吴寅秋
吴寅秋11010519860811****
摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，工民建工程是建筑行业最常见的、形式最多的工程。由于受人为因素和自然灾害的破坏，人们对建筑物的安全性、抗震性、防水性提出了更高的要求，因此工民建工程的施工企业的高层决策者需要从材料、设备、技术、管理方法等方面找到突破口，来提高建筑物的使用年限。工民建工程施工现场管理人员要想发挥出自己的价值，为企业创造丰厚的经济效益，就必须要在工程实际建设中严抓安全、材料质量问题，深入落实管理制度的执行情况，进一步提高施工现场生产环境，减低工业垃圾对周围空气和水资源的污染。
关键词：工民建工程;施工管理
引言
工民建工程作为建筑行业的重要工程之一，在其施工管理上会有较多的要求，为了保证施工的进度和质量也会涉及很多不可控因素，因此管理过程比较复杂，难以控制。但是管理作为公民建工程施工中十分重要的一环，更加需要对工民建工程施工进度有一定掌控，以控制整体施工进度和施工质量。但目前在逐渐合理化的工民建工程管理过程中仍然存在一些问题，是亟待解决的。
1工民建施工管理的意义
1.1提升施工建设效率
工民建施工管理的强化可以起到施工进度有效控制的目的，在具体的管理准则的指导下，工程施工的流程、施工管理资源的分配等的不断优化，带来施工进度整体的控制优化，大大提升施工效率，缩短施工周期。
1.2提高建筑施工质量
管理的核心就是质量的把控。工民建工程施工中监管的一大重点是施工质量。管理中宏观统筹与细节把控结合起来，调动员工的积极性和责任心，及时发现施工中的不合理之处，如施工材料以次充好、施工操作不规范等，及时督促整改，使得建筑施工质量更有保障。
1.3降低建筑施工成本
以精细化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的专业化水平，加强对原材料采购及使用情况的监管，使建筑工程管控的相关标准落地，整合繁琐的施工作业流程实现施工步骤的精简化，能大大降低建筑施工成本。
2工民建施工管理问题分析
2.1相应制度规范不够完善
工民建质量管理的不足，很大程度上归咎于不完善的制度及规范，正好体现不断提升的工民建工程质量标准与落后的质量管理体系间的矛盾。要想获得强有力的监管力量，应当从最为基础的管理制度入手，将工民建施工管理目标及要求以制度条例的形式加以约定，满足监督管理的强制性要求。但在实际工民建项目中，许多施工单位肆意破坏管理要求，更多的重视施工进度，使得施工监管成为空话，制度规范更是难以落实，严重妨碍工民建工程评价。所以，要将强制性要求写入工民建施工管理制度规范，为施工管理提供有力的制度约束。
2.2安全意识薄弱，质量检查不到位
在当前的工民建工程建设中，很多工民建工程施工管理人员并没有意识到质量检查的重要性，导致很多工程都没有经过仔细的质量检查。而且由于工民建工程施工管理人员没有对工作人员进行细致的管理，导致很多施工人员本身的工作能力不足，而工民建工程施工管理人员也没有合理的安排工作人员，以至于很多工作人员并不能按照对应的工作路程完成操作，安全意识匾乏。而且由于工民建工程施工管理人员的不重视，质检工作人员也没有真正将该环节的任务重视起来，导致工民建工程经常出现严重的问题。
2.3施工材料归档不及时
由于建筑行业在十三五计划之后发展过猛，建筑行业中施工管理队伍中涌入大量的不合格人才，他们缺乏长远的发展目光，自以为是地认为材料存档管理工作不重要，材料合格书、采购厂家资质、材料各环节使用情况等填写资料没有实用价值，经常在工程竣工之后，才会填写和准备材料档案，造成材料档案内容失真，施工人员只能凭借着丰富的从业经验进行施工，施工建设过程中必然会出现问题，且问题发生后管理人员不能及时拿出一套治理方案，造成工民建工程整体施工质量不合格。
3工民建工程中施工管理的优化策略
3.1完善管理制度，深化管理落实
