战乃超
中建二局第四建筑工程有限公司 天津市 300457
摘要：随着建筑行业的迅速发展,建筑工程管理显得越来越重要,建筑工程管理不仅关系到工程项目是否能够按时保质的完成,还关系到建筑企业的形象和经济利益,关系到企业市场竞争力的提高,因此,建筑企业应该重视企业的管理问题。
关键词: 建筑工程；管理现状；优化措施
1.建筑工程管理的研究意义
1.1提高竞争能力，获得生存空间
自改革开放以来，我国的经济得到了快速发展，城镇化进程也不断加快，从而推动了各地建筑业的蓬勃发展。建筑业的发展，使得建筑企业的数量呈现出指数化增长，“小”规模建筑施工企业逐步往“大”规模企业发展。在竞争日益激烈的建筑市场中，各个企业只有加强建筑工程管理，通过提高管理能力来提升企业的竞争力，才能在建筑业发展浪潮中能有生存的一席之地。
1.2降低工程成本，保障工程质量
建筑工程管理中很大一块内容是成本管理和质量管理。一个企业要生存，就必须盈利；而在当前建筑形势下，只有全方位做好建筑工程管理，有效降低工程成本，企业才能从一个项目中获取利益。同时，质量管理也是项目管理的重中之重，一旦在质量管理上出现问题，不仅会由于返工、返修等原因造成工期延误，也会进一步增加建筑施工企业的成本，甚至还会造成严重的质量事故，对企业造成不可弥补的损失。因此，建筑工程管理对于建筑施工企业十分重要，必须在项目开展过程中，在建筑工程管理上下功夫，从而保障工程质量。
1.3降低项目风险，减少安全事故
建筑工程施工周期长、一线工作人员多、工作危险性高等自身特性决定了建筑工程具有较高的风险，很容易在工程建设过程中发生安全生产事故。一旦安全生产事故的发生，对于一个企业造成的损失是不可估计的。因此，在工程建设过程中加强风险管理十分有必要。通过加强建筑工程风险管理，全方位的开展风险隐患排查，可以更早、更及时的发现施工过程中本来不易发现的安全隐患，从而采取针对性的措施消除这些安全隐患，尽最大可能降低项目风险，尽最大可能减少安全事故。
2建筑工程管理现状
2.1 管理模式现状
建筑工程的管理模式也对建设工程管理有很大的影响，以前的建筑工程管理模式是用单一的指标设置管理要实现的目标。在中央企业国家工期设置方面：依靠管理层长期积累的传统经验，总体规划中存在遗漏各项计划和规划方面的不合理。缺乏有效的制度化进程。这也是一个传统的近似估计和周期的确定构造。在面临新的施工环境，没有很好的解决方案来满足新的施工要求，现行的工期不能满足现实的建筑工程要求。而对于建筑工程控制方面，管理层没有内部控制方法，也没有系统的控制体系材料。控制管理不能在计划前面起到很好地控制的作用，相反却在依据计划后存在的问题进行计划后的控制。同时，没有定量分析的方法，只能通过简单的量化分析。在采购材料时，计量分析体系的缺乏使得不可能准确评估采购规模，因此，管理项目中，采购效率低，采购控制不够严格，采购质量不理想和采购浪费等现象经常出现。
2.2 从业人员素质现状
建筑工程的人员素质水平也妨碍着建筑工程的管理水平。我们能清楚地看到，我国建筑工人素质低，教育水平低，队伍人员年龄差距大，各个年龄层的都有，并且人员的技术水平得不到保障。此外项目管理人员素质低，对于工作任务的理解和执行能力普遍较低，工人工作效率低下。
这就造成建筑工人技术水平也不高，并且施工人员的道德素质低下，施工人员的技术在实际施工中达不到要求。建筑工人道德素质的水平已成为制约我国建筑工程管理发展的极大问题。由此，在任何施工项目的管理工作中，拥有富有责任心、技术专业的工程管理队伍，是保证建筑工程的顺利进行的关键。
2.3建筑工程的管理方法不恰当
在之前的建筑工程管理中，在工程建设中更注重经济价值和施工进程，往往忽视了施工工程管理的重要性。传统的建筑企业缺乏专业的技术可靠的管理团队和优秀的管理人员，并且管理者缺乏专业的理论知识，在管理过程中只是盲目的凭借着自己的管理经验，同时这种管理方法缺乏科学性和有效性，施工中存在很大的偏差，建筑企业无法实现其实际作用，导致施工方案不符合实际，阻碍了施工企业的发展。
3新时期建筑工程项目管理优化控制途径
3.1树立责任管理意识
要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
3.2对建筑成本进行严格的控制
对成本进行控制可以说是建筑企业管理当中重点与核心，控制成本不但能够提升工程整体的效益，同时还能加强成本控制的效果，所以建筑企业要制定健全、完善的成本控制制度，同时还要对工程施工成本与工程效益之间的关系进行仔细地分析与研究。在工程具体的施工阶段，制定出详细的管理方案，相关的工作人员还要将房屋建筑整体施工的成本作为根本和基础。其一，专业的房屋设计人员对房屋工程施工的每一个环节与步骤都要进行优化与革新；其二，运用施工技术创新与执行模式，真正将房屋施工进行优化，并控制好施工过程当中的每一个细节，为成本预算工作打下良好的基础；其三，将施工合同作为着手点，为房屋建筑工程编制完整的成本预算；其四，将监督与管理的作用充分的发挥出来，对预算的执行情况进行严格的管理。总而言之，通过对成本控制管理进行了革新，真正实现对工程项目成本的控制，同时更确保建筑工程施工能够平稳、有序的进行。
3.3保证机械设备配置的科学性和合理性
在施工前，应结合项目的实际施工情况，根据设计图的要求配备相应数量的机械设备。另外，在使用机械设备之前，要事先对机械设备进行调试和测试，以保证机械设备在施工过程中正常运行，有效提高设备的运行效率，避免人为因素降低设备的运行效率。目前，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型机械设备被应用到工程项目建设中，这种新型机械设备可有效提高建筑项目的施工效率和质量。加大对先进设备的引进，组织人员进行技术培训，及时了解先进设备的使用，最大限度地发挥先进机械设备的作用，有效提高建筑工程项目的质量。
??结语
随着建筑业的不断发展，行业的竞争也日趋激烈，建筑业企业要想可持续发展，就必须在发展过程中不断查找建筑工程管理存在的问题，并采用合理、先进的方法，逐一解决这些问题，从而保证建筑工程各项工作有序进行。
参考文献：
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