万秀慧
济南市济阳区城乡交通运输局 山东济南 251400
摘要：现阶段，我国社会主义市场经济体制日趋完善，建筑经济市场也在不断进行改革创新，行业间的竞争激烈，要想在激烈的角逐中获得更多的利益，形成健康发展态势，成本的控制是必要举措。
关键词：建筑经济管理；成本控制
引言
当下，在城市化发展进程深入推进的同时，我国房地产行业的发展也越来越好，企业规模不断扩大。但与此同时，建筑工程市场的竞争也日益激烈，房地产行业的可持续发展面临越来越大的挑战。因此，为了全面促进自身核心竞争力的提升，房地产企业在组织开展施工管理过程中应该加强对项目建筑经济成本管理的重视，明确房地产项目成本管理的作用和价值，合理分析施工管理期间存在的各类问题，并在明确成因的基础上采取科学有效的解决措施。
1建筑经济管理中成本控制的内涵
建筑经济管理范畴中，成本控制的内涵包括成本预算、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等几个部分。成本预算是指，在建筑经济管理中通过结合实际施工情况与建筑施工提供的资料例如图纸、合同等作出的预算情况。成本预算是成本控制的基础，可以有效防止风险。成本计划是建立于前期建筑经济项目可行性分析的基础上的，是以降低成本为目的进行的书面计划，在成本控制中有着非常重要的作用。成本核算部分是建筑经济管理中对成本的经济部分进行价值核算，通过分析、计算、检测等手段对成本进行监督监控，实现利益最大化的过程。成本分析是指建筑经济管理过程中对成本要素进行分析，哪些是有益因素，哪些是有害因素，对其进行分析整理，用到的方法有因素分析法、比较法、比率法等等，成本分析是建筑经济管理中不可缺少的一部分。成本考核是指建筑经济管理过程中对权责、主体、利益等因素进行考察考评，对各因素进行监督督促，使得各种因素相互配合，共同促进成本管理的优化资源配置，是建筑经济管理中成本控制的有力保障。建筑经济管理中成本控制的几大内涵相互配合、相互促进形成有机共同体，完成资源配置与成本管理，实现成本最优化，利润最大化，完成建筑企业的生产目标。
2建筑经济管理中成本控制探讨
2.1提高对成本管理的重视程度
首先，加强对施工现场成本管理重要性的宣传，充分意识到其对于整个项目成本管理控制的重要意义，进而引起相关工作人员的高度重视。施工团队内部需要定期召开会议宣讲成本管理的重要性，在施工现场也可以通过标语、挂画的方式随时科普资源回收、垃圾处理、物料节约的重要性，以便在施工现场形成良好的成本管理与控制氛围。其次，要详细分析现场施工存在的、能够影响到造价和成本管理控制的因素，然后针对这些因素采取定向措施进行管理和控制，帮助现场施工管理人员生成更加科学的成本管理意识。与此同时，工作人员要善于将这些长期性影响成本的因素汇总成册，进行记录，以便在施工过程中随时对其进行规避和重点应对。再次，现场定期组织阶段性成本复盘会议，对于某一时期的成本管控情况、是否出现新的成本管理和控制问题进行复盘，目的在于为下一个阶段的施工起到很好的警示和预告作用，同时也总结经验，优化成本管控。
2.2强化经济管理意识，明确责任内容
建筑工程所覆盖的范围较广，经济管理内容繁杂，如财务预算、成本核估、项目结算、工程验收等，业务量大，所面临的风险也较高，相关单位需合理运用专业知识与手段，全方位检测各个环节，控制工程成本，从而确保企业经济效益。同时，建筑单位还需观察市场环境，适当调整管理方向，加强对风险的把控力，增强施工的安全与专业程度，实现理想的经济目标。例如，基于新时态的市场趋势，为了提高建筑工程经济管理水平，高效规避风险，企业需提高管理人员的经管与风险预控意识，组织高管人员参加一些经验交流，或者到国内建筑学校进修学习，建立合理有效的成本控制理念，了解经济风险，形成建筑企业内部的紧密联系。其次，成立专门的工程经济管理部门，完善经管体系，制定完整的管理内容和考核标准，定期检查审核财务、施工、材料等部门的工作，并核算成本出入，判断投入资金的走向;通过一系列的手段，能够最大限度提升职工的责任意识，推动工程项目的有序进行，提高工程质量。
