刘海燕
远通建工集团有限公司
摘 要：随着当今社会的大发展、大变革以及经济发展的不断转型升级，目前，我国的建筑行业也在飞速地发展，因此，对建筑工程技术有了更高的要求，为了使建筑行业实现科学化、经济化管理，就需要不断地追求并提升建筑工程的技术化手段，不断地调整建筑行业的工程技术化管理模式，以实现建筑工程的经济化管理。
关键词：建筑工程经济管理；建筑工程技术化；建筑行业
引言
目前，伴随着建筑行业的规范化管理的不断提升以及转型升级，建筑工程技术化要求也就越来越高，所以，就需要不断提升建筑工程技术化管理手段，实现管理的可操作性以及信息化。但是，面对建筑工程结构的复杂化以及建筑的个性化的挑战，建筑企业要想不被社会所淘汰，就需要不断地引进先进的建筑工程技术，在保证建筑工程质量的前提之下，进一步提升企业建筑工程的经济以及社会效益。
1概述
1.1 定义
建筑工程经济管理是指建筑企业在保证建筑工程项目质量的重要前提之下，进一步提升建筑工程的经济以及社会效益，尤其要尽可能地实现企业经济效益的最大化需求。为了进一步保障建筑工程企业的正常化运转，使资金链长期稳定，就要求建筑企业在经营期间运用高效的工程经济管理手段，并且做好建筑资金的规划与管理。
1.2建筑工程技术化在建筑工程经济管理中的作用
1.2.1有利于保障建筑工程经济管理的合理性
在建筑行业运用高效的建筑工程技术化手段不仅有利于增强建筑工程的预算化管理，我们还可以通过精准的预算进而把建筑的经济成本控制在一个合理的并且高效的水平之中，因为只有使建筑成本实现可控性才能实现建筑项目的经济性。并且，在建筑行业运用建筑工程技术化还有利于提高建筑企业的运行效率，保证建设进度，还有利于企业项目部科学、高效地安排建筑工程的建设进度，这不仅有利于项目的顺利施工，也能使企业节约人力、物力成本，提升经济效益。
1.2.2为建筑工程系统的构建提供条件
在建筑行业运用建筑工程技术化可以优化建筑行业内部管理系统，同时有利于企业实现内部的标准化管理。我们知道建筑工程技术化要求必须要遵循精简细算的基本性原则，进而实现项目工程的信息化、科学化管理。建筑工程技术化在建筑工程经济管理中的应用在一定程度上有利于提升建筑工程经济管理效益和数据管理效益，一个精确地数据管理是建筑工程实现经济管理的重要前提，他可以实现建筑资源的最优配置，可以节约资源成本，提高人力的效率，进而促进企业的可持续性发展。
1.2.3有利于有效控制成本
在建筑行业运用建筑工程技术化有利于加强建筑工程项目的预算管理，可以使建筑企业扩大建设材料的选择范围，这也就有利于施工单位根据实际的施工项目需要选择更加合适的建筑材料，从而在一定范围内节约建筑成本，减少企业的工程预算，进而实现企业建筑工程的经济化管理。
2建筑工程技术化在建筑工程经济管理中应用存在的问题
2.1工程经济管理建筑工程技术化的意识不强
我们应该知道当前我国的建筑行业正处于发展的一个瓶颈期，我国大多数企业的建筑工程项目还没有完全实现经济化管理，对应项目的经济化管理理论还没有得到全面的普及与运用，这种不正常现象也就在一定程度上严重制约了我国建筑行业的高质量发展。但是我们也可以发现一种令人欣慰的现象：我国目前建筑行业的管理层越来越重视建筑工程的技术化管理工作，当前一些建筑企业尤其是建筑企业的领军企业都引进了建筑工程的经济化管理模式，这就使我国建筑工程经济管理上了一个新的台阶，进入一个新的发展阶段。但是，我们还应该知道这些良好的转变还是极少数的，因为大部分建筑企业的管理层这种意识还很淡薄，并且没有形成足够的理论作为技术支撑，更别提实际的应用与推广了。
2.2工程经济管理人员的专业素养不高