在工民建项目中，施工管理是质量目标达成的前提，也是项目各参与方的责任。针对工民建施工管理问题现状，需着重进行管理模式创新，对现行制度加以完善，并细化权责划分，具体要求如。一是工民建施工管理范围的合理划分，并明确工程质量指标，在工民建项目前期，便需对工程质量的阶段性目标加以确定，还要结合工民建项目特点，做好质量影响因素排查工作，然后以此为据完善工民建施工方案，内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理，对工民建各施工参与方，要赋予其独立处理问题的权利，但也要有约束与考核措施，使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构，对工民建工程负全面监管、指挥职责，要将施工质量目标融入管理之中，保障工民建工程质量，并且还要做好人力管理，认真核查工民建施工队伍资质，通过技术交底、岗前培训等方式，落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理，使工民建施工更加有序、高效，减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性，需有专门的监督检测队伍，具体负责工民建施工现场检查，并做好应急准备工作。
3.2强化安全管理，以预防为先
在施工过程中的安全管理工作非常关键，所以工民建工程施工管理人员需要做好对工程中各种问题的预防，从实际的工作情况出发，进而提高整体的工作质量，工程中很多问题都是可以提前预防的，这样才能保证工程的顺利进行。而且人们需要意识到的一点就是工民建工程一直以来都是面向大众的，所以在工民建工程施工管理过程中是非常复杂的一个过程，不仅需要施工人员做好自己的分内工作还需要管理人员做好整体的工民建工程施工管理，在开展工民建工程之前做好整体的布局规划，同时结合目前的资源来协调工作分配，这样不仅可以有效提高整体的工民建工程施工进度还可以保证工民建工程施工管理效率可以不断提高，进而让工民建工程可以更好满足大众的需要。通过工民建工程施工管理需要对整个工程的情况有所了解还需要分析好工民建工程施工管理中可能出现的问题，然后采用合理地方式来解决问题；而且工民建工程施工管理人员还需要认识到施工过程中容易出现的一些问题，对这些问题做好防护和保障，从而让工民建工程施工管理可以在工民建工程中发挥重要的作用。
3.3提高材料质量控制效果
材料质量会直接影响产品质量，而产品质量则直接影响订单量和后期收益。施工企业想要保证后期收益最大化和源源不断的施工项目，就必须要加大对材料质量管理的重视程度。施工企业需要开除存在公报私囊、收贿等行为的采购人员，并聘请专业的材料采购人员，可以清楚地知晓工民建的施工特点，可以根据施工图纸要求购买高质量、高性能、高性价比的施工原材料，还可以参照不同材料的价格和运输天数，择优选取价格最低廉的、运输距离最近的材料供应商，进一步确保工民建工程中所运用的材料质量和性能均是最高的，价格是最合理的，有效避免投入成本出现溢价的情况。
3.4构建技能型施工队伍
工民建施工程施工企业还应当构建一支综合素质高、技术能力强的施工团队，同时还应当定期对公司内部管理人员开展安全教育、业务培养等，提高所有施工人员的实践技能、丰富其理论知识，采取考试上岗制，只有通过相关考核才可以正式上岗。另外，还要对岗位职责进行细化，严格落实各项施工制度，确保施工现场管理目标顺利达成，降低安全事故的产生，实现按质按期完成目标的目的。
结语
工民建是建筑工程施工中的主体构成，其在建筑行业中占比高，而其项目施工的交叉、综合也意味着其现场施工管理难度较大。新时期建筑施工更关注效率、成本、质量等综合效益，而有效的施工管理是综合效益最优化的保障。因此，工民建工程施工中的管理分析必须引起重视并取得实效。施工管理的综合性与复杂性，要求在施工管理中既要统筹全局，又要兼顾细节，既要关注施工主体利益，又要考虑建筑的安全性能，只有多管齐下，针对工民建工程施工管理中暴露出的问题，提出针对性的解决策略，才能提升施工管理实效，实现对施工效率、成本、质量等要素的统筹管理，以精细化的施工管理带来理想的施工管理效果。
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