骆永翀
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摘要：机械设备使用管理不当，不仅直接缩短机械寿命，增加机械运转成本、维修次数和维修费用，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。文章分析建筑机械现场管理存在的一般问题，提出加强建筑机械现场管理的对策。
关键词：建筑机械；现场管理；维修和养护；安全检测
1 概述
加强建筑机械现场管理，可以提高设备的使用寿命，减少安全事故的发生和施工企业的成本支出，保证工程建设的顺利进行。在管理工作中，必须要做好管理计划，使用专业的设备管理和养护维修人员，加强施工工人的培训工作，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，保障机械设备安全优质高效地为施工生产服务，提高施工企业的经济和社会效益。
2建筑机械现场管理存在的一般问题
2.1 施工企业缺少对设备管理工作的认识
改革开放后经济快速的发展带动了建筑市场的迅速扩张，建筑企业的规模的不断发展壮大，企业内部也出现些不重视设备管理工作等问题的现象，尤其在中、小型企业中此现象更为普遍：许多企业在诸多管理工作中将生产经营、安全无疑摆在首位位置上的，而设备管理则变成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。忽视了设备的安全管理工作，且在行业中缺乏一些具备专业技能和管理协调能力的机械管理护养人才。我国目前在建筑行业中资质高、管理能力强的企业大都作为施工总承包单位出现，自有设备拥有量逐年减少，慢慢的退出了设备管理工作的一线，这在客观上也是该项管理工作正在弱化的主要原因。
2.2 机械设备老化是安全生产的潜在隐患
随着建筑市场的不断扩大，一些不规范，管理制度不到位等现象也随之而来。部分企业为了追求单方面的利润最大化，千方百计降低成本，在一些必要的建筑施工机械设备上的资金投入不够，设备更换不及时，导致设备陈旧、老化的现象普遍存在，设备存在着安全隐患也无法排除，在施工过程的安全事故埋藏下祸根。
2.3 建筑人员的不稳定性加大了设备管理的难度
国际上所有的建筑施工机械设备都必须需要与之相适应的技术人员来操作，而我国的建筑企业工人则由原来自有的一至八级的技术工人，变为了大部分的未参加过任何培训的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质差异比较明显，且对于机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，增加了设备管理的难度。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被系统地进行，设备的日常维护工作多数只能停留在口头上。
2.4 租赁设备使用期间管理工作不够完善
建筑企业的机械设备主要有三个来源渠道：第一是建筑企业自有设备，第二是施工分包队伍自带的设备，第三则是市场租赁设备。目前市场租赁设备的使用已渐渐成为施工现场使用的主要设备。就租赁设备的管理而言。目前租赁市场中，设备的承租企业往往只注重对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对于一些小型设备、专用设备，就显得不那么重视了，由于这些设备体型小，使用频率高、使用周期较短，设备的所有权、使用权分离，因此一些施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的意识明显不强，存在设备能将就着用就可以的错误观点，从而导致了这部分设备最易出现安全事故。
3 加强建筑机械现场管理的策略
3.1 统筹安排机械设备的购置
建筑机械的管理首先要从设备的购置上进行管理。从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。
3.2 加强建筑现场机械设备的维修和养护
机械设备的正常运行和使用寿命与合理的维修和养护工作是密切相关的。企业要加强设备的养护和维修工作。第一，要根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍，使用专业的养护人员负责对设备进行管理，制定设备养护维修的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。第二，企业要做到具体设备管理的定机、定人和定岗的施工和养护制度，把机械设备的使用和养护管理工作责任到人，实现机械设备的使用和养护工作并重的管理制度。第三，企业要做好机械设备的使用和管理过程的监督工作，实现奖惩制度，对爱护设备和保养设备到位的人员给予奖励，反之做好警告和处罚等工作，从而提高人员保护机械设备的意识。
笔者额外，加强机械设备的养护还需做好以下工作：1.技术保养的原则。树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。2.技术保养作业内容。机械设备技术保养是对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的十字作业，使机械设备处于良好的工作状况。3.技术保养规程。根据机械设备的性能和使用情况以及保养内容的特点，技术保养规程分：季节性保养、走合期保养、周期性保养。4.技术保养的方法。技术保养不是简单的“打黄油”，而是根据机械设备各部件的相互关系进行分析、推理，判断出异常原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容和频率进行调整，使其更合理有效。为合理订购配件、有计划地组织安排维修提供可靠的依据。
3.3 做好特种设备的安全检测
特种设备，顾名思义就是比一般的设备，特种设备较普通的设备更具有不被认知的危险性存在。由于这种特殊性的存在，所以对特种机械设备更应注意及时检测和维修，避免造成人为带来的安全事故，给人们和企业造成不必要的人身伤害及利益的重大损失。
3.4 严格操作人员的培训制度和持证上岗制度
现在很多企业只注重效益，而忽视了人员的素质培训，一个企业要想在竞争中立于不败之地，除了技术上、设备上的更新外，对人员的培训教育工作也是十分重要的。做好三级安全的教育工作，做好安全生产与安全操作的宣传，做好机械设备管理人员的安全培训工作。对相关的管理人员要进行安全理念和安全意识培训，让他们懂得时刻注意生产安全。从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
4结束语
总之，随着建筑业的飞速发展,建筑机械设备已成为建筑施工的重要生产力,也成为了施工现场完成各项工程不可或缺的施工工具，建筑机械设备能很好的展现出企业的外部形象，是能够彰显公司实力的标志。因此，建筑施工企业在加强机械设备的管理上，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对建筑施工具有重要的作用和意义。机械设备现场管理是整个系统工程管理中必不可少的一部分，要将“管、用、养、修”各项管理有机的结合起来，缺一不可。
参考文献：
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3.丛江涛,梁金龙.机械管理工作中的管理模式[J]0黑龙江交通科技，2015年05期