苏兴群
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摘要：关于土木工程所实行的一些技术性管理，不仅可以使众多房地产公司在国内激烈竞争的大环境里受到瞩目，而且对企业竞争力有着重要的影响。当前我国经济进步快速，土木工程施工行业竞争变得更加激烈，在这个全球化的时代下，国外的一些企业在争夺国内市场。在这个背景下，需运用先进科学的管理去促进企业发展，以提高企业竞争力。
关键词：土木工程;施工技术管理;应用浅述
我国针对于土木工程的施工技术管理开展了详细探讨，丰富熟練的理论知识是土木工程施工的坚实基础。当今的国内市场经济发展比较迅速，社会在不断改革前进，为促进企业的不断进步，从而创造出优异的经济效益。施工技术的管理渐渐不受重视，导致了很多问题出现，并急需得到解决，由此可以知道施工技术管理的现状很不好，然后才能更换更好的措施来进行处理和解决，从而达到高效的施工技术管理。
1 土木工程施工技术现场管理的意义
土木工程跟房地产等建筑相关的企业存在很大的联系，而且他跟其他的行业公司差不多，他们经营的目的很简单，就是赚钱。而一个企业业绩好坏，其关键之处就在于企业对于一个工程的建设所具有的核心技术怎么样以及能否严格管理技术实施时的相关秩序。众所周知，当企业在盈利之前，有一样东西是最重要的，那就是保证一个好的项目质量，同时这个项目也不能出现安全问题，做完这些才考虑和计算此工程要如何获得最大的利润。其实，不论是工程质量还是利润盈利，工程技术管理都能发挥它该有的影响。例如说，一个先进熟练的好技术，肯定会在时间上使工程提前结束，结构上才会更加稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次就能通过，这样，就能很大程度的缩短了工程完成的时间，从而保证了收益。而管理就是为了避免了人员在施工时的各种误差，而且还能有效的保证施工质量。总的来说，只有技术与管理两者完美结合，合二为一，才能从根本上达到企业所想要实现的目的，这不仅是技术管理存在的意义，也是它具有重要意义的原因所在。
2 土木工程施工技术现场管理存在的问题
2.1 材料质量问题
土木工程要想高质量的完成，就必须选择质量符合建筑标准的材料，然而近些年以来建筑材料总是出现质量问题，而且这些劣质材料已经严重影响了土木建筑工程的质量。材料出现问题的主要原因便是现场管理不善，部分负责采购的工作人员不重视材料的质量，他们认为质量差的材料凑合也能用到施工当中不会出现什么大的问题。甚至是有的工作人员根本不了解建筑材料的质量好坏从而导致用高价却买到了质量不好的材料，甚至有些负责采购建筑工程的相关材料时，有的工作人员为了贪下更多的采购资金利用职位之便而去故意选择那些性能不高的建筑材料。一般来说在采购建筑材料时部分利用职位之便吞下材料款的人很难被发现，这样一来就给土木建筑工程留下了很大的隐患。
2.2 部分施工管理人员存在的问题
在土木工程建设中相关的负责管理的人根本一点都不重视建筑工程施工时的管理，对于相关的管理组织一点都不到位。土木建筑工程施工管理组织的主要的问题便是建筑工程中一些常用的重要设备在使用过程对其的日常检查和保养不够到位，如今在工程建设中总是会有一些人在工作时间偷懒不好好完成自己的工作，设备的日常检查和保养那么重要，有的人也是草草了事。
还有一般来说在工程建设施工之前都会有相关的工作人员负责设计详细的施工方案，来指导施工，但是很多工作人员虽然依照方案来进行施工，但是在施工过程中他们并不重视或者没有相关的技术经验去管理和组织起重机械。一般来说对设备进行日常检查都是监管人员的工作，但是很明显部分管理人员对相关的专业知识掌握并不多，因此他们根本不可能去很好的去检查设备是否出现问题，甚至有一些管理人员是缺人手临时雇来的，他们的对技术的了解程度太低。因此在施工技术的现场管理中很容易出现各种问题。
