梁文莉
身份证号码： 45011119860609****
摘要：建筑工程管理属于综合性工作，性质复杂且内容广泛，需要进行高强度的信息管理，因此在提升我国建筑工程品质等方面发挥重要作用。然而，我国日前建筑工程管理仍存在一些不足，若想全面提升建筑构成管理水准，则需采取高效项目管理措施。鉴于此，本文以项目管理为切入点，积极探讨其在建筑工程管理中的价值及具体应用，以供参考。
关键词：项目管理;建筑工程;价值;措施
伴随我国经济迅猛发展，我国建筑行业取得显著成果。然而，在建筑工程数量及规模日益增加后，便为建筑工程管理带来了诸多负担。在这种情况下，有效应用项目管理，便可切实保障建筑工程管理科学性、合理性，全面提高建筑工程管理效率及质量，为我国建筑工程行业发展增光添彩。
一、建筑工程项目管理具体内容简析
在建筑工程施工时，若想提高工程效率，应用项目管理方法便是一种极其有效的途径。基于此，为了全面保障建筑工程整体质量达到预期标准，就应注重项目管理，将其与工程管理有机结合，以此增强建筑工程综合效益。项目管理具有规范性特征，适用于建筑工程的每一个环节，可以发挥强有力的约束作用，对建筑工程整体管理工作具有一定帮助。
二、项目管理在建筑工程管理中发挥的作用
1.保障建筑工程有序进行
一般來说，建筑企业为了提升自身效益，在进行建筑工程施工时，都会严格规定期限。建筑工程若想按照具体期限如期完成，就需要在日常工作中严格约束，有效控制施工进度，以确保每一个环节的施工工作都能细致完成。经研究表明，在做某一件事情时，一旦有了完整且细致的规划，便可有序落实下去。项目管理体系应用于建筑工程管理时，通常都需要事先考察研究，再敲定施工方案，并且需要有效迎合施工期限，针对每一月度、每一周甚至是每一日的工作都要进行明确规定。建筑工程在日常施工之际，只有按照既定的施工进度去做，才能保障工程如期完成。在项目管理时，往往都会严格要求与规划施工进度，同时还会针对一些未知的突发事件制定应急预案。这样一来，在突发事件出现之际，建筑工程企业依旧可以按照应急预案处理方法处理事故，从而保障建筑工程能继续前行，不会拖工程后腿。除此之外，项目管理体系人员还会密切关注建筑工程动态，针对突发事件进行预控，为工程项目的有序进行带来全方位保障。
2.保障建筑工程施工过程安全
建筑工程施工现场充满危险，在现场内部拥有诸多钢铁器具、大型设备，一不小心就会陷入危险之中。为此，创建完整的项目安全管理体系尤为关键，这是项目管理的重要内容。项目管理体系人员在建筑工程施工之前，需要实地考察与观摩，及时找出隐患，排除安全故障。当然，也需要针对一些难以避免的隐患问题，制定相应的解决措施，以确保能在一定程度上减弱施工现场安全问题带来的负面影响，全面保障施工人员安全。建筑工程施工现场，安全问题应得到建筑企业及有关部门的高度重视。为此，作为项目管理体系内的所有人员，有责任督促其他人员强化自身安全意识，在涉猎安全问题时，所有事情都应为安全教育、安全管理、安全施工让路。创建完善的安全制度，督促大家严格遵守安全制度。此外，还需要投入充足的资金，设置安全设施，全面降低安全隐患，进而为建筑工程施工人员人身安全带来有力保障。
3.保障建筑工程企业利润
