杨华
云南昊峰建设工程有限公司 657100
摘要：随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略；研究
1加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
对建筑工程进行管理和施工质量进行控制能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场进行具体管理，包括对现场人员的管理、安全的管理、程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要存在建筑工程，就会有相应的管理。建筑工程管理及施工质量控制要求相关从业人员具有较强的综合性素质，可以对施工图纸、合同等进行准确辨别，从而更好地了解各项流程和操作，保证建筑工程合理合规地顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使施工更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的实现。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1人员综合素质有待提升
目前，我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的开展造成了一些负面的影响。部分人员专业能力较差，对建筑工程管理及施工质量控制的内容了解不够充分，难以深入开展建筑工程管理及施工质量控制工作，导致建筑工程施工人员在实际工作中缺乏严格的监管，建筑工程施工进度及质量得不到必要的保障。还有部分建筑工程管理及施工质量控制人员思想观念较为陈旧，对自身角色定位认识不清，责任意识薄弱，也会在一定程度上影响建筑工程管理及施工质量控制工作的开展。
2.2缺乏科学的管理体系
通常情况下，建筑工程项目具有繁杂性的特征所在，同时，相应施工过程中，受人员流动性大、设备众多、各工序之间处于间接或直接性的联系等方面因素点的影响，将进一步促使工程管理的过程，处于难上加难的现状下。此过程中，如建筑工程管理体系的科学性缺乏时，必将促使人员、材料及各工序的管理工作，处于一团糟乱的局面中。此种情况下，不仅工程项目的进度会受到不同程度地影响，同时，安全隐患的方面，也将乘虚而入，进一步对于工程项目的质量、安全环节，同步性会带来很大程度上的威胁，促使工程项目建设过程处于危机四伏的现状下时，工程项目停滞、烂尾的情形，也将随之而来，所带来的影响度及损失度，也将是巨大的。
2.3技术因素
建筑工程项目的开展，包含了许多的施工技术，这些技术具有很强的专业性，也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实，工程项目的品质就会直接的受到影响。现阶段，由于社会的发展，各种先进的技术不断的出现，有许多的新型技术在工程项目的施工环节得到了应用，这些技术的应用，整体性的提升了施工的水平，但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响，比如工作人员自身水平的问题等，这些先进的技术在工程项目中难以落实，影响了工程项目的品质。
2.4管理问题
建筑工程一般以多种分包或平行形式发包的方式进行管理。这种管理方式很难在施工过程中明确责任，在施工过程中存在交叉作业、平行作业，协调工作量很大，责任无法完全落实。在施工过程中，如果没有足够的施工管理措施，施工方和管理者及有关参建方对施工作业流程和施工质量的管理可能会混乱。这样管理体制会变得毫无效果，不仅严重阻碍建筑工程的进度，而且在一定程度上也阻碍了建筑工程施工质量。
3优化建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1加快人才培养，强化施工管理人员素质
建筑企业应该意识到现有的管理人才不足问题对于企业长远发展的不利影响，并通过内在培养和外来招聘结合的形式，积极引进人才、重视人才，使人才在工程项目管理工作中真正发挥自身的价值。一方面企业应加强对于人才的培训，通过专业技术培训和职业道德培训，不断强化施工管理人员的综合素质；另一方面，要强调标准化、规范化管理在提升施工管理水平方面的重要意义，从而进一步约束管理人员的行为，杜绝散漫的工作态度以及以权谋私问题的发生。
3.2建立质量目标责任制
全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说，这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作部署的主要任务。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的的管理。质量检测要包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收；工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等要做出明确的计划，并加以留意；另外，质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题保证，出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。
3.3重视项目规划设计
决策立项以后的建筑工程，在规划设计上都是后期项目开发创建的重中之重，工作的成果和建筑工程的创建质量、投资的回报以及效益是息息相关的。建筑工程的规划设计一定要站在能够适应市场需要的目标上，从功能定位、标准制定以及传承、经济效益优化等不同的层面展开综合分析。设计的产品除了分析最后消费者的承受能力以外，同样还要分析到地段、户型、面积、居住风格等不同的因素，最终形成有效的设计方案。想要实现这样的目标，开始就要创建以及设计公司的沟通、特别是设计领导人员的沟通渠道，实现整个项目规划设计期间和设计单位展开密切的深度的沟通。
3.4加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
4结语
建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断改进创新技术和制度，为以后的项目建设提供有利的经验。
参考文献：
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