姜仁米
四川华西蜀港装饰工程有限公司 四川省成都市 610000
随着我国经济的发展，全国标志性建筑增多，建筑物体越修越高，对幕墙的需求也是越来越大。建筑幕墙工程从沿海城市发展到内地城市，从一线城市发展到二三线城市，特别是各个城市新区的迅速发展，建筑幕墙成为美化城市新的高科技人文景观，装点着秀丽多姿的新区现代化建筑。随之幕墙的造价也成了大家重视的事情，
关键词 造价管理 招投标报价 深化设计 合同 施工 竣工结算
加强幕墙工程造价管理，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，是施工企业实现利润最大化的保证，是提高企业经济效益的根本手段，从而增强企业的竞争力。工程造价形成的过程主要包括：招投标阶段、深化设计阶段、合同签订阶段、施工阶段、结算阶段。在这样一个多阶段、多层次的过程中，任何一个阶段出现问题都会影响到工程造价的变化，每一阶段又是相互关联影响。要加强工程造价管理就要控制好每一个阶段。
一、在项目投标阶段进行合理的投标报价
在确定投标项目，获取招标文件、工程量清单、图纸及相关招标资料后，相关人员应认真细读投标要求、合同条款、评分细则、投标格式、技术指标等招标文件。充分了解甲方的招标要求，熟悉施工现场等，按照图纸、工程量清单中项目特征要求计算出各种材料耗量，计算出该项目的实际成本，编制出一个合理的投标报价，投标报价是否合理可以通过以下几点来确定。
1.1根据不同的招标方式和计价方式确定投标报价
从我们近十年的投标情况来看，幕墙工程目前的招标方式有公开招投标和邀请招标，计价方式有工程量清单计价和市场自主报价。
1.1.1市场报价，一般邀请招标时采用市场报价方式，招标单位（开发商）提供一套表格，要求投标单位根据表格进行报价。如下表：
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上面的综合单价分析表是幕墙工程中的一个分项的市场报价表，表中综合单价已反映每平方米的所有费用组成，其中材料耗量是投标人依据图纸计算出的每平方米用量，从上表中看出无论人工单价、材料单价还是管理费、利润等的取费是随不同的投标项目可调整的，随意性相对大些，工程量、人工费、材料用量、机械费、综合费等均为投标人自主报价，评标时投标单位的报价会各有不同，招标单位通过第一次报价是无法评选出中标单位。因为邀请招标一般是招标单位邀请三家以上有过合作或有意向合作的施工单位参加，整个招投标，评标也只是招标单位自己的人员参与，确定中标单位通常会进行多次报价才能最终确定，所以在首次报价时不能太低，要为后面回标报价预留降价空间，才能守住相应的利润点。
1.1.2工程量清单计价
公开招投标是以工程量清单计价方式招标，不同地区的招标人用不同的计价软件编制工程量清单。投标人根据工程量清单项目特征描述及图纸套用计价定额计算出综合单价，规费、措施费等，规费费率视投标单位及工程类别来计取的，每个投标单位费率的计取是相对固定。综合单价套用的计价定额基本统一，计价定额中人工费、材料耗量、机械费、综合费等都有参考值，几家参与投标的单位的报价相差不会太大，公开招投标是一轮确定中标单位，所以在确定报价时考虑利润点不能太高。
二、签订合同阶段，加强合同管理
建筑工程施工承包合同是明确发包方、承包方双方权利和义务的协议。合同一签订，是受到国家法律严格保护。在签订合同前，市场合约部组织相关部门：财务部、材料设备部、造价部、成本部、安全质量技术部、法律债权部、项目部（如此时已确定项目部），进行公司内部合同评审，逐字逐句的仔细分析合同含义，把握合同的措词，含糊不清的地方要协商明确，保证合同每个条款的严密性，保证公司合法权利，更有利于合同在施工过程中顺利履行，有效预防合同纠纷和结算争议的发生。幕墙施工单位订立合同一般有三种情况：1、与业主单位直接签订合同；2、与总承包方签订合同；3、业主单位、幕墙单位、总承单位一起签订三方合同。无论采用哪种方式签订合同，我们都要严守以下三条原则：1、必须遵守《中华人民共和国民法典》的规定，对工程款项支付、工程竣工结算审计时限等要有明确的规定，以保障本公司合法权益。2、签订的工程施工合同的主体必须具有法人资格，是能够独立承担民事责任，且该单位资质和履约能力是相符。3、施工合同中要明确在履行中发生争议时采用诉讼条款。
三、在施工过程中，加强造价成本控制
3.1深化与优化施工图纸
