刘亚菊
九冶建设有限公司 河南 郑州 450001
摘要：对于造价和成本的控制管理，对企业来说是保持自身实力，增加竞争力的有效手段，更多的建筑工程企业对此愈发重视。造价管理之前会根据工程的需要进行方案设计，而在考虑到多方面因素后，对设计方案进行优化则是更利于工程整体效益的方式。同时，在工程施工项目确定之后，整体项目运行过程中的成本控制，也是不能够忽视的，成本控制得当与否直接影响企业的整体效益。做好这两项管理工作，可以更有效地利用资源，取得更好的经济效益和社会效益。基于此，本篇文章对工程造价在施工管理中的作用核心探寻进行研究，以供参考。
关键词：工程造价；施工管理；作用
引言
当前经济发展带动了建筑行业快速发展，国内施工企业在良好的市场经济环境下得到长足发展。施工企业要进一步稳定发展，必然离不开科学的管理，只有科学的管理才能保证施工企业能够实现良好的经济效益，提高企业在市场的核心竞争力。作为施工企业管理的重点内容，科学的施工管理和工程造价控制对项目质量有着决定性作用。
1工程造价和工程施工管理的含义
工程造价即为工程项目的建造费用，一般是指从工程立项开始经过工程建造到工程完工以后的所有使用的费用，包含材料成本和人力成本等。严格的工程造价控制可以有效的降低不必要的工程成本浪费，从而提供工程承建企业的经济效益。节约合理的施工成本是控制工程造价的有效手段，而加强工程施工管理也是降低施工成本的必然选择的方式。
工程施工管理对整个项目建设具有重大的作用，它涉及到工程进度控制、项目监督、成本控制、质量控制以及工程验收等诸多方面。其中工程成本控制主要是基于成本最低、责权分配等原则，对工程投入相关成本进行把控，保证能够完成项目目标。工程质量控制主要是对施工人员、进场材料以及施工机械等进行控制，合理配置施工人员，做好施工机械设备维护与管理工作，同时在保证材料质量的情况下降低材料采购成本。工程进度控制和工程监督等要结合起来，工程管理人员要根据项目定制的进度计划表，按时完成每项任务，监控全部施工周期，而工程监督和验收则是要对施工进度和施工质量统一监督管理，防止赶工期而导致施工操作不规范问题，影响工程质量。
2工程造价动态控制中普遍存在的问题
2.1施工管理问题
施工管理工作的质量，也是影响施工阶段工程造价成本的主要因素之一。在当前建筑施工活动开展的过程中，一些施工单位没有编制规范的管理体系，管理过于随意，大多数情况下都是由包工头来组织实施管理工作。因此，经常会出现施工混乱和管理混乱的局面，不利于工程造价动态控制工作的开展。在施工工期管理工作开展的过程中，管理工作影响着权责的划分，太过随意会导致工期拖延或者后期赶工行为的出现，不仅会对工程施工质量产生影响，还会大大提升工程造价。
2.2现场管理成本控制的不足之处
房建工程成本控制管理中，现场管理起到了很重要的作用，但是往往建筑企业却并不会在现场管理中过多地重视成本控制。出现这种现象的原因可能是，建筑企业在初步制定施工方案时，都下意识地忽视成本控制这一步环节，更多的是关注工程的整体建设进程、人员安排流动性、如何保障工程的安全问题和做好危机处理防护工作。基本上就不太在意施工过程中所花费的大量成本以及工程项目结束后企业最终可获取的经济利益。在准备阶段不在意成本控制，到了后期会更加难以管理。
没有详细的规则，成本控制的工作没有一个良好的秩序，管理混乱、效果不佳，再加上管理者本身并不一定具有很好的成本管控意识和较高的能力，这些都加大了施工项目成本管理工作的推进难度。
3房建工程造价管理的优化措施
3.1细化施工现场管理
施工现场的管理工作，不仅会影响施工质量，还会对工程造价的变动带来一定的影响。因此，为了实现工程造价管理的目标，首先，需要严格控制各项变更和工程预算，尤其是会导致费用增减的变更内容，在遇到这些变更时，要及时收集变更信息，并结合具体情况采取相应措施。其次，需要加强现场签证工作的把控力度，如有必要，现场签证必须要经过设计单位代表、监理工程师以及建设单位代表共同签字，从而达到降低工程损失和避免合同纠纷的目的。最后，要采取经济措施和技术措施相结合的方式，加强对施工成本的把控，并且要从施工组织、技术、经济以及合同管理等方面采取措施，加强对施工现场的管理与把控。
3.2加强施工阶段材料及设备管控
对造价控制管理工作制度进行优化，也就是相当于是在对施工项目的整体成本进行控制管理。而施工过程中的成本管理，是整个工程极为重要的组成部分。施工进行中，造价控制方案要更加完善，靠的是关注工程的各个细节，在施工中随时进行方案的更新完善，做到不浪费建筑资源，就能够在一定程度上做到施工成本的控制管理，就可以做到降低整体的造价水平。在房屋建筑工程施工过程中，材料和设备发挥了重要作用，加强施工阶段材料和设备管控，对于提高工程造价控制与管理是有着较大帮助的。其中，材料管控包括装饰材料价格的走访、考察、核对，可全方位地把握材料预算费用和支出费用，间接消除吃回扣问题，一旦发现，可及时处理并节约成本。当然，为了更好地做好材料管控，施工单位有必要与某一承包商或材料商签订购货协议，从而稳定材料价格并消除价格大幅度波动带来的成本消耗，还可消除由于承包商或材料商不确定带来的成本支出风险，以提高资金利用率。对于设备管控，涉及设备的维修、检验、购买、运输、储存等内容，需要将涉及设备的每项内容了如指掌，避免因设备老化、设备检修不及时等问题造成的成本提高，以便节约设备上的支出成本、延长设备使用寿命。
3.3进一步提升预结算人员综合能力
预算人员的技术能力与成本预算审核、施工成本管理及效率低下等问题密切相关,为提高施工人员的专业素质,施工企业必须改变招聘流程。举例来说,经理们可以在招聘过程中检查候选人的专业技能和工作经验,以保证员工的工作效率。另外要注重管理人员是否有合格的工程造价预算和管理能力,是否有全面的经济利益方面的专业知识,是否有详细了解影响工程造价的施工管理标准,工程预算和执行是否充分,而企业的成本控制也正是如此,在项目成本、预算和管理工作中,管理人员必须具备专业素质和专业能力。培养工程技术人才,提高管理人员的专业知识和道德素质,既能保证预算、账目的效率和质量,又对成本管理和成本控制具有重要意义。
结束语
工程造价是整个工程建设初期就要重点考虑的问题。特别是施工企业，成本控制是其首要任务，尽管施工企业在工程建设中会对工程投资、施工以及竣工等成本进行控制与核算，但是施工中仍会遇到重大变更以及工程施工重复问题，使得施工成本远超预算，从而为项目开展带来资金压力。所以建筑工程施工管理显得尤为重要，施工企业必须要对施工管理和造价控制进行关联分析，控制整个施工期间的工程成本投入。通过本文研究，要做好施工管理与工程成本控制，必然要充分理解施工管理是提升工程造价控制的基础，只有科学的施工管理，才能大幅度降低工程造价。
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