欧阳俊铭
广州市城市更新规划研究院 510030 广东省广州市
摘要：在建筑施工的过程中充分的使用各项资源，不仅可以优化成本，还可以有效地提升经济效益，借助管理模式创新可以有效地提高资源的效率，可以更全面地熟悉我们国家建筑工程管理的基本情况。如今社会经济不断发展，建筑工程项目逐年增加，建筑工程行业的竞争也更为激烈，如何提高建筑工程的质量和效率，已经成为了该行业的重要内容。本文分析了建筑工程施工中使用创新模式的重要性，以及研究了现阶段建筑工程在管理中存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；创新模式；管理
引言：对于建筑工程而言，管理模式的创新是有利于提高管理水平，提高施工效率和施工质量，为建筑施工企业的发展提供源源不断的动力。目前很多建筑工程使用的依旧是传统的建筑管理模式，这样就导致建筑管理的效果、水平都没有达到理想的状态，阻碍了建筑企业的发展。对于建筑单位或企业来说，管理模式要根据企业的实际情况，要将传统的模式进行全面的创新，只有这样才能够提高建筑企业的管理水平。
一、建筑工程管理创新模式应用的重要性
随着我们国家近几年市场经济的快速发展，建筑行业也迎来了快速发展的时期，与此而来就是建筑行业的竞争力也越来越激烈，建筑工程在施工中的质量问题、安全问题都会频频出现。因此，建筑工程管理创新模式有利于加强对建筑工程施工管理的水平，从而有效地保障建筑工程施工的安全性和质量等问题，对日后促进我们国家建筑行业的稳定发展和国家社会经济的和谐发展有着重要的意义。
（一）提高建筑企业的核心竞争力
市场经济体系逐渐完善，建筑工程所面临的市场竞争压力也越来越严峻，这就要求建筑企业不断地提升自己的工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并努力健全管理的模式，以便于更好地立足于激烈的市场竞争环境之中。建筑企业通过对建筑管理进行优化，可适用于行业的变化，提高自身的竞争力。可以借助新型的网络电子设备，对企业的管理进行信息化的处理方式，有效地实现建筑企业的长远发展。
（二）促进科学化的管理
一个好的建筑管理模式是可以推动建筑施工顺利开展的前提，建筑工程的施工质量、效率很大的程度上是受管理模式的影响。因此，借助现代化技术对建筑工程进行管理。就比如说借助计算机和信息化技术对人员的名单和施工的具体方案进行详细的记录，然后将数据记录到电脑之后进行详细的分析[1]。如此才能更好的控制经济成本，确保建筑企业在经营时获得更多的经济利益。
（三）实现资源优质的配置
建筑企业在建筑工程中要积极使用现代化管理理念，创新管理模式，并要不断的完善管理机制等等，这样可以有效地提高管理的效率和质量，同时还有利于数据的记录和资源的共享，从而有效地提高对设备、材料、人员等方面的管理。建筑工程管理的主要目的就是为了给建筑企业创造更多的经济效益，促进建筑企业的有效发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高建筑资源的利用率，促进资源的合理配置等等，有效地避免资源浪费，从而有效地实现企业经济最大化的效益，更好促进建筑工程施工作业的顺利进行。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）没有设置合理的管理体系，建设水平较低
虽然我们国家的建筑行业发展比较可观，但是依旧不具备健全的管理体系，没有专业的管理团队，这个问题不仅影响了建筑行业的发展，也会影响到在建筑施工中的质量问题。一些建筑企业只看重经济利益，重点关注的只有建筑的成本和工期，对施工技术的要求也并不重视。还有建筑企业的人员流动性很大，没有一个健全的管理体系，也没有对施工人员进行系统性的培训，这样不仅会影响到建筑工程管理工作的有序进行，施工的质量和安全也没有办法得到保障，会给建筑工程造成很多质量和安全等问题。
（二）不具备管理的意识
