黄颖
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摘 要：随着经济社会的不断发展，我国已成为建筑大国，建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。工程建设的整个过程，不仅需投入大量的资金，而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响。在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性，可能使得造价成本偏离其所预定的目标，从而影响工程企业的效益。本文阐述建筑工程管理中全过程造价的重要性，并分析全 过程造价控制的实施原则，最后分析优化当前建筑工程全过程造价 控制的有效措施 。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制；策略
引言
近年来，在社会稳定发展以及人民群众生活条件逐渐改善的背景下，对建筑工程也提出了更高的发展要求，建筑工程所面临的市场竞争也更加的激烈，企业要想实现可持续的发展，就必须要做好建筑工程全过程造价的控制工作，也就是说要充分的发挥出造价控制的重要作用，从而不断的提升建筑工程项目的综合效益。然而从建筑工程造价控制工作方面来看，还普遍存在一定的问题，对工程项目整体效益的提升也带来了很大的影响，鉴于此，加强对建筑工程管理全过程造价控制更为关键。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
2 全过程造价管理相关原则分析
全过程造价管理主要有以下几种原则 ：（1）效益原则。工程造价投资工作在实际开展中，计价具有单件性，使用措施具有多样性，若要获取预期的效果，工程造价管理工作实施需要积极按照设计要求以及建筑阶段实施计划，这对成本降低具有积极作用，有利于投资效益以及社会效益提高。（2）系统性原则。工程施工周期较长，施工工序繁杂，是数量较大的生产过程，并且不同的施工内容具有会相互作用影响，以此形成矛盾结合的统一体。计价过程由浅及深，最后确定造价，不同的环节会相互支持与制约。（3）实事求是原则。工程造价工作开展需要结合实际情况，预估整个项目极有可能出现的变动因素，确保工程造价工作中可行性，积极发挥这一过程中的指导以及控制作用。
3建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题
3.1 工程项目决策缺乏科学性
在建筑项目建设过程当中，最重要的就是制定科学的项目决策方案，因为在工程实施前期，进行投资决策对整个工程项目的建设起着至关重要的作用，但是现在大部分的建筑企业不重视决策的科学化程度，在建筑工程的进度安排、施工质量和投资费用上都存在着诸多问题，给企业造成了过高的成本消耗和大量的物资原料的消耗。同时，设计单位在进行项目预算报价时，没有考虑市场的变化带来的影响，因此使成本定价具有一定程度上的盲目性，最终使建筑工程项目在决策阶段缺乏科学性。
3.2 建筑工程项目在设计阶段缺乏沟通
建筑项目要想顺利地完成在项目初期就应用进行有效的设计规划，由于建筑工程的设计单位和施工单位不属于同一个建筑单位，因此他们之间缺乏一定的沟通，导致设计方案和实际的施工情况不吻合，最终使设计方案达不到理想的效果。
3.3工程造价管理观念落后
从目前项目成本管理的组织形式来看，成本控制的思路还停留在计划阶段，项目建设局负责项目的各种管理工作，一切工作的决策都由项目委员会决定，由项目经理直接控制。目前，成本控制的思路是保证项目的完整、协调实施，不能满足工程建设的需要，建筑工程造价观念的落后，与其自身的发展、建设规模的扩大以及市场竞争相关。工程造价观念没有及时更新，原有的管理思想已经不适应市场竞争的需要，这样会严重影响后续管理方案的实施。
3.4建设单位的监督力度不强
由于造价工程是有设计单位来完成的，设计单位与施工单位的沟通不足，因此对于全过程造价控制的监督力度不足。工程造价和施工周期有直接的联系，设计单位对施工工期掌握不准，造成施工单位在规定的施工周期内不能按时完成工期，从而增加施工成本。
因此，建设单位需要加强对造价控制过程的监督力度，才能提高企业的经济效益。
3.5施工技术不够先进
