侯茴香
深圳市建工集团股份有限公司 广东省 518040
摘要：在当前形势下，建筑工程的规模在不断扩大，传统项目管理模式已经难以满足民众的需求，EPC总承包模式受到了越来越高的关注。但是值得注意的是，现阶段我国建筑行业中EPC总承包模式的应用时间较短，缺乏相关经验，使得EPC项目工程造价管理的水平较低，在一定程度上提高了建筑工程的施工成本，对建筑企业的利益造成了一些损害。本文从当前EPC项目工程造价动态管控现状入手，对EPC项目工程造价冬天管控环节进行了梳理，并提出了几点策略，以期能够为建筑行业带来一些帮助。
关键词：建筑行业；EPC总承包模式；EPC工程造价；动态管控
引言：在过去一段时间内，我国建筑行业中EPC工程造价管理水平较低，难以实现企业利益的最大化。目前，部分建筑企业已经认识到了EPC工程造价动态管控的重要性，并积极进行了尝试，但是受到多方面因素的影响，EPC工程造价动态管控中还存在着一些的问题，EPC工程造价动态管控的水平还有着较大的提升空间，工作仍需进一步改进。这种情况下，对EPC工程造价动态管控策略进行研究有着较强的现实意义。
一、EPC项目工程造价动态管控现状
（一）思想上不够重视
目前，我国部分建筑企业在实际工作中对EPC工程造价动态管控的重视程度较低，并没有充分认识到EPC工程造价动态管控的优势及作用，对其投入的关注较少，这对EPC工程造价动态管控工作的开展带来了一些阻碍。而且在以往工作中，工程造价管理工作多是强调事后控制，并不能在事前对可能出现的问题进行防范，造价控制较为被动，具有明显的滞后性，施工预算成本及报批程序被忽视，使得预算工作开展水平较低，造价管控工作开展情况并不理想。
（二）政府政策的影响
在实际工作中，EPC工程造价动态管控工作的开展难以避免的会受到政府政策的影响，这是市场经济模式不可避免的问题。在市场经济模式中，政府主要是通过经济政策对市场价格进行调整，进而激发市场的活力。在当前形势下，我国社会正处于转型的关键时期，政府会依据市场实际情况对经济政策进行调整，这种情况下，EPC工程造价动态管控会受到新政策的影响，在一定程度上加大了EPC工程造价动态管控的难度[1]。
（三）工程造价基础工作薄弱
在以往工作中，建筑行业多是采用传统项目管控模式，对EPC工程造价动态管控的了解较少，建筑行业并没有设置专职的生产部门，管理层对EPC工程造价动态管控还存在着一些争议，工程造价管理往往被划分为行政管理工作的一部分，这种情况下，工程造价基础工作较为薄弱，难以满足EPC工程造价动态管控的需求，对工作的开展有着一些负面的影响。
（四）缺乏专业的人才
由于在过去一段时间内我国对EPC工程造价动态管控的重视程度较低，这种情况下，EPC工程造价动态管控的开展存在着人才缺乏的问题，现有工程造价管理人员对EPC工程造价动态管控的了解较少，能力不足，并不能严格按照既定标准及要求开展工作，EPC工程造价动态管控工作开展质量得不到必要的保障。
二、EPC项目工程造价动态管控环节
（一）可行性分析阶段
可行性分析是EPC工程造价动态管控的重要阶段，其要求建筑企业对建筑工程造价进行全面细致的分析，明确工程造价的结构，判断其可行性。可行性分析阶段进行EPC工程造价动态管控能够帮助企业合理的制定投资方案，为后续工作的开展提供可靠的依据，帮助企业实现自身利益的最大化。在工程项目可行性分析时，建筑行业企业应重点评估建造区域及建筑工程的规模，确保可行性分析结果的可靠性，以此加强对工程造价的管控[2]。
（二）设计阶段
设计阶段是EPC工程造价动态管控的关键阶段，其对后续建筑工程施工有着直接的影响，能够在很大程度上决定建筑工程施工进度、质量及成本。在实际工作中，设计人员应明确自身的职责，高度重视项目的整体设计方案，在设计方案中突出工程造价，以此保证设计方案的合理性及科学性，加强对工程造价的管控。在设计阶段，设计人员应注意应用先进技术，对施工图纸进行合理的设计，重视工程合理管理结构及施工预算结构，切实提高项目单元质量。此外，设计人员应注意在工作中分析存在的问题，不断对工作进行改进，以此对造价管理体系进行完善，确保能够满足实际工作的需求[3]。
