高建洁1 苏雷2
1身份证号码：37078119861016****
2身份证号码：37082919861114****
摘要：近年来，各地区积极落实水利工程建设工作，加大建设投入力度，获得不错的成绩，大量工程投入建设与运行。从管理运行实践分析，要积极完善工程管理运行管理机制，提高管理效益，实现水利工程的价值，创造更高的生态效益和经济效益。需要保证施工阶段的质量与安全，把握好施工中难点和重点，制定出合理有效的解决措施及方案，保证水利水电工程施工的顺利进行。基于此，本文将详尽地分析水利水电工程施工中难点，并提出一系列针对性的措施建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
1水利工程施工管理的重要性
1.1保障水利工程质量
当前水利项目的质量是社会普遍关注的问题，由于工程质量与人类的生活关联度更高，尤其对社会建设与发展高度相关。工程验收环节是整个管理工作中的重要内容，可在完成工程项目后对其进行质量检测，从而保证工程能够达到相应的标准。此外，工程设计内容相对丰富，因此其所涉及的材料类型也较多。针对工程资料进行管理，不但能够细致记录工程的情况，同时还可为后续实施的项目提供经验和数据参考。
1.2保障施工进度
水利项目在规模和时间方面的跨度较大，因此在具体施工时，其进度便会受到各类因素的影响，出现与计划不符的情况。这样便会影响项目的顺利实施，甚至还会造成施工方承担经济方面的损失。施工管理可在施工全程对影响进度的各类因素进行科学分析，及时解决进度障碍，保证工程能够按照既定计划顺利完成。此外，施工管理还可科学分析形成施工偏差的诱因，对施工计划进行科学调整，从而保障工程能够按时完成。
1.3控制施工成本
企业为获得预期的经济收益，便会在保障工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济收益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投入量较大，因此入股能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大质量监控力度，这样才能保证工程的成本能够在科学范围。此外运用分期方式采购原料也可降低原料的仓储成本投入。
2加强水利工程施工管理的措施
2.1加强运行精细化管理
目前来说，水利工程现代化发展背景下，引入信息化技术，辅助管理工作的开展与落实，能够提高管理的精细化水平。除此之外，要积极贯彻精细化管理理念，挖掘信息技术的优势，将水利工程配套的设施与设备，实施集中化管理，切实保障管理高效落实到位，全面提高管理的水平与效益。制定科学合理的管理制度，细化管理职责，使水利工程施工现场的管理工作有专人负责。管理者要善于挖掘水利工程管理运行信息的价值，积极探索有效的管理方法，提高工程管理运行水平，实现水利工程的价值，促进管理目标的实现。动态掌握水利工程管理运行状态，开展实时化分析，提高管理工作的质量与效率，切实保障管理目标的实现[2]。严格检查现场管理工作的开展与落实情况，排查生产作业存在的问题与不足，切实提高管理的效率与水平。
2.2确保材料质量，选好建材生产厂家
施工材料的质量达不到标准，在具体的施工过程中会对施工安全产生很大的影响，因此，应该严把施工材料的质量关。
建筑施工方案完成之后，在建筑材料采购前，应谨慎选择水利工程整个施工过程当中所需要的建材生产厂家，而该选择阶段也需要相应的管理。施工单位必须经过几个筛选阶段，以选择能够保证建筑材料质量的供应商，以免不良供应商提供残次品，对施工造成影响。商家的竞争能力也要过关，要确保其生产的建材质量符合国家标准。生产厂家的信誉必须良好，如果商家提供的生产建材和其所描述的不同，很容易造成在实际施工中出现一些安全意外事故。要确保生产厂家具有足够的生产能力，在实际工程当中一些建筑建材的需求量较大，生产厂家必须具有足够的能力进行商品生产才能够实现有效合作；最后就是需要考虑生产厂家和施工地点的距离远近，要确保构件便于运输，能够节约时间，加快工程进展。选定材料生产厂家后，进入材料采购环节，应该加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。
2.3重视安全监督
为了确保整个施工项目的安全，在进行施工之前首先就要对施工人员进行安全培训，增强安全意识，并在整个过程中确保安全施工。水利工程是一个容易发生事故的行业，其施工的特点是生产周期长、工人流动性大、露天作业多、人工作业多、劳动强度大、产品变化大、规则差、各种施工机械动态变化等，风险性较高。我们必须高度重视目前工程监督工作中存在的漏洞，进行细致的分析，找出问题的关键所在并提出行之有效的解决方案，真正让工程监督起到应有的保障作用。有关管理部门要高度重视水利工程的安全监督，并根据实际工程建设过程中存在的安全问题，逐步完善有关的安全标准。在水利施工中，相应的施工单位必须积极派专人调查潜在的安全隐患。各级管理人员必须发挥示范作用，发现更多隐患，确保项目顺利进行。在水利施工过程中，相应的施工单位应按照有关的安全标准进行安全监督工作。水利工程的施工人员需要详细检查工程，及时发现并妥善处理水利施工中各类安全隐患，避免在水利施工中有危险的情况发生，让水利施工的问题得到解决。
2.4建立并完善水利水电工程施工管理体系
对于工程中的技术难点，要想从根本上取得良好效果，一定要立足实际情况，建立并完善水利水电工程施工管理体系，从而为施工管理工作的开展提供重要依据。同时，要结合水利水电工程施工过程中常见的问题，对其进行分析和研究，从而制定出对应的解决方案，如此一来，就可以进一步改善水利水电工程施工管理体系，相应地提升施工管理机制的科学性以及实用性，充分地发挥施工管理体系的积极效用，尽可能地缓解安全隐患问题。
2.5加强水利工程建设管理
前期工作作为工程建设管理的基础，工作应做细做实。勘察设计工作要依据相关的法律法规及强制性标准，结合工程实际和特点、施工工艺需求，其成果能够满足施工要求，具有可操作性，便于施工。在工程建设中，选择好施工单位和监理单位至关重要。必须是技术管理能力强、工程经验丰富、有责任感的施工和监理单位，工程建设的质量、工期、安全才能有保证。要搞好工程建设管理，必须建立健全各项管理制度，明确岗位职责和组织纪律，层层落实责任，用制度、准则和纪律来约束人、管理人。工程建设项目管理，参建单位多，各方利益不尽相同，必须团结合作，同心协力，各尽其责，互不推诿扯皮，加强协调和沟通，为工程建设服务。水库蓄水后，应加强对挡水、泄水和输水建筑物以及坝址区开挖边坡的检查与观测，加强对大坝渗漏、位移变形的观测，确保水库运行安全。工程运行管理过程中，加强对运行管理人员的培训，提高管理水平，做好水库现场管理及日常巡视工作[3]。
结束语
总之，通过以上分析，总结了水利工程施工管理的重要性，分析了水利工程建设过程提高施工管理水平的途径，作为新时期水利工程建设人员，要提高工作认识，应紧跟时代步伐，积极学习先进的施工管理方式，有效地为水利工程建设事业发展提供保证。
参考文献
[1]彭建华.分析水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].建材与装饰,2020(15):294+296.
[2]王萍.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].中华建设,2020(05):50-51.
[3]王蓉.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].四川水泥,2020(01):186.