李伟
内蒙古联手创业路桥有限责任公司 内蒙古呼和浩特市010010
摘要：公路桥梁建筑施工管理在实际工程项目较为重要，施工企业应根据现场情况对施工过程中的各环节进行监督管理，如质量、安全及施工进度等，应对施工管理方案进行分析与优化，使其可充分满足公路桥梁施工质量标准，避免施工现场安全事故的发生，提升工程施工效率，使公路桥梁工程项目更顺利实施，促进社会经济的进一步发展。基于此，本文主要分析了公路桥梁施工管理常见问题及改进措施。
关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施
引言
我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题
1.1路桥项目施工企业管理方法不科学
现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大
随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范
（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
（3）材料的存放不符合要求。施工材料应分类、分堆储存，不可随意进行混合存放。公路桥梁工程的施工材料用量较大、品种较多，部分技术人员不了解现场的实际情况，无法从施工的进度进行考虑，难以对进场的材料进行验收[2]。
2公路桥梁施工管理的优化措施
2.1建立标准化技术管理体系
公路桥梁施工技术规范与标准属于现代化工程的基础保证，可以划分为国家标准、行业标准与企业标准。在建立技术标准与规范后，必须全面保证施工人员的贯彻落实与执行。施工人员上岗之前，应当集中学习标准与规范，以此掌握相关技术标准。在操作期间，应当加大监督与检查力度，以此确保施工顺利性。
2.2材料的质量管理
材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金属结构等。在路桥施工中承包人应当根据相关的规定来对零配件、原材料进行选购，同时还需要查验产品的合格证明，未能进行校验的材料，不能够应用于工程的建设中;查验出的不合格产品应当及时进行处理。监理单位也有权对材料进行重新的检验，承包人也应当予以配合。
对质量的标准应当做出明确的量化要求，事后需要根据检测标准进行检验，坚持在质量控制控制过程之中保持要求，绝不降低标准，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。
2.3机械设备的质量管理
机械设备的选用需要考虑到机械设备自身的性能、施工现场条件、工程结构形式、施工工艺与施工方法、施工组织管理等多个因素。设备的选取需要根据实际的情况，根据工程的需要选择不同的型号，确保选用的设备经济合理、性能稳定、使用安全、操作方便。在路桥工程建设的过程中，应当遵循“人机固定”的原则，由专人负责专门的机械设备，做到定岗定位责任制。
2.4加强工程施工技术管理
(1)控制混凝土裂缝。全面确保桥梁基础与桥墩质量，桥梁基础与墩柱为大体积混凝，由于受到水化热反应影响，在受到外层约束后，就会出现裂缝问题，此时应当合理控制混凝土浇筑温度与内部温度。
(2)严格控制预应力构件预制过程。在公路桥梁工程中，需要应用大量预应力构件，预应力构件制作工程对质量影响非常大。预应力张拉施工应当由技术负责人负责，张拉人员经过培训后，保证考核合格后上岗。在安装预应力筋时，应当做好全面检查与监督，严格控制压浆、封锚与养护过程。
2.5公路桥梁施工的安全管理
施工前必须进行施工人员入场安全教育，然后进行施工安全技术交底。施工过程中，施工人员应严格遵守施工规范和安全规程，施工企业按要求设置相应的安全防护设施，施工过程中要定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改处理，对于拒不执行的施工人员执行清场处理。同时，在路桥施工生产过程中要求重视施工安全与施工进度、施工质量之间的关系，把施工安全作为一项重要的工作，提高全体职工的安全意识[3]。
2.6工程施工成本的控制
桥梁工程造价控制一般在桥梁工程设计完成后进行，在更大程度上是“事后控制”。在桥梁施工阶段，工程造价管理人员应先制订建设资金支出计划，在施工过程中将实际施工成本与该计划进行对比分析，得出工程造价的变化，从而有针对性地进行工程造价控制。
2.7加强人员管理
项目管理归根结底是对人员的管理，一切施工生产活动都离不开施工人员，因此，应加强人员管理，提高人员素质，包括安全素质、技术能力、质量意识等。施工单位应加强项目人文建设，做好一切后勤保障工作，让施工人员在施工过程中也能感受到家的温暖。采取各种措施激发员工的主动性和创造性，以及积极进取的创业精神，营造奋发向上的施工氛围。
2.5注重工程管理的信息化建设
为了确保公路桥梁工程管理的人员管理、材料管理、设备管理与安全管理，必须实行管理信息化建设，详细录入健全的实时信息，优化建设信息记录与反馈流程，同时提供标准技术与设备保障，详细记录和处理全方位所有信息，以此确保管理信息体系的严密性，发挥出信息调取能力的信息库作用，对公路桥梁工程开展信息化管理。具体如下:首先，引入信息化技术，建立信息化管理平台，合理划分进度管理机制，以此实现信息共享。其次，技术人员应当深入研究信息技术，在引入信息技术人员的同时，还应当持续提升资金投入力度，全面按照工程实况开展各项操作，以此提升项目进度管理的信息化水平。不仅能够控制工程建设进度，还能够实现企业的可持续发展[4]。
结束语
路桥项目作为我国交通运输体系的重要组成部分，在区域发展优势资源的发掘、培养等方面发挥着关键性作用。为提升自身施工效能，避免施工质量问题的发生，相关施工企业尝试转变思路，加大人员、经费的投入，进行内部管理体系的构建。
参考文献：
[1]孙权龙.提升路桥工程现场施工管理质量的措施探究[J].居业，2020（4）：155-156.
[2]郑斌.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].交通世界，2020（23）：167-168.
[3]刘可伟.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].价值工程，2020（5）：117-118.
[4]汪志斌.试论路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市应用，2020（3）：34-36.