王昌维
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摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理工作是非常重要的环节，并且它也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。基于此，下文将对建筑工程施工管理存在的问题及对策展开详细的探究。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1 提升建筑工程施工管理水平的重要性
建筑施工水平是建筑工程管理的核心内容之一，只有利用科学的施工技术才能保证建筑工程的施工水平，保证管理工作的有效性。对于建筑施工来说，技术是除管理之外另一重要的内容。管理是维持建筑施工的平衡，而技术则是保证建筑施工继续开展的基础，两者同样重要但是在本质上又有区别，管理包括技术，技术不包括管理。在建筑工程施工中，工程管理是一个复杂、烦琐的工作，对工程项目施工质量有着直接的影响。因此要保证施工质量，需要对施工过程进行有效的控制和管理，保证施工工作有序开展。建筑施工场地环境比较恶劣，加上工程施工的复杂性，必须利用有效的质量管理手段，提升施工效率。同时，有效的施工管理是保证建筑施工安全的重要措施，建筑的质量是全社会关注的大事，一旦出现质量问题就会造成极大的损失，甚至造成恶劣的社会问题，通过建筑施工过程及时发现并排除安全隐患，保证施工安全。另外，施工管理可以有效控制建筑工程的施工成本，节约施工原料，降低能源消耗，贯彻绿色施工理念，提高建设企业的经济效益。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 建筑工程施工材料的问题
施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。
2.2 制度体制的问题
对于建筑工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。因建筑工程涉及内容较多，例如设计和施工以及后续的质量验收等，每个环节每个要素都应进行精细全面地管理，且应符合既定的国家以及行业所订立的标准。而每个区域又有着不同的标准和规定，因此在制度方面务必要进行不断地调整和优化，这样才能切实地保障相关管理工作的稳定和高效。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，这样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。
2.3 管理的职责未落实到位
在建筑企业的发展中，其基础保障是管理保障，建筑企业拥有良好的管理体系才能够走得更远。但是除管理外，还需要明确管理的人员，人员的落实也是企业得以顺利发展的基础保障。建筑企业的发展离不开人员，管理的执行也离不开人员。在建筑企业的发展中，未对责任进行划分，始终都是一个极大的隐患。
在建筑工程施工的管理中，工程量大和现场杂乱将使管理工作无法良好进行，因此相关企业更应该加强管理并落实职责，指派专人负责。比如，上海某一建筑工程施工团队在进行现场施工的过程中管理不当，使建筑施工中的材料丢失，上层领导要求追究责任，却找不到负责人员。由此可以看出，如果未及时对管理责任进行划分就容易导致事故的发生。
3 建筑工程施工管理问题优化对策分析
3.1 提升建筑工程使用材料的管理能力
施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。
3.2 完善管理制度
对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。
3.3 注重工作落实
众所周知，建筑工程施工技术作为我国的支柱型产业，是保障我国施工作业得以顺利进行的保障和前提。因此施工企业要重视这方面的内容，对施工进行有效的管理，仔细落实施工工作，以能够更好地对其进行管理。事实表明，采用信息化的方式对施工进行管理是十分有效的，并且十分便捷。因此，在这种环境下，施工企业十分有必要对建筑施工技术和水平进行信息化管理，更精确地落实工作，实现自身的可持续发展。
3.4 建立信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。
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