建筑幕墙施工图纸是指导幕墙施工的依据，符合现场情况合理又科学的施工图纸能最大程度降低施工造价成本。在工程开工前期的准备阶段，项目管理人员应充分做好准备工作，根据现场实际情况，与原招标图纸进行对比仔细核对，标注差异汇总及时向总包、业主和监理汇报。在建筑主体结构安全和建筑外观效果不受影响的基础上，以降低材料损耗率和人工费用的目的对幕墙施工图纸进行优化。经过优化的施工图纸能使施工方式更贴合实际情况，这样既降低了造价成本支出，而且还充分体现了施工单位的技术水平。
3.2工期与质量风险控制
在进场施工前期，提前按照总包的施工进度计划施工安排拟定幕墙工程项目策划书，策划内容应围绕幕墙施工进度计划和造价成本控制展开编制，合理安排人员配置、交叉作业、物资供应、风险评估和资金策划，制定相应措施，各个环节紧密配合，确保有条不紊的开展施工作业。严格把控计划工期的时间成本，提高幕墙施工效率。
严格把好工程质量关口，根据幕墙工程项目特点分析施工重点难点提前制定相应措施，降低返工返修导致造价增加的风险。
3.3人工费的控制
现场人工分为两类：一是现场施工技术管理人员，项目部施工技术管理人员首先必须熟悉行业规范标准，有一定的管理水平，熟悉幕墙工程的分项施工工艺流程，才能合理指导、安排、管理现场劳务班组。只有对各项劳务班组进行合理分配及管理，才能在最大程度上提高劳动效率。二是劳务班组，选择那些有独立法人、具有相应资质能力的劳务公司，能够保证人员的稳定性，技术熟练程度，人工费合理，通过劳务合同进行控制，从而有效地控制人工费用。
3.4材料费的控制
3.4.1材料选用的控制
随着建筑市场幕墙专业的施工要求工艺进步，材料成本在总造价成本的占比中正在不断攀升，材料成本占工程造价成本的比重约为60%～70%。如果材料采购价格降低10%，工程施工造价成本会降低6%～7%。幕墙材料主材包括龙骨材料，饰面材料，结构密封胶、五金配件等，其中，龙架材料中铝材或钢材约占幕墙单价费用的20—30%；面层材料如玻璃、石材、铝单板等约占幕墙单价费的20－30%；结构密封胶材料、五金配件约占幕墙单价费用的8－10%左右。从幕墙主材的品牌产地的选用来控制，尽量给业主推荐那些与本公司长期合作的材料商，因为无论从材料价格、付款条件、供货周期服务等各方面都会有一定优势。
3.4.2 材料用量的控制
幕墙材料在施工过程中除了材料施工正常的损耗量外还有不合理的计划也会增加材料损耗。现很多土建单位使用BIM技术，会更利于项目施工管理，造价成本的控制，使材料用量更科学。目前我单位实行三张图，放线图、龙骨图、面材图，对整个项目施工也有一定的指导作用，但在具体项目施工过程中需要做好下面几点：
1.材料计划要准确合理。材料计划的准确与否，将会直接影响工程造价成本的控制好坏。在进场施工前，现场技术人员应通过仔细研读招标文件、合同、施工图结合现场实际情况，绘出放线图、龙骨图、面材图准确计算出相应材料的需用量，做出材料需用计划或加工计划表，严格按照总需用计划控制现场材料量的使用。技术负责人则需严格按照设计施工图、放线图、龙骨图、面材图，逐项编码进行认真的审核，从而将材料损耗控制在最低，以降低工程造价成本。
2.下料尺寸要准确合理。幕墙主材中的铝型材、玻璃、石材、金属板材等在制作加工前需设计出准确合理的下料尺寸，要求现场技术人员除了熟读施工图纸，还要熟悉面层材料版块尺寸，提高裁剪率，并多与材料供应商沟通。
3.材料采购计划。建筑幕墙工程材料采购计划可根据施工进度施工工序流程节点进行材料计提，同时预留好两个工序之间的生产时间。需要引起重视的是幕墙材料的编号，由于幕墙材料的特殊性，避免因没合理安排施工下单错误造成项目造价成本增加。
4.建立现场材料管控台账。每批次材料运输到现场管理人员进行清点，建立现场材料管控台账，并与施工劳务班组做好材料交底，以避免班组不熟悉材料计划，将整料零用或者长料短用等情况发生。而现场需使用的辅料各类胶、电焊条及利用设计图算量来控制的其他材料，其用量是最难控制的，这就需加强施工班组的技术水平或在施工中按企业日常管理中积累的材料消耗量经常进行监控。
3.4.3材料价格的控制
在充分了解项目的材料特性后对施工材料进行详细的分析，以保证工程质量和安全为前提，尽量选择性价比高的施工材料，如果有材料损耗率小的新型材料，可以选择新型材料替代。有关部门进行统一招采，对价格高经常使用的大宗材料，如铝型材、钢材、转接件、玻璃、铝单板、密封胶、五金配件等材料，招采三家及以上进行比较，选择优质的供应商长期合作，建立战略合作伙伴关系，以确保材料的稳定的供货周期。
3.5施工机械使用费的控制
