王爱华
枣庄高新区宏业建筑安装工程有限公司 山东 枣庄 277800
摘要：随着社会经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程也越来越多，人们对工程质量以及经济效益的重视程度也不断加强。为改进建筑工程和建筑质量控制，本文考察建筑工程管理和建筑质量控制的意义和现存的问题，通过做好施工工作，有效防范潜在的隐患。提出几条增强建筑工程管理及施工质量控制的措施。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略
引言
各地区建筑工程数量不断增加，与此同时暴露出的问题也与日俱增：一些建筑单位只讲求建造速度，急功近利，导致建筑工程管理水平不高，另外还造成施工质量难以得到有效保障，给居民的生活带来了严重的影响。建筑单位要想在当前激烈的市场竞争中存活下来并不断发展，就不能忽视工程管理水平和质量，只有这样建筑业才能更好地向前发展。
1强化建筑工程管理及施工质量控制的意义
1.1提高施工单位整体经济效益。进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的竞争实力。1.2提高工程安全性与稳定性。建筑施工期间，把质量管理这项工作做好，可以保证工程后期运用期间的稳定性与安全性，对居民生命以及财产安全加以保证。所以，把质量管理这项工作做好，强化质量管理，有助于保证人们生活与居住安全。1.3提升施工单位整体管理水平。为了对施工质量加以保证，施工单位需制定完善的施工质量方面管理制度，进而对所有施工环节进行严格把控。总而言之，建筑施工期间，企业需不断提升对于质量管理这项工作的整体重视程度，并且在社会当中树立起良好的企业形象，这样有助于提升施工单位整体管理水平。
2建筑工程管理及施工质量控制中的问题
2.1成本控制不够严格，管理方法不科学
建筑工程项目成本控制关系到项目建设过程的各个方面，是整个建筑工程项目管理的关键部分，如果不能够加以严格管理，将严重增加整体建设工程单位的施工造价，影响整体施工单位企业的经济效益。目前我国在建筑工程建设投标阶段还有很多的不足，导致相关建设管理单位不能够严格控制建筑工程的成本，不能严格依据当地市场经济成本情况进行工程施工投标定额，这就容易导致政府建筑工程成本超过政府相关工程预算，造成建设单位的整体经济效益规模大幅降低。此外，许多大型建筑工程设计施工单位不能严格地实施建筑施工过程成本预算控制管理工作，并且没有严格按照施工配额标准管理和执行施工成本预算，导致工程施工成本管理和质量问题时有发生。
2.2质量管理不达标
建筑材料的质量和施工质量是建筑质量的重要基础。但是，现在有很多建筑存在着很严重的质量问题，究其原因主要有以下几点：（1）建筑材料质量不合格。建筑行业近些年发展迅速，建筑单位为了追求经济利益最大化，选择忽视建筑材料的质量，在施工中使用价格低、质量无法得到保障的建筑材料，最终造成建筑工程的质量不符合相关要求，后期人们在居住使用这些建筑时很有可能出现很多问题，也对使用人及社会带来很大的安全隐患；（2）施工质量问题，建筑单位为了更快地完成工程，本着赶进度的目的加快施工工作进程，这也有可能导致施工质量无法得到保证。还有一点，有些施工人员未经专业的培训就匆匆上岗，专业水平不符合要求等，这些都是导致建筑工程质量达不到要求的重要原因。
2.3施工管理方面制度缺少完善性
施工管理有关制度是否完善能够给建筑企业产生重要影响。总体而言，完善的管理制度可以对建筑单位各项行为加以有效约束，同时可以对各个环节的质量加以严格把控，同时还能保证施工质量。为此，需不断对管理制度加以完善，这是提升企业水平的一个最佳方式。
如果管理制度缺少完善性，必然会对施工进展以及施工质量产生影响，进而阻碍企业发展。所以，需不断对管理制度进行调整以及完善，这样才可获得更高收益。企业进行管理期间，需对管理制度进行严格贯彻以及切实落实，明确划分岗位职责，避免出现施工人员与技术人员交接混乱这种问题。只有所有工作人员对自身具有的岗位职责加以明确，才可促使企业持续发展。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1做好全过程成本控制
工程运营成本直接关系到建筑工程项目运营的经济效益和管理水平，建筑项目的工程经济效益始终是我国建筑工程企业安全生产管理经营的根本目的，相关建筑企业的风险预防和成本控制一直是我国建筑施工监理单位日常管理工作的重要内容，因此相关施工单位在制订施工设计方案和编制施工设计预算时，必须充分考虑多方面影响因素，在保证各项工程顺利投入实施的同时，将施工成本控制在一个合理范围。此外，施工企业还要严格制订施工设计方案和编制施工设计预算，减少因不必要的施工设计变更而导致施工成本大幅增加的问题。在建筑全过程施工造价质量控制的基本管理工作中，相关人员要全面贯彻整体性控制原则，对建筑项目施工造价监督管理工作流程进行全面协调优化。对重点项目工程立项基本造价情况进行统计分析，并对项目造价管理方案进行优化设计，相关管理人员还要研究、拟定相应的工程造价成本控制标准，在组织开展各项造价质量控制工作的过程中，要认真分析各项造价质量控制的基本工作流程，依照一定的规律来有效开展各项造价管理工作。相关项目管理人员一定要及时结合建筑工程项目造价市场现状，及时做好事前造价预测与事后综合造价分析，在进行项目造价事前风险控制的同时，及时对各项施工问题进行处理，避免超预算施工问题的发生。
3.2提高工程质量
提高工程质量也是建筑工程管理及施工质量控制的重点关注点，可以从以下几个方面入手：第一，建筑材料的质量要严格监督把控，因为建筑材料的质量直接决定建筑的质量，施工单位在选择建筑材料时，要选择正规厂家生产的质量符合要求的建筑材料；第二，任用具有良好建筑专业知识的施工人员，符合国家相应资质要求，按照国家有关规定和标准来进行施工。提高工程质量可以有效促进建筑企业的发展，使建筑企业在行业中立于不败之地。
3.3对管理体系与管理形式进行完善
建筑施工期间，需要具备健全的管理体系，这样才可保证内外工作可以协调进行，同时可以在实际工作期间发挥出管理体系的具体作用，促使施工水平不断提高。由于现阶段建筑工程涉及很多参与团队，健全的管理体系与管理形式发挥出重要作用，保证各个团队之间可以在实际工作当中协调配合，让自身职责以及责任变得更加明确清晰，能够有效规避由于管理体系缺少完善性引发的安全以及质量问题，对问题进行有效解决，避免发生互相推卸责任这种现象。此外，在科学合理的管理形式与体系之下，保证施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，进而降低各类因素造成的不利影响，给施工质量提供保障。
结语
总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。
参考文献
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