2.3科学成本核算，对成本进行合理控制
科学的选择成本管理方法，结合企业特点有效进行核算。成本核算使成本管理的重要组成部分，其过程与手段的科学与否对成本控制都起到至关重要的作用，例如是否合理保留原始凭证，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理过程中委托专业的机构进行成本核算，成本核算方式是否科学、真实、可靠。成本核算的过程中资源消耗、制造成本、作业成本等计算是否精确等。培养从业人员的风险管控意识与成本控制知识与技能，对企业内部人员进行风险管理与经济管理方面的专业化培训，提高意识敏感性与成本控制工作积极性。在建筑施工过程中，合理选择材料，价低质优的选择材料，整合资源，合理减少不必要的投入，开源节流，对成本进行控制。把控好设备费用的指出，优化人员配置，减少人员工费的支出。优化作业流程，减少生产制造过程中的浪费。
2.4有效降低变更频率
针对一项建筑工程项目来说，在实际的施工过程中，有收益也就必然会出现对应的耗费，针对耗费情况的具体控制，也就是所说的工程成本控制与管理工作主要内容。为了保证各项控制措施和方法能够顺利、有效地落实在实际工程中，当前需要通过提升相关人员对于成本控制工作的重视程度，确保工作有效性。首先，负责工程项目的经理，需要树立正确的成本控制相关理念，利用自身掌握的成本管理相关意识和经验，围绕着整个项目的成本实施具体工作。这就要求项目经理在预算控制方面具备比较强的能力，能够了解工程成本控制工作中，预算的重要作用，积极利用预算资料以及管理运作中反馈出来的各类信息，有效地对各项不合理之处进行控制。简单来说，需要明确理解工程项目预算的重点内容，将资金用在真正需要的环节中，对于一些不必要支出要进行合理地控制，确保实现资源的合理分配，将控制成本工作落实在实际中。针对管理工作来说，不仅需要对管理层进行思想方面的教育，对于参与整个工程的所有人员，都要正确的引导和教育，使其能够树立正确的成本管理相关意识。为了保证每个人都能够形成良好的成本控制意识，企业可以制定出合理有效的奖惩制度，将成本的消耗情况与员工实际利益直接挂钩，通过制度的约束，充分调动员工的成本管理积极性。以此保证能够形成全员参与成本管理的全新局面，提升工程项目的实际经济利益。其次，企业在与施工部门签订相关合同的过程中，需要保证合同内容的严谨度和完善度，最大限度上避免施工中出现设计上的变更。这就要求建筑企业中的项目参与人员，需要树立正确的管理意识，秉持着负责任的态度开展各项工作，通过完善合同内容，减少合同变更的次数，从源头上开展成本控制相关工作。
2.5不断优化建筑经济本管理法律法规体系
当前，我国在建筑经济成本管理层面并没有出台相应的法律法规政策。这一情况的存在导致经济成本管理自身存在较强的混乱性，导致出现的问题越来越多，如果不能及时地加以解决，必然会对房地产行业的良好发展造成影响。因此，为了更好地规避这些问题，在今后的发展过程中一定要综合实际情况，强化对建筑经济成本管理法律法规的完善。在构建法律法规体系的过程中，需要将我国的具体现状作为依据，保证所建立的法律体系具有较强的实用性及可操作性。
结语
总之，建筑经济管理过程中的成本控制应多方面共同促进，在节约、管理、监督、创新，多方面相互配合下，实现建筑经济管理中成本控制，从管理中要效益，最终实现企业经济目标。
参考文献
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