机械费用是指为完成承揽的工程项目，投入的机械设备在施工过程中所发生的各种费用，在工程造价成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业还是要控制好机械费用，降低工程成本从而提高经济效益。幕墙的机械使用有如垂直运输设备、脚手架、吊篮以及吊车等等，可采用外部租用或与总承包方密切沟通，以缴纳配合管理费形式租用对方的机械设备。吊篮施工的控制，需要合理安排使用工期，降低吊篮空置成本。
四、竣工结算
竣工结算是指施工企业按照合同的规定内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。在工程竣工结算阶段需要注意下面几点：
4.1竣工资料的搜集，整理
4.1.1竣工资料的组成：
技术类文件：经审图机构审核后的审图报告，经发包方、监理审核，并盖有设计章全套完整的竣工图纸、相关单位审核后的施工组织设计、竣工资料。
经济类文件：发包方的招标文件，承包方的投标文件，施工合同及补充协议，施工过程中的经济签证，工程量计算书，工程竣工结算书。
施工过程中的资料：图纸会审记录，设计技术变更记录，材料进场的报审资料，隐蔽工程资料及现场过程中的影像资料等。
其他经济文件：与编制的竣工结算有关的省地市下发的政策性调价文件、材料价格核定资料、材料价格信息、经济签证等，由发包方确认的与竣工结算有关的其它经济文件。
4.1.2搜集、整理好竣工资料要注意：
1竣工资料的完整性、及时性。首先保证竣工资料不缺项，按照上述资料进行搜集、整理好。还有是指资料内容的完整性，如设计变更、经济签证，在填写变更单、签证单时除满足现场技术的要求外也要能满足结算的要求。先由施工技术负责人、造价员、资料员共同讨论确认，再找及时找发包方、监理签字。隐蔽工程验收，需做好隐蔽工程检查验收记录并附隐蔽内容简图，拍照留证，到场的设计、监理、发包方等相关人员签字确认。如果等工程竣工再让发包方或监理签字就会发生扯皮现象；及时签认可以避免发包方或监理人员流动造成签认困难的现象发生。
4.2工程竣工结算书的编制
工程造价控制的最后阶段就是竣工结算，竣工结算价款是考核承包方经济效益能否实现的重要指标，竣工结算工作是一项细致工作，不能漏项、少算、漏算，同时不高估冒算，要尊重实际符合规范计算规则等。编制工程竣工结算书要求编制人员有较高的工程造价业务知识，熟悉竣工图纸、工程量计算规则、每个定额中包括的工作内容以及相关造价政策，还要有一定的专业技术知识以及施工现场经验。编制竣工结算书的注意事项：
4.2.1编制竣工结算书要注意工程项目立项的完整性，有无重复或漏项，这就需要编制人员除了要熟悉竣工图及施工工艺，还要熟练掌握计价定额的全部说明、工程内容的内涵。投标或合同签订时已有相同的工程量清单项，则需核对已完工程量清单项中使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价完全对应；如果设计变更增加项目在招标时的工程量清单项目中无相应项目单价，则要核对增加设计变更项目综合单价的编制是否满足招标文件及施工承包合同的要求，编制是否合理等。
4.2.2编制竣工结算书要注意工程量计算的准确性，如果是合同总价包干合同，除投标时所有工程量不变外，变更及签证部分工程量要增加进去，如果是综合单价包干合同，就应该按照竣工图纸、设计变更等竣工资料重新计算工程量。
4.2.3编制竣工结算书要注意项目套用定额、定额的换算、定额的调整是否正确，是否合理，实际工作中常有三种情形：第一、直接套用计价定额及单价，要注意编制使用的项目名称、单位等内容与计价定额及竣工图是否统一，需要注意选用材料的规格、类型、强度等级等是否与发包方核定材料价格资料一致。第二、在计价定额基础上进行换算或者调整，需要确认设计用量与定额不同时是否允许换算，换算的方式是否合理。如幕墙项目中铝型材的用量与计价定额中的用量往往都不相同，计价定额的分部说明允许骨架材料用量进行调整，需根据竣工图计算后进行换算。第三、对于不能直接套用现有定额，也无相应规定进行换算和调整的，则需要另外编制补充定额和单价，制定科学合理的补充定额。
4.2.4承包方完成了竣工结算书后呈报给发包方时，要有交接记录，写明所递交文件的名称、份数、正本还是复印件、日期等。由发包方接收人签字并存档。避免以后发包方无理由拖欠工程款而采取的无故拖延审查竣工结算时间现象的发生，是承包方法律保护的一种必要手段。
结束语：造价管理是幕墙施工企业生存的重要保障，运用现代化的管理方法和措施，吸取先进优秀的管理理念，提升管理水平，实现项目的造价利润。以工程质量为前提，控制造价成本为核心，释放幕墙施工企业最大经济效益，不仅能促进企业的发展，树立企业良好的品牌形象，还能在激烈的市场中赢得竞争和发展。