逐渐增多，因此我们需持续提升建筑工程质量，才能与现代化要求相适应，建筑工程施工管理工作对建筑企业的总体水平能全面呈现出来，是建筑企业的标志，与建筑总体质量的好坏有着直接的关系，各建筑企业应注重建筑工程施工管理工作，在建筑施工中要制动切实可行的管理策略，建立健全管理制度，才能对质量问题进行有效防范，施工单位也唯有对施工组织工作进行科学展开，才能保障总体工程建设的高效实施。
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