（三）施工阶段
施工阶段是EPC工程造价动态管控中不容忽视的一部分，其是建筑企业对工程在建管理计划实施的过程，直接影响着工程造价管控的质量。在施工阶段进行工程造价管理，管理人员应明确工程造价体系的要求，不断提高自身的能力，高质量的完成工程造价管控工作。在施工阶段，建筑企业应注意管控施工进度，尽可能避免临时变更施工计划的情况，在投标阶段实施集中管控，保证EPC工程造价动态管控的高效有序开展。
三、EPC项目工程造价动态管控方法
（一）重视设计阶段的造价动态管控
新形势下，建筑企业应明确建筑行业发展的趋势，高度重视EPC工程造价动态管控，提高对设计阶段造价动态管控的关注，以此保证后续各项工作的有序开展。在EPC总承包模式中，企业应要求设计人员在工作中提高对工程造价管控的认识，不断对设计工作进行改进，在设计阶段对工程造价进行管控，避免资源的浪费，降低工程造价[4]。设计阶段在EPC项目工程中占据着领导地位，通过分享节约成果能够帮助各个利益方实现自身利益的最大化，促进建筑行业的发展。
（二）严格控制工程过程计量
建筑企业要想提高EPC工程造价动态管控的水平，应严格控制工程过程计量。企业应明确工程合同的要求，并依据实际情况确定计量标准，以此对项目工程进行审核，确定工程量。而且企业应确定工程技术及工程项目的承包范围，并在设计图纸中加以标注，以此保证工程总量在计划之内。有关人员在实际工作中应调查市场物资的价格，明确物价变动情况，并结合政府部门公布的内容对计量标准调整，通过动态管控的方式来保证计量标准能够符合实际工作的要求[5]。
（三）加强供应商管理
加强供应室管理是EPC工程造价动态管控的重要内容。有关人员在实际工作中应注意审查供应商的资质，通过对质量、技术及商务的分析来判断供应商是否符合要求，并将价格、标准、时间等细节在合同中加以体现，以此加强对工程造价的动态管控。
（四）注重施工阶段成本管控
在EPC工程造价动态管控中，有关人员应高度重视施工阶段的成本管控，规范招投标环节的成本控制工作，对施工单位的资质进行审核，对比多家的信誉、技术水平及价格，优中选优。而且应规范工程合同的管理，明确合同的要求，在合同中阐明各个利益方的职责，充分考虑到各个细节。此外，应加强对施工变更的管理，避免临时变更，规范施工变更步骤，避免因施工变更影响工程施工进度、质量及成本[6]。
结论：综上所述，EPC工程造价动态管控能够帮助建筑企业加强对EPC工程造价的管理和控制，在保证工程施工进度及质量的前提下降低工程造价，为企业赚取更多的利益。但是目前我国EPC工程造价动态管控中思想上不够重视、工程造价基础工作薄弱、缺乏专业人才等问题较为突出，对EPC工程造价动态管控工作的开展造成了较大的负面影响。新形势下，建筑企业应充分认识到EPC工程造价动态管控的优势，并正视其中存在的问题，梳理EPC工程造价动态管控环节，通过严格控制工程过程计量、加强供应商管理等手段改进相关工作，以此提高EPC工程造价动态管控的水平，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]谢晓婷. EPC总承包模式下项目工程全过程造价控制研究[J]. 住宅与房地产,2020(36):33+36.
[2]刘毅. EPC工程总承包项目工程造价管理现状及改善策略[J]. 工程建设与设计,2021(04):263-264.
[3]欧浩然. EPC工程总承包模式下工程造价管理分析[J]. 住宅与房地产,2021(09):79-80.
[4]魏焘. EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制[J]. 建筑与预算,2021(05):17-19.
[5]黄宗川. 探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J]. 绿色环保建材,2020(02):206+209.
[6]朱巍锋. EPC项目工程造价动态管控分析[J]. 建筑技术开发,2020,47(08):114-115.