姚皓凡 满全志
中国建筑第八工程局有限公司 北京市海淀区，100097
摘要：在新时期，人们经济收益增加，生活质量得到了明显的改善，对于建筑工程的质量也出现了一些转变，这从某种角度来说，增加了建筑施工管理的困难程度。在这一情况下，将协调管理应用到其中，可以较为有效的改善建筑施工管理过程中出现的不足，提升建筑施工管理水平。本篇文章简要介绍了协调管理在建筑施工管理中的作用，分析了协调管理工作包含的内容，并制定了在建筑施工管理过程中开展协调管理措施，希望能够充分展现出协调管理的价值，为建筑施工管理的顺利开展提供条件。
关键词：协调管理；建筑施工管理；作用
经济实力的增强为城市的进一步发展提供了较为有利的条件作为支持。特别是近些年来，我国人们的收入提升，生活水平改善。在这一背景下，更多人开始关注建筑工程质量。而施工管理工作的开展能够在一定程度上决定建筑工程质量，为此，相关人员必须要科学的应用协调管理提升建筑施工管理水平，将建筑物的质量控制在一定范围内，为建筑行业的后续发展提供参考。
一、协调管理在建筑施工管理中的作用
建筑施工协调管理是由施工人员、设计工作者、监督管理人员和业主等共同配合开展的，需要对于施工所使用的方式、手段、设施、以及人力资源管理等进行分析，从而确保施工的各个环节是协调的，能够顺利有序进行。建筑施工管理在我国起步比较晚，和建筑行业联系较为紧密，随着建筑行业的发展，其困难程度不断提升[1]。大部分建筑工程施工包含多个方面内容，并且需要投入较长的时间，容易被诸多因素所影响。如果在开展项目工程管理时，所开展的协调工作并不科学，很可能会导致在管理的过程中出现问题，施工质量并不符合要求，增加进行施工需要花费的时间，提高成本。为此，相关人员必须要做好施工协调管理工作，将出现问题的概率控制到最低。在这个过程中，还应该对于组织管理制度进行补充，使其更加完善，明确不同工作人员的责任和义务，成立专门的管理队伍，并从多个角度出发，维护各方利益，为施工管理工作的高效开展提供支持。
二、协调管理工作包含的内容
（一）做好和业主的交流工作
虽然在进行建筑工程施工管理时，业主所进行的工作比较少，但是其仍然有着非常关键的作用。业主的需求是进行建筑设计、施工的立足点，所开展的建筑施工管理必须要业主的需求作为基础，否则建筑工程管理将无法发挥出最大化作用。在开展建筑工程协商管理时和业主进行交流，最为重要的是，帮助业主搜集相关资料，确保业主能够了解到自身的现实需求，并在投招标过程中，选择符合业主要求的企业，明确需要使用的建筑材料，并在业主同一的前提下进行材料变更[2]。除此之外，还应该分析业主的看法和观点，有针对性的制定措施提升施工的安全性，确保施工质量能够符合要求。
（二）和设计单位开展沟通
设计单位在建筑施工管理过程中有着非常关键的作用。设计单位的看法以及所进行的设计规划能够在一定程度上决定建筑施工效果。为此，必须要注重建筑施工协调管理，及时的设计单位进行沟通、交流，明确设计单位的看法和观点，确保所进行的设计能够在施工过程中得到落实。如果在施工的过程中发现所进行的设计和现实情况存在较大差异，则需要和设计人员进行沟通，优化、整改设计图纸。
（三）做好承包商和监理单位的协调管理工作
承包商需要将建筑施工落实到位，是建筑施工质量最终的决定者。开展沟通交流，和承包商进行协商是提高施工管理水平较为有效的途径之一[3]。为此，在和承包商进行交流的过程中，相关单位需要做好分包进度设计、并做好阶段规划。
监理单位在建筑施工管理过程中有着非常关键的作用，能够对于建筑施工质量产生较大的影响，为此建筑单位必须要将协商管理的重点放在和监理机构的交流之中，提升建筑施工水平，确保施工管理处在安全状态下，在施工质量符合要求的前提下推动施工的高效开展。
三、在建筑施工管理中开展协调管理措施
（一）重视协调管理工作的开展