我们应该知道在建筑行业运用建筑工程技术化不仅要求建筑工程管理的人员拥有丰富的、扎实的建筑工程管理知识，同时，还要求这部分人员还应该具备专业的实际操作经验以及实践能力。但据有关数据调查，我们可以发现：绝大多数建筑工程企业的经济管理人员不具备这种能力，不仅专业知识相对薄弱，有的工作人员甚至属于跨领域工作，更别提拥有相应的资格证书，我国建筑行业也没有相应的行业规范，这就使建筑企业的工程经济管理人员鱼龙混杂，不仅有技术研究单位的人员，还有建筑设计学院与有关专职专科学院等的人员，专业管理水平参差不齐，不能完全形成统一的行业规范。这种现象也就严重制约了我国建筑行业的规范化，更不利于建筑行业的可持续化发展以及高效发展。
2.3建筑工程技术化发展还不够成熟
当下，我们知道建筑行业运用建筑工程技术化还面临着其他方面的一些不足，比如，建筑企业的管理层对有关的经济管理理念的认识还不够全面、相应的管理体系更新还不够及时、实际应用还不够成熟，因此，并不能充分发挥出建筑工程技术化对于建筑工程经济管理的有效作用。
3建筑工程技术化在建筑工程经济管理中的具体应用策略
3.1不断提升对建筑工程技术化的认识水平
目前，针对建筑行业运用建筑工程技术化的普及力度、认识不足的缺点，针对这一问题，相应的建筑企业应该针对本公司的经济管理员工进行专门的知识培训，比如邀请高校的老师进行这方面的授课，还可以邀请专业的技术人员提供相应的实际案例进行培训，提升本企业经济管理人员的职业素养，提高他们的实际运用知识的能力，最终使本公司的建筑工程项目施工建设水平得到有效的提升。另外，还应该加强这部分管理人员的研发水平，例如组织这部分人才加强对工程经济管理中建筑工程技术化管理软件的开发，促进建筑工程技术化管理的信息化、可操作性。
3.2不断加强对建筑工程经济管理专业人才的培养
众所周知，任何一个企业要想在这个领域利于不败之地，就需要有强大的人才作为公司的后盾，同样的面对日益激烈的建筑行业，建筑企业要想得以发展，更离不开强大的人才队伍，因此，为了满足并实现建筑企业的可持续发展的要求，企业要加专业人才的引进，并且针对企业原有的经济管理岗位的员工要积极地进行再培训、再教育，还应该做到培训内容的规范化以及专业化，定期邀请一些这方面的工程师进行实际操作技能的培训，因为，人才是带动企业发展的重要前提，只有保障建筑工程管理的专业人才队伍建设，才能保证建筑工程实现企业的经济管理效益，也才能使企业的施工管理水平的不断地提升，进而提升企业在行业内的竞争力促进企业的可持续化的健康发展。
3.3建设并完善多元化建筑工程数据平台
当下，为了适应新经济发展形势的新要求，对建筑行业的工程技术化要求越来越高，因此，为了适应建筑行业的新发展态势，建筑企业就需要不断地扩大对科技开发的投入，提升企业的建筑工程的技术含金量，并建立起与之相对应的建筑工程数据服务平台，并完善对应的数据库，工程技术数据库的构建有利于工程经济管理人员精确地掌握建筑工程的各项数据以及工程的进度，这也就直接促进了建筑工程经济管理水平的提升，建筑工程技术的平台化建设需要从建筑公司的实际情况出发，做到平台建设的简明化，保证员工能很容易地进行操作运用，并且要设立专门的账号与登录密码，做好公司信息的保密，尤其是建筑材料，标的竞标价格，尤其针对保密性的建筑更应该做好建筑信息的保密。
结语
对于建筑行业的发展来说，能否实现建筑工程技术的高效管理，直接决定了建筑企业是否能取得高效益，甚至也决定了这个企业能否存亡的问题。要想真正实现建筑工程的技术化，需要从加强经济管理专业人才的认知，提升这部分人才的知识和技能，并且构建相应的建筑工程技术管理信息平台等方面出发，只有完全做到以上这些，才能真正发挥建筑工程施工技术的最大作用，才能使企业的经营管理真正提效升级。
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