目前，一部分施工单位已经具有专业性较高的人才，但在建筑市场内部，依然存在供不应求局面，数量上稀缺，质量上不达标。究其原因，我国建筑工程管理机制上，针对人才引进方面，缺乏必要的激励措施，因此人才外流现象较为严重，企业在实际发展中出现较多问题。
4全过程造价管理在实际工程中的应用分析
4.1 投资决策阶段
投资决策是工程造价管理中的重要内容，属于工程造价控制的基础，也是全过程工程造价管理工作顺利开展的重要决策部分。这个阶段需要提前进行精密化调查以及分析，结合工程情况，制定优化施工方案，保证投资预算的合理性，保证建设工程造价可以具备基础化的预算，促进建设工程造价管理的顺利进行。实际估算过程中，成本估算数值为工程施工需要的最高成本，控制施工方案设计，控制施工估算以及完工结算部分，可以有效提升投资决策准确性。投资决策有效实施，施工范围需要保证全面化调查，与工程建设人员有效沟通，保证工程的实际功能性与相关方案设计均满足建筑业主需求。在建设工程管理中使用调查以及沟通方式，降低造价估算以及实际施工之间的造价漏洞。
4.2 加强成本预算，实施成本管理
在项目实施之前，项目单位需要建立一个专业的项目成本责任组，划分每个人的具体责任，在进行各个项目单位的负责划分时，要具体明确各个工作需要注意的问题。其中成本预算和管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点都不同，需要格外的注意。与此同时，在实施成本管理工作时，还需要对建设工作以及市场动态现状进行合理的调查和数据分析。整合所收集到的资源，并把他们作为实际工程成本预算和控制的基础。在对成本管理工作职责的分配时，需要严格把关控制成本预算工作的各个环节，其中也包括人力资源管理成本、机械采购成本以及人力资源费用等。在加强建设预算执行管理工作过程当中，相关管理工作者需要通过科学编制预算来为实际工作奠定一个良好的基础，而且成本管理的项目相关负责人还需要格外注意成本预算的实现。要确保每一个工作环节之间的衔接合理，确保每一步都可以获得一个良好的效果，并且加强对成本管理的监督。
4.3设计阶段造价控制对策
设计阶段作为造价控制的重要环节，是保证技术与经济关系是否协调发展的条件。结合造价理论和技术经济分析，初步设计方案是工程投资造价影响占比为58%左右、技术设计对工程造价影响占比为50%左右、施工图纸设计对工程造价影响占比为30%。由此可以得知，设计质量对工程造价和建设效益有着直接影响。但是在设计环节中，将会面临各种问题，如设计方案与实际不符；目标值设计不合理；设计部门在设计中，比较注重设计功能和工程美观度，缺少对经济指标的分析，给工程造价管理工作开展造成一定影响；设计变更频繁，容易引发“三超”问题，边施工边修改设计方案，无法对工程造价科学控制。为了优化工程设计，保证工程设计质量，在设计招标过程中，需要确定设计要求，对设计单位资格进行调查，对中标的设计部门，要求其提供三套以上的设计方案，通过比较分析的方式，从中选择最佳的设计方案，保证施工质量，顺利完成施工进度目标，控制工程成本，让工程造价管理更加规范和专业，不会因为索赔而改变。
4.4施工阶段的工程造价控制
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义，为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
4.5竣工环节的造价控制
首先，整理好工程造价的有关资料，保证资料的全面性，避免出现遗漏情况，在此期间需要不断的提升工程造价资料的规范化，并转化为电子资源；其次，严格加强工程结算审核，注重细节问题，保证审核的公开性、透明性，保证施工材料、设备以及工艺可以更好的满足建筑工程的实际需求。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，全过程造价控制是最为重要的一项内容，对控制成本消耗、提高资源利用率以及提升建筑企业经济效益有重要作用，但是在实际工作中也依旧存在一定不足，所以依旧需要不断探索有效的策略，提升全过程造价控制的水平，保证工程项目可以获得更大的经济以及社会效益。
参考文献
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[2]肖银军.研究建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].中国房地产业,2021(01):85-86.