建筑施工协调管理工作的落实，需要有新兴的管理思维作为支持。为此，相关人员必须要创新管理思维。在传统模式下由于一些因素的影响，大部分建筑企业并没有认识到在施工管理过程中开展协调管理的作用，未从整体角度分析可能出现的问题，导致一些问题不断扩大，带给建筑企业难以预估的损失。因此，在新时期，建筑企业必须要对于协调管理工作的重要性形成充分认识，树立协调管理思维，并严格按照要求开展这一工作，降低交叉管理过程中出现问题的概率，提升建筑施工管理各个环节的规范程度，使施工管理工作更加高效的开展。
（二）完善相关制度
施工协调管理包含着较为复杂的内容，需要有健全的制度、充足的人力资源以及其他部门的配合才能够顺利进行。在这一情况下，相关机构必须要成立专门的协调管理团队开展工作，首先，需要明确不同阶段对于施工的要求、施工的顺序、所开展的设计以及协调管理标准等，从而科学的安排施工各个环节需要应用的人力资源，提高人力资源的利用率，确保施工各个环节都能够有序进行[4]。第二，要对于施工管理制度进行补充，使其更加完善，并将其作为立足点，建设相关配套制度，明确工作人员的责任和义务以及对于工作人员进行奖励和惩处的标准等，确保工作人员能够严格的按照要求进行工作，为协调管理工作的顺利开展提供参考。
（三）做好技术管理工作
技术管理是协调管理工作的关键任务，建筑工程施工想要优质、高效的开展，就必须要有现代化的技术作为支持。为此，在开展协调管理工作时，必须要认识到技术管理的重要性，将技术管理工作落实到位。这需要设计工作人员从现实出发开展设计，并对于设计进行优化、调整，确保所设计的图纸是符合要求的，避免由于技术不当所导致的问题。除此之外，还应该严格按照要求对于设计图纸进行分析，找出其中存在的不足，并及时的进行改善。做好技术交底工作，确保施工人员能够明确施工需要达成的目标，并对于各个环节进行把控，提高施工质量。
（四）使人员和信息处在协调状态下
人员和信息在建筑施工协调管理中是非常关键的。想要使建筑施工管理有序进行，必须要有专业的管理工作者和施工者参与其中。为此，在开展建筑施工协调管理过程中，需要多个部门加入其中，并从实际出发，找出综合能力较强的管理团队。并组织施工人员参与到学习之中，确保其能够掌握更多现代化的知识和技巧，具有较强的安全意识，这能够较为有效的提升施工人员工作效率，从源头上保障施工管理工作的开展。除此之外，不同部门还应该注重沟通、交流，将信息搜集、分析、加工作为立足点，科学的传输信息，提升信息的公开透明程度，为建筑施工管理的顺利开展提供参考[5]。
四、综合
根据上文来进行分析，在新时期协调管理在建筑施工管理中的作用越发突出，能够较为有效的提升管理水平。但是，由于协调管理包含着较为繁琐的内容，在开展这一工作的过程中很可能会由于一些因素影响出现变化。为此，有关人员必须要对于协调管理予以充分关注，明确可能对其产生影响的因素，并制定适宜的措施进行控制，充分体现出协调管理的优势，为建筑施工管理工作的顺利开展提供支持，这从某种角度来说，能够满足建筑行业可持续发展需求。
参考文献：
[1]陈进. 建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]. 四川建材,2018,44(01)
[2]郭海叶. 浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J]. 四川水泥,2016(10)
[3]苗晔敏. 信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究[D].浙江大学,2019
[4]谢斌. BIM技术在房建工程施工中的研究及应用[D].西南交通大学,2015
[5]付亚静. 基于ERP-BIM的装配式住宅建筑项目管理研究[D].武汉科技大学,2016