我们国家建筑行业的发展在持续加快，有的施工负责人为了赶进度，并没有明确工程管理的重要性，并且没有创新的意识，从而导致施工管理模式比较落后，很难显示出实际的作用和价值。建筑行业也是一群多人的工程，所以需要明确团队的意识，要有管理的意识，对建筑施工人员进行管理不是为了限制什么而是为了更加保证施工的质量和安全[2]。建筑行业的负责人和相关单位没有管理意识，就无法保障建筑的质量和施工人员的安全。
（三）缺少高素质建筑人才，培训制度不合理
建筑企业需要有高素质的人才，重视对建筑施工人员进行专业化的培训。但是很多建筑企业都缺乏这方面的高素质人才，并且对于施工人员的培养方式和方法都不合理，很多企业对施工人员的培训方式就是选择经验丰富的人对其进行培训，或者选择具备充足建筑理论但缺少实践的高学历的人员对其进行培训，这样的培训很难给建筑单位或者企业进行优化和创新。不仅如此，由于施工人员的素质也有着差异，因此，会对建筑工程的施工造成一定的影响。
三、建筑工程管理体系在创新模式中的策略
建筑工程管理所要涉及到的问题和内容相对来说比较多，在实际的管理过程中要确保各项工作有序的进行，必须要加强各项工作的重视，从而制定针对性强的工作方案，为了能够做到最大化的发挥建筑管理模式的创新效果，最重要的就是将创新的理念融入到各个环节，发挥其最大的效果。
（一）建筑工程管理观念的创新
建筑工程要对管理进行改革首先就是要对观念进行有效地改革，改革创新观念是建筑工程管理中创新模式重要的一个部分，必须要做好各个方面的准备工作，在市场经济体系的不断改革之下，管理模式的创新首先就是要找准企业的定位，树立良好的市场观念。要积极有效地开展市场的调研工作，分析和评估建筑市场的发展规律及需求，积极引进先进的技术，为建筑管理提供有效地帮助。其次就是要创新文化理念，深入到建筑企业和负责人以及施工人员心理[3]。建筑工程管理的创新其实就是对人的管理，所以在建筑管理的工作中，要树立以人为本的管理观念，并从多个角度进行分析。只有做好人的思想工作，制定相关的针对性管理方案，才能够有效地提升管理的效率。
（二）增强对于人才和专业技术人员的培养
在培养建筑单位或企业的人才和专业人员的时候，需要，努力培养创新思维的人才，建筑工程的管理人员的素质和能力和进驻单位或企业的日后发展有着紧密的联系，也是建筑企业和单位的重要工作内容，建筑人才和专业人员的竞争力是建筑企业之间竞争的重要内容。在未来的建筑企业的发展中，建筑企业需要设置完善的工程管理体系，借助新的管理方法和思想模式来加强对管理人员的培训，通过创新型的管理模式来提高建筑团队的整体水平，能够更好的保障建筑企业的发展和进步。
（三）不断地加强监管工作
在建筑项目的施工过程中，必要加强建筑施工期间的造价控制工作。只有不断的强化监督和管理，才能使造价工作更加的合理、有效。在造价控制的过程中，如果没有适当的进行监督和管理就会导致在造价方面出现漏洞，从而导致工程造价的增加。因此，必须要从根本上强化管理监督，才能够真正的发挥造价的控制作用，建筑工程的监管人员也要不断的提高自己的素质，加强学习、有创新的意识，以便于更好的提高监管效率[4]。此外，监理人员必须要从实际出发，根据建筑项目的实际情况制定相对有效地监管措施，并确保监管工作能够发挥出最大的效能。
总结：随着建筑行业的发展，建筑企业的管理也变得越来越复杂，传统的管理模式已经不能适用于现在的建筑工程管理，所以建筑企业需要继续对管理模式进行创新以具备良好的市场竞争力。
参考文献：
[1]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修,2021,{4}(06):124-125.
[2]张广亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程建设与设计,2021,{4}(10):172-174.
[3]叶鸿燕.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].砖瓦,2021,{4}(05):150+152.
[4]邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2021,{4}(01):125-126.