张哲钊
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摘要：改革开放以来，我国经济的快速腾飞离不开建筑行业的飞速发展，然而，随着我国建筑行业工程规模的不断扩大，对建筑工程的质量要求也不断提高，而且随着社会的快速发展，对建筑工程进度的要求也呈现飞速发展的局面[1]。因此，做好建筑工程管理中质量与进度的合理控制是促进我国建筑行业进一步发展的重要方面，希望通过本文的分析研究能够提出具有建设性的意见和建议。
关键词：建筑工程管理；质量与进度；合理控制
当市场经济开始快速发展起来，建筑行业也不可避免地被卷入其中，随之而来额就是建筑行业不得不进行的改革，因为在市场条件下，对建筑工程的质量要求不断地提高，管理的标准也在不断地强化。但是，建筑工程由于具有规模大、设计人员多等特点，其管理中的质量与进度方面就不免存在虚度问题，以下是对建筑工程管理中质量与进度该如何合理控制的探讨与分析。
一、建筑工程管理中质量与进度合理控制的意义
（一）质量管控的意义
随着我国各个领域改革的不断推进，质量无疑是改革的一个重要方面，在建筑行业的改革中亦是如此。在建筑工程中进行质量管控能够使建筑工程在施工中保持高水准作业，提高建筑的整体标准。此外，在建设时高标准的严要求还能够规避建筑工程后期出现种种问题，对建筑行业的持续健康发展有着重要作用。
（二）进度管控的意义
建筑工程管理中的进度管控主要有两个方面的作用：一方面，对进度的管控可以对建筑材料、人员、设施进行合理的调配，从而确保资源的合理利用，有利于建筑工程的继续推进[2]；另一方面，建筑工程如果因为进度管控不到位而产生工程延期的状况，带来的后果不只是时间成本、人力成本的增加，也会造成企业形象的受损，不利于建筑行业的健康发展。
二、影响建筑工程管理中质量与进度控制的因素
建筑工程的质量与进度控制受多种因素的共同影响，其中主要的因素有以下几点。
（一）人员因素
人员永远是建筑工程中最重要的因素，主要有建筑工程管理人员和劳务人员，其中最重要的是建筑工程管理人员的素质和水平。工程的管理人员是整个建筑项目质量的把控人员，一个好的管理团队往往能合理的安排工程进展的状况，包括工程的进度和质量；还能监督工程的施工情况，对建筑工程的施工人员、方案设计及工程的交付起到重要的作用。
其次是劳务人员的素质。建筑工程中的作业人员大多是务工人员，他们并非专业的科班人员，在施工过程中大多是凭借以往的工作经验进行施工，因此劳务人员的素质也是影响建筑工程进度和质量的重要因素。如果施工过程中有劳务人员经验较少，对施工技术还不熟练，那就会产应影响项目进度的后果；再如工程中如果出现建筑人员在某个环节的纰漏，那也会造成工程项目的隐患，从而不利于建筑工程的整体质量保证[3]。因此，在建筑工程项目中，也要重视劳务人员的素质和水平。
（二）建材因素
建筑材料是建筑工程开展最基本的因素。在建筑活动中，建材的种类繁多、数量极大，因此需要认真严格的对建材进行挑选。在实际的建筑活动中，经常会出现使用劣质建材的情况，这一方面可能是在选购时工作人员的疏忽，一方面也可能是由于部分不正当原因而造成某些人员收受贿赂故意为之。这一做法带来的后果将会是建筑监督人员及时发现而进行复购，从而导致工期延误，也可能会是劣质建材应用于建筑中而对建筑埋下安全隐患，从而影响建筑工程的质量，损害建筑公司的形象。
（三）设施因素
在建筑工程的施工过程中，大型机械设备是必须用到的施工工具，在建筑施工中发挥着重要的作用。大型施工设备往往是比较高效的建筑因素，对建筑工程进度的推进十分必要。但是，目前一些建筑企业在机械设施的使用方面还存在着问题。比如建筑企业对设备的维护不到位，从而导致设备在运行的过程中经常出现故障，而且故障修复往往需要花费一定的时间，因此会造成工期延误等情况的发生。再者，设施的运行一般需要人员的操作才可以进行，但是有些企业为了节省成本，往往派出自身施工团队中的人员进行操作，而此类施工人员往往不具备专业的操作资格，从而出现不会操作或者操作不当的情况发生[4]。
（四）工序因素
任何事物的发展都需要遵循一定的逻辑和顺序，建筑工程的施工过程也不例外。除了上述提到的种种影响施工进度和质量的因素外，施工工序也是影响建筑工程的重要因素。如果建筑工程中的工序安排不合理，比如抹灰后开槽安装管线，就会导致前面开裂，从而影响建筑工程的质量。其次，建筑工序安排不当还会造成人员施工混乱，降低工作效率，从而影响建筑工程的施工进度。
三、建筑工程管理中质量管控的有效手段
（一）完善施工品质管控机制
要想实现建筑工程管理中的质量管控，首先需要制定比较完善的施工品质管理机制。施工企业需要在对项目开展全面调研的基础上制定管理标准，这是做好品质管控的重要前提条件。其次，企业可以创建责任人机制，将建筑工程的施工质量管控工作的责任具体到人，并且定时对责任人进行监督工作的考核，从而提高质量监督人员的工作积极性，实现对施工工程质量的有效监督。
（二）注重对建材品质的监管
对建筑工程中建材品质的监管是十分重要的一个方面。首先，在进行建材的挑选时，要货比三家，进行细致又具体的比较之后再做出决定；其次，在确定供货商以后，要对供货商提供的建材进行抽查，一旦发现存在建材质量不合格的情况时，要及时停止采购计划，并依据约定向供货商索要赔偿，然后采取最快速度进行严格的复购；再次，要做好建材的保护工作，由于建筑工程一般是在户外环境中开展，因此建材往往会受天气等因素的影响，这就需要建筑单位做好建材的存放工作，防止建材受到不必要的损害。
（三）加强对作业人员的监督
作业工人的素质和水平是影响建筑工程质量的重要因素之一，因此，需要做好人员的监督工作来促进工程质量的提升。首先要对作业人员进行提前培训，确保作业人员能够掌握施工中需要的技能；其次是要对作业人员进行作业过程中的监督，确保作业人员遵循正确的作业工序和作业和施工标准。
四、建筑工程管理中进度管控的有效手段
除了要对建筑工程的质量进行严格的把控，对建筑工程的进度管控也十分必要。对此，我们可以采取制定恰当的施工计划和严格把控施工进程来进行有效管控[5]。制定恰当的方案要聘请专业的人员进行方案的设计，在方案未敲定之前不要着急定稿，要做好最终的决策后才能确定最终方案。严格把控施工进程是需要定期对项目的进程与所做计划进行核对，以确保工程进度的顺利推进。
结语
综上所述，我国建筑工程管理中存在的质量管控和进度管控问题仍然需要引起施工企业及监督部门的重视，只有不断将这些问题解决之后，我国的建筑行业才能有进一步的发展。
参考文献
[1]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021,{4}(01):137-138.
[2]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021,{4}(01):99-100.
[3]廖富兴.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].砖瓦,2020,{4}(09):119+121.
[4]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020,{4}(09):141.
[5]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019,{4}(36):118.