3 土木工程施工技术的现场管理的应用
想要解决土木工程施工技术管理问题就必须从根源出发，通过派遣专业的人技术员对那些不了解建筑工程的相关技术的工作人员进行严格的技术培养，使他们掌握更多技术和知识，只有这样才能使施工的管理机制打好基础。另外还应该安排一些监督人员对各个工作人员进行严格的监督管理，以防止部分工作人员在工作的时候偷懒不好好工作。然后根据不同工作人员的优缺点和对技术的掌握多少来为他们分配他们适合的工作，这样一来能够更好的对施工技术现场进行管理。
3.1 对施工材料加强管理
为了减少土木建筑工程施工事故发生的概率，相关的企业在生产建筑材料时应该进可能对去运用现有的科学技术尽量去提高建筑材料的质量。企业生产材料不能只看重材料的数量和不注重它的质量，如果只看重数量那么就会导致生产出来的设备质量达不到要求，甚至非常的差，从而影响企业的声誉。在完成生产之后要对材料的质量进行多重把关一步一步的对设备的安全性能进行检查和把关。更重要的是施工材料的采购是根据施工需要来选择而不是随便根据个人意愿来进行选择，因此负责采购材料的工作人员应该严格根据实际规定来采购材料。除此之负责工程建设的企业也应该安排相关的技术人员去采购有用的材料，并且要培养他们一些重要的相关技术来帮助他们更好的去挑选材料，除此之外还要对他们严格要求派遣专业的人员对采购员进行监督，如果他们出现私吞采购资金故意购买质量差的材料，就给予他们严厉的处罚。而且采购人员在挑选设备时要对材料的安全性能和质量严格把关，防止高价买到质量较低的产品。只有这样通通一步步的检查才能确保起材料的质量，因此相关的企业应该通过一系列的措施来强化材料的安全性能指标的把关，从而减少土木建筑工程施工技术管理的难度。
3.2 在施工前做出合理的规划
（1）明确土木建筑工程施工流程。在建筑工人及相关技术人员进入施工工地的同时他们会依据多年来的施工经验及经历对施工现场的施工环境及施工场地的现状进行观察，并作出符合施工要求的施工流程，作为施工计划的基础，以便于后续施工按时开始和施工进度合理推进。
（2）制定合理的施工进度计划。建筑工程涉及相关技术和方面较多，对一个建筑工程设计合理的施工进度方案也需要综合考虑各种因素。例如：施工环境，施工人员等等，还要对建筑工事总体工事进度计划和建筑工事所需施工设备及时安装调控及设备施工进度计划等作出合理的施工进度计划。
（3）制定合理的施工网络计划图。建筑工程相关测绘人员及相关技术人员要依据施工现场的各种因素绘制出合理的施工计划图，并移交相关监评部门进行严格的审查。通过审查后以此当作建筑工程动工进度参考的参考，并及时将实际施工进度与制定的施工网路计划图作对比。最后，根据现实施工进度和计划施工进度作出合乎整个项目或者每个施工工期的建筑工程施工计划，作为施工现场所需建筑材料以及相关技术人员进入工地的依据。
只有这样在施工前进行合理的规划，才能更好对施工技术进行现场管理。而且在土木工程施工期间，施工现场的管理工作者应定期相建筑工程相关管理者、监测机构进行现场施工进度报告及施工现场所发生的事件及情况。并对施工时所存在的问题和建筑工程相关管理机构和监测部门提出的相关问题及建议及时处理和解决，以确保对土木工程建筑施工进度按时推进。
4 结束语：
如今我国的土木工程正处于快速发展期，对其施工技术的现场管理十分重要。虽然我国施工技术的现场管理措施已经基本完善，但是仍然存在一些问题，因此我们不能停下发展的脚步。为了使我国的土木工程向着更好的方向发展，我们必须充分利用施工技术的现场管理，并且对其管理制度不断完善。