于函芳
威海凤林建设集团有限公司 山东 威海 264200
摘要：当前，在我国经济建设的高速发展的背景下，各个行业的发展得到了突飞猛进的提高，尤其是在建设工程造价中，造价管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，工程造价工作质量与效率直接体现在工程质量的各个方面，并且决定了工程的最终收益。在造价管理过程中，是否及时准确地做出各项决策、设计是否合理、是否严把质量关都会对造价造成一定的影响，工程造价决定了建筑工程的经济收益与社会收益，要从各个方面入手，采取有针对性的措施，保证造价工作质量，将工程造价控制在合理的范围内，发挥出工程管理的作用与价值。因此，有必要分析工程造价存在的问题，并采取有效的措施控制工程造价。
关键词：建筑工程；工程造价管理；科学控制
引言
当前，建筑行业的要求与标准在不断提升，造价管理工作逐渐受到重视，并在工程管理中起到了至关重要的作用，决定了工程的整体质量与成本投入。现代建筑工程项目施工要通过高质量的造价管理实现对工程成本的控制，确保工程各流程有序衔接，从而控制好工程项目的时间投入与经济效益。建筑企业要重视分析影响建筑工程造价的各项因素，为促进整个工程施工的顺利进行采取行之有效的解决措施，有预见性地避免施工过程中存在的潜在风险，推动建筑工程稳健运行。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价指的是建设某项工程花费的费用之和，涵盖建筑工程从立项到竣工验收的全流程。从构成上看，主要有建筑安装工程费、工程建设其他费、设备设施购置费、工程预备费及税费等。建筑工程造价可进一步细分为单位工程造价、单项工程综合造价及建设项目总造价。建筑工程造价管理是综合采用工程技术、经济学、管理学等专业知识，围绕工程造价展开预测、核算、计划、控制、分析评价等活动。根据相关法律法规及方法，基于建筑工程造价及构成内容的预测或确定的行为称之为工程计价。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1缺乏专业的工程造价管控人才
大部分建筑企业在工程造价管理控制的专业人才方面仍旧比较缺失，尤其是专业性较强的高级造价工程师更是非常稀缺。在实际的工作中，大部分管理人员缺乏工程造价管控的专业知识和丰富经验，导致建筑工程造价管控效率低下，与建筑工程建设的实际需求和市场规律相悖，建筑工程造价管控不合理，甚至是由于利益驱使导致工程造价数据作假等问题，给建筑工程管理带来了极大影响。
2.2材料采购管控有待提高
建筑工程将设计规划落实到实践项目中的过程，需要耗费大量的人力资源、物力资源与设备资源，各项投入对工程整体都会产生重要影响。考虑到建筑工程环境复杂、环节复杂、后续报批程序烦杂，需要以工程施工现场的签证作为审批结算的标准。现场签证支出在工程造价中发挥了重要作用，只有做好现场签证工作，才能保证后续审批结算环节有序进行。面对重大建筑施工项目需要较长施工周期的情况下，应逐次分批地采购施工材料，组织施工材料入场。施工材料价格浮动、人力劳动成本变化，在施工过程中都会对造价产生牵一发而动全身的影响。当前工程造价管理工作在材料费用与人工费用方面的监管工作没有做到位，造价人员在实践工作中表现得较为被动，疏于施工管理为造价失控提供了条件，对企业经济效益造成了严重影响。
2.3建筑工程造价管控不规范
很多建筑单位在建筑工程造价管理控制工作中缺乏重视，没有将建筑工程造价管理控制与建筑工程项目的质量、安全和利润相联系，导致在实际工作中只是为了应付检查而做表面功夫，工程造价的管理和控制能力薄弱，草草了事，在监管上也非常随意，完全无法凸显建筑工程造价管理控制的价值。
2.4缺乏管控意识
建筑企业的工程造价管理环节不是由单一的个体来实现，而是需要每个人的参与和管理人员的有效控制。其中，造价成本控制是最为基础也最为关键的环节。很多建筑行业的从业者认为造价管理是财务部门的工作，所以对成本控制的管理工作缺乏重视。但是，造价成本控制存在于建筑工程的每个环节，这需要各个环节和部门的配合。各个部门之间既要分工明确、相互配合，也要相互监督、相互制约。只有做到统一划分和明确分工，才能做好造价成本控制监督管理工作。目前，在建筑行业中存在协调合作问题，各部门只重视自身利益，忽视了整体发展的全局观，进而影响整个施工项目成本控制。
3建筑工程造价管理的科学控制措施
3.1提升对工程造价管理控制的监管水平
建筑工程造价管理是一项长期持续且专业性较强的工作，需要从事工程造价管理控制的人员具备高度的责任心和专业操守，本着公开、真实、准确、规范的原则开展工程造价管理控制工作。因此针对建筑工程材料造价的监管是十分必要的，通过合理的监管建筑工程建设中所使用的施工材料，既可以保障建筑工程项目的质量安全，又可以减少材料的浪费情况，合理控制成本，提升效益。
3.2关注建筑工程材料费用成本控制
建筑工程材料费用成本在整个工程的总成本中占比极大，做好工程材料成本管控也是有效降低工程造价的重要措施之一。可从以下几个方面入手：①根据建筑工程建设需求及设计方案，确定施工材料的数量、规格及性能标准，制定施工材料比价招标采购计划。在建筑材料采购上应重点关注材料的价格，在钢筋、混凝土、水泥、砂石等材料上可以采用甲供材模式，降低材料的成本。如选择供应商供货，要货比三家，对材料的质量、材料与施工现场的距离、材料储存区域等做好相应规划，缩短材料采购、运输及使用的时间成本；②在施工材料的采购量上，不宜一次购入，应结合施工进度及建材市场价格波动状况来制定采购计划方案。
3.3提高工程造价管理人员的能力
造价管理人员是落实造价管理工作的主体，其素质水平关系到工作的效率以及效果。所以，为了提升管理工作的有效性，就要重视造价管理人员的培训教育，让他们树立较强的大数据思维，提升他们大数据能力。首先，通过加强宣传，让造价管理人员明确认识到大数据对于造价管理工作的重要性，并形成大数据意识，在工作中运用大数据思维。其次，加强人员的培训，补充人员大数据方面的知识，让他们熟练运用大数据技术，有效落实大数据思维，发挥出大数据在造价管理工作中的作用。
3.4做好结算阶段的管理工作
建筑工程结算是工程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升工程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
结语
建筑工程管理中的工程造价管理控制关系着建筑工程整个环节的成本、支出和利润，对于建筑工程建设而言至关重要。在开展建筑工程造价管控工作时，需要制定系统完善的流程和机制，补充专业的人才，建立一支规范化的管理团队，提升管理效能，开展动态监控，从而确保建筑工程造价管控工作的执行到位，促进建筑工程建设的顺利开展。
参考文献
[1]朱继东,吴瑞勤.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].中华建设,2014(10):84-85.
[2]邹武坤.熊汉江.现行工程造价管理存在的问题和对策[J].中国工程咨询,2014(2):134-156.
[3]郝彦青.现行工程造价管理存在的问题和对策[J].中国工程咨询，2015（6）：67-68.