在建筑工程项目管理时，项目管理人员会针对整个施工期限内的成本展开预算。全方面考察与计算并记录所有数据。成本预算管理，是建筑工程自施工至施工结束时都需要关注的环节，可助力建筑工程企业实现利润最优化。与此同时，加强成本预算，还可切实展现整个施工过程中的“盈亏”问题，为建筑价格预算提供可靠。此外，项目管理会对建筑工程进行整体把控，在建筑工程开工前，需要针对整个建筑工程资金进行全面预算，并做好建筑材料准备工作。在建筑工程施工时，需要结合施工现场状况调整措施，并时刻关注安全设施是否完整、是否高效运行。总之，在项目管理作用下，可保障建筑工程顺利开工、顺利完工，进而全面增强工程效益。
三、项目管理在建筑工程管理中的有效应用
1.明确负责人
在建筑工程管理时，应用项目管理方法的前提是明确项目管理负责人。负责项目管理的人员，需要具有综合素养，一般都由建筑企业项目经理及项目负责人担任。于项目经理而言，其是整个建筑工程项目的整体负责人，十分了解现场人员、现场设备、工程进度以及施工重难点等，具备项目管理负责人资质，可以在具体工作中，有效实施项目管理具体内容，将所有工作落实到底。例如，建筑工程管理时普遍都由多个项目经理共同负责，这些项目经理独立分工又相互制约，可以约束彼此项目管理行为，致力于提高整个建筑工程项目管理的规范化效果。作为建筑工程项目管理人员，自身需要具有丰富的项目管理实践。由于建筑工程涉及到的管理环节偏多，所以只有经验充沛的管理才能在一定程度上展现项目管理效用，提高管理效率，避免在建筑工程发展时出现任何风险及问题。最后，所有项目负责人都要端正自身态度，不断学习全新的管理理论及管理经验，还要丰富自身职业技能，以此追上工程发展进程，全面提升建筑工程管理水准。
2.完善管理机构
一般来讲，管理机构都极具计划能力、组织能力，可以结合建筑工程管理实际要求与标准修改项目管理方案。为此，其在建筑工程项目管理中占据着重要地位。作为管理机构，其根本任务在于规划建筑工程管理内容，完善管理计划。例如，在一个工程管理中，通过明确管理机构，可以促进参建单位与业主间密切联系，结合具体要求修改管理内容及施工规划。管理机构承担着诸多任务，既能分担建筑工程项目管理内容，又能与其他部门相互监督，从而提升建筑工程项目管理效果。
3.规范管理制度
由于建筑工程现场施工情况有所差异，就需要管理者结合不同的施工实际状态明确规章制度，严格按照规章制度完成施工任务。作为项目管理人员，要了解每一个施工步骤，并确保所有施工步骤都能正常进行。与此同时，还要善于发现施工时存在的问题，并且需要具备强烈的责任意识，坚持将每项工作都能落到实处，全面带动所有人员工作积极性的提高。所以，一定要完善与规范安全管理体系。其次，在建筑工程施工时，极有可能会出现一些不安全的问题，这就需要管理者能及时制定应对措施。例如，在坍塌事故、火灾事故、洪水事故发生时，应时刻秉持着“以人为本”的理念，坚持“安全第一”的原则。最后，还要倡导文明建设管理体系，这样才能紧追时代步伐，确保建筑行业朝向更好的方向发展.
4.强化项目管理控制
在建筑工程管理时，项目管理发挥着强大的辅助作用，可全面提升工程管理规范化效果。项目管理的具体控制，主要体现在下面三大方面：一是质量控制、二是进度控制、三是投资控制。在控制质量时，需要严格约束施工各环节、各工序的质量，做好质量检测工作，以便能保证项目整体质量水准的提高。在控制进度时，要结合项目管理的计划性特点，合理安排施工进度，保障施工进度能按照计划如期进行。在控制投资时，要选择适宜的投资方式，科学规定投资计划，以确保企业获得更多利润。
结束语：
综上所述，将项目管理应用于建筑工程管理中是一种极其理智的做法，可发挥高效管理效能。为此，需要结合建筑工程管理现状，制定管理优化措施，以便有效改善建筑工程管理“低效”现状，从而保证我国建筑工程管理